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20xx年學習精細化管理心得體會(編輯修改稿)

2024-11-04 13:18 本頁面
 

【文章內容簡介】 準,才能依據(jù)相應的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。三、強化責任,做到事事有人管按照責、權、利相統(tǒng)一的原則,細化各種目標,層層簽訂生產、經營、管理責任書,明確責任,推行管理目標責任制,是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從單位、班組到個人,都權責清晰、責任明確。四、實行風險抵押,做到事事有考核實行風險抵押金制度,保證責任目標的實現(xiàn)。從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度,通過風險抵押、責任承包、目標分解,有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情,增強各級人員的責任心和使命感,為企業(yè)各項任務的完成奠定基礎??傊?,把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去,才能實現(xiàn)公司的長治久安,才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。第三篇:學習精細化管理心得體會學習現(xiàn)場精細化管理級互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型與電商實施策略課件心得體會通過學習《精細化管理》這一堂課,使我深刻的認識到精細化管理強調將管理工作做細、做精,以全面提高企業(yè)管理水平和工作質量,精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要,是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇,也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想和管理理論。學習〈〈精細化管理〉〉結合自身的工作崗位和工作情況,怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”,以下是我的一些認識:一、轉變觀念,做到事事有安排。工作能否取得成效,干部是決定因素,因此,在推進安全生產精細化管理過程中,管理干部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對安全生產精細化管理存在一些錯誤認識,有的已經習慣于粗放式的管理方法,對各項工作都是以包代管,大而化之。二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場,深化、細化管理,養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣,要經常深入現(xiàn)場、深入基層,嚴密控制各個工作環(huán)節(jié),理順工作過程,細分工作職責,明確目標任務,對每項工作、每個任務,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點,做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習,提高安全生產精細化管理知識和專業(yè)技能知識,成為管理高手和本專業(yè)的內行,才能在安排工作中做到科學合理,細致周到,有利于工作任務的完成。二、完善制度,做到事事有標準管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,單位就不可能正常運行,因此,要保證單位安全生產的規(guī)范化和精細化運作,必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準,才能依據(jù)相應的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。三、強化責任,做到事事有人管按照責、權、利相統(tǒng)一的原則,細化各種目標,層層簽訂生產、經營、管理責任書,明確責任,推行管理目標責任制,是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從單位、班組到個人,都權責清晰、責任明確。四、實行風險抵押,做到事事有考核實行風險抵押金制度,保證責任目標的實現(xiàn)。從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度,通過風險抵押、責任承包、目標分解,有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情,增強各級人員的責任心和使命感,為企業(yè)各項任務的完成奠定基礎??傊丫毣芾碚J真的落實到自己的工作當中去,才能實現(xiàn)公司的長治久安,才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個個名字出現(xiàn)在我們視野的時候,我們無得不承認,他們是當下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因為他們的存在,中國商業(yè)社會發(fā)生了翻天覆地的變化。因為他們的存在,數(shù)以百萬計的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結為五個字——互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維;是一種用戶至上的思維。互聯(lián)網(wǎng)思維下的產品和服務是一個有機的生命體;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產品自帶了媒體屬性;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的?;ヂ?lián)網(wǎng)思維首先是價值觀:你用怎樣的眼光來看世界。互聯(lián)網(wǎng)思維其次是方法論:你用怎樣的手法來做事情。全球經濟正在經歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉型和電子商務的甜頭!在我們企業(yè)經營成本日益高漲的競爭環(huán)境下,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費者行為方式移動化的大背景下,企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問題太多!第四篇:精細化管理的學習心得體會精細化管理的學習心得體會本人于2011年10月25日27日參加了由寧波經信委中小企業(yè)辦事處和象山縣經信局主辦,臺灣健峰企業(yè)管理咨詢公司承辦的《精細化管理象山班》三天的學習,使我對合理化精細管理,有了一些初步的認識,也了解了IE工程管理的重要性。聆聽了彭國熙、,生動的工廠改善案例,受到了一次愉快而深刻的思想,開拓了視野,:首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念。是一種認真的態(tài)度,:“天下難事,必做于易。天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,現(xiàn)實的工作中,
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