項目精細化管理學習心得體會(編輯修改稿)
2025-10-29 10:09 本頁面
【文章內容簡介】 公司立足的專業(yè)分包隊伍已經有了一定的實力和基礎，施工中有著豐富的經驗，在如何降低成本、確保施工安全方面也有很多自己經驗和心得。因此在方案制定中，我們要放下架子，邀請他們參與施工方案的編制和優(yōu)化，發(fā)揮他們的積極性。做好工程施工中的溝通協(xié)調工作溝通作為管理科學的一個專門術語，它的含義有多重解釋，如：溝通是人與人之間以及人與群之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以及思想達成一致和感情的通暢；又如：溝通是指在工作和生活中，人與人之間通過語言、文字、形態(tài)、眼神和手勢等手段來進行的信息交流。充分理解溝通的意義，準確把握溝通的原則，適時運用溝通的技巧對建設工程的管理十分重要。（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會各方面關系工程項目施工，離不開與各方面的支持與配合。無論是業(yè)主、監(jiān)理還是工程所在的地方政府、社區(qū)的街道居委會、居民、交警、管線單位，都對工程的進展有著一定的影響。在工作中我們要與他們積極溝通、處理好關系，取得他們的支持和幫助。在與他們工作聯系時要尊重他們，注意場合、擺正自己的位置，努力爭取他們最大限度的幫助。（2）做好分包隊伍的溝通協(xié)調工作在當前分包工作量占項目較高比例的情況下，溝通協(xié)調好分包隊伍已經成為保證工程順利施工的重要基礎。在工作中，我們首先要認識到，自己和分包隊伍的地位是平等的，他們是我們的合作伙伴，他們工作的質量也會直接影響到我們的工作。因此，我們要努力溝通協(xié)調好各工種間的順序，盡量化解矛盾，在處理問題時多換位思考別人的感受，本著為分包隊伍解決問題就是幫自己解決問題的理念去做好分包隊伍的溝通協(xié)調工作。項目施工階段的質量管理（1）工程施工階段的項目質量管理控制質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一。建設工程項目的質量控制，需要系統(tǒng)有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質量事故，在政府的監(jiān)督下實現建設工程項目的質量目標。（2）質量和質量管理質量是指一組固有特性滿足要求的程度，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經濟性等特性；質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等一系列工作。項目安全管理制度（1）安全生產管理制度 由于建設工程規(guī)模大、周期長、參與人數多、環(huán)境復雜多變，安全生產的難度很大。因此，通過建立各項制度，規(guī)范建設工程的生產行為，對于提高建設工程安全生產水平是非常重要的。安全生產管理制度主要包括了安全生產責任制度、安全生產許可證制度、政府安全生產監(jiān)督檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全措施計劃制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項施工方案專家論證制度、施工起重機械使用登記制度、安全檢查制度、生產安全事故報告和調查處理制度、“三同時”制度、安全預評價制度、意外傷害保險制度等。（2）加強安全管理工作此外，我們還要進一步加強安全管理工作。隨著我們公司施工產值不斷創(chuàng)出歷史新高，越來越多的施工人員參與到我們的工作中來，一些工作時間不長、工作經驗不足的隊伍往往缺乏安全意識，很多安全事故的隱患都發(fā)生在他們身上。因此我們必須加大宣傳力度，提高他們的安全防范意識，加強安全培訓，如：用電安全、高空作業(yè)的安全防范、氧氣乙炔使用、起重設備使用以及防火消防工作等。從細節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地文明施工，不僅能體現一個企業(yè)管理水平和綜合素質，更是我們施工企業(yè)應當承擔的社會責任。在倡導創(chuàng)建“節(jié)約型”社會的大背景下，創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)（工地），不但是我們貫徹落實科學發(fā)展觀的一項具體措施，而且也是我們降低成本提高管理水平的一個有效載體。在工作中，我們要虛心向兄弟單位學習，多組織參觀兄弟單位的施工現場，從圍墻、生活設施、生產設施、施工便道等硬件，到燈光照明、警衛(wèi)管理等軟件，學習他們好的總體布局和局部處理，提高我們的管理意識和管理手段。定期組織項目經理部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決只有不斷總結分析，才能找出工作中存在的問題，進而提高工作的質量。項目經理在工作中要每周召集一次會議，認
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