項(xiàng)目精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)-wenkub
2024-10-29 10 本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)化和方案優(yōu)化后減少的工作量等等，最終確保項(xiàng)目的效益。重視決算和審計(jì)工作經(jīng)濟(jì)效益不僅僅要是“做”出來(lái)，更需要我們努力地“算”出來(lái)。及時(shí)做好施工過(guò)程中的簽證工作，確保項(xiàng)目利潤(rùn)在工程施工中變化很多，經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多設(shè)計(jì)變更、增加項(xiàng)目，而在工程決算中，這些情況往往會(huì)直接影響到項(xiàng)目的利潤(rùn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制措施進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。應(yīng)在數(shù)量上和價(jià)格上嚴(yán)格控制，此外，我們還要認(rèn)真做好材料計(jì)劃，盡早準(zhǔn)備、適度超前，以避免發(fā)生材料準(zhǔn)備不足而緊急采購(gòu)而導(dǎo)致價(jià)格上浮的情況。所以我們必須盡早吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容（總價(jià)包干、綜合單價(jià)），認(rèn)真分析不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等內(nèi)容，判斷哪些錢(qián)該拿，哪些要努力爭(zhēng)取或要采取措施后才能得到，真正做到心中有數(shù)。二、加強(qiáng)施工管理，做好工程成本的核算與進(jìn)度控制工程成本的核算與進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可。由于工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，很多工序會(huì)被下一道工序覆蓋，此外，參加建設(shè)的各方人員都有可能變動(dòng)，因此，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)做到一次一簽，一事一簽，及時(shí)處理。及時(shí)做好變更、索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)，為工程竣工結(jié)算做依據(jù)；合同價(jià)款的調(diào)整很大程度上主要有工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證所決定。施工過(guò)程中，合同管理中的任何失誤都可能引起經(jīng)濟(jì)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，基于此，作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)都應(yīng)該從全過(guò)程進(jìn)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，力圖通過(guò)合理的施工方法和精細(xì)的管理來(lái)增加自己的收入，確保不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)虧損，并獲得相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。能在企業(yè)單位從事項(xiàng)目決策、項(xiàng)目評(píng)估分析、工程合同管理、工程造價(jià)管理和項(xiàng)目全過(guò)程管理型人才。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。第一篇：項(xiàng)目精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)項(xiàng)目精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要，城市化進(jìn)程快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到充分的發(fā)展。通過(guò)集團(tuán)公司組織的項(xiàng)目管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解和認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。通過(guò)此次的學(xué)習(xí)，在工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理得出以下幾點(diǎn)體會(huì):一、加強(qiáng)招投標(biāo)管理標(biāo)書(shū)的編制通過(guò)學(xué)習(xí)我感覺(jué)到在投標(biāo)過(guò)程中，編制技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)時(shí)相互結(jié)合，關(guān)系著工程能否取得最大效益、節(jié)省資源、提高時(shí)效、減少成本、獲得高利潤(rùn)。當(dāng)發(fā)生非承包人原因?qū)е碌乃髻r時(shí)，工程索賠材料要整理及時(shí)，內(nèi)容客觀準(zhǔn)確，寫(xiě)明索賠的原因，對(duì)照合同中約定雙方各自的義務(wù)，向發(fā)包方索賠。技術(shù)人員做好簽證后，應(yīng)當(dāng)同造價(jià)人員共同審核，確?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的有效經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一個(gè)管理粗放的項(xiàng)目，即使工程條件再好、標(biāo)價(jià)再高，效益也難以保障。同樣一個(gè)標(biāo)有不同的性質(zhì)，要區(qū)別對(duì)待，得出加法和減法的正確答案。在工程資金的安排上也必需做到統(tǒng)籌安排，確保主要材料的供應(yīng)，以免發(fā)生由于材料供應(yīng)問(wèn)題而導(dǎo)致的等工損失。工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。一些業(yè)主要求我們做的合同外項(xiàng)目，或者設(shè)計(jì)變更后導(dǎo)致成本較加的項(xiàng)目，這些合同外工作量的增加直接提高了項(xiàng)目的成本，如果沒(méi)有及時(shí)的簽證，往往在決算以及審計(jì)中難以保證我們的利益。工程的決算和審計(jì)，都是決定項(xiàng)目盈利的重要環(huán)節(jié)。加大工程款催討力度企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展都離不開(kāi)資金的保證，項(xiàng)目中分包商付款、材料采購(gòu)、設(shè)備的租借以及項(xiàng)目經(jīng)理部自身的開(kāi)支都需要資金的支持。三、強(qiáng)化過(guò)程控制，確保工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)施工方案的精細(xì)化（1）精心優(yōu)化施工方案，盡量選擇對(duì)我們最有利的方案和工藝實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)往往有很多種途徑，在工程施工中同樣如此。因此在方案制定中，我們要放下架子，邀請(qǐng)他們參與施工方案的編制和優(yōu)化，發(fā)揮他們的積極性。無(wú)論是業(yè)主、監(jiān)理還是工程所在的地方政府、社區(qū)的街道居委會(huì)、居民、交警、管線單位，都對(duì)工程的進(jìn)展有著一定的影響。在工作中，我們首先要認(rèn)識(shí)到，自己和分包隊(duì)伍的地位
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