企業(yè)精細化管理心得體會大全(編輯修改稿)
2024-10-24 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作小組，機制上應該充分把精細化管理的推廣應用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來。只有具備了精細化管理的基礎、條件，再加以強有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細化管理才有可能成功。第四篇：企業(yè)精細化管理楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：18768100132企業(yè)精細化管理課程概述：細節(jié)決定成敗，但在精細化管理的同時如何能夠做到高效率，是許多管理者迷惑之處，本次培訓旨在向管理人員介紹精細化管理的思路，提供精細化管理的基本方法和工具，使學員能夠?qū)藴驶?、流程管理、?shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策等精細化管理工具用在自己的管理工作中。課程跳出生產(chǎn)管理的框架，將精細技術應用在業(yè)務管理中，使得其普適性進一步提高，直接提升學員處理解決問題的能力和工作績效。課程對象：生產(chǎn)管理者，總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等。課程特點：在闡述理念、訓練精細化思維方式的同時，結合學員在企業(yè)的實際工作，提供實操工具方法和課堂練習，便于學員在實際工作中使用。、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細化管理思想；；。課程特色：課程結合企業(yè)的管理實際，大量采用講師服務的企業(yè)真實案例。培訓突出實用效果，要求學員帶管理中的實際問題來，采用培訓中的各種方法進行現(xiàn)場精細化練習，最終匯總成成果。培訓采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式，采用互動交流的培訓形式，突出生動性。楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：18768100132課程大綱：一、認識精細化管理、質(zhì)量管理到信息化管理：數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標準化：標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策二、精細化管理的步驟與方法216。 認清問題【案例】總經(jīng)理的困擾216。 分析問題【練習】尋找采購現(xiàn)金流管理216。 設定情景216。 關鍵因素加權法216。 情景描述與解決方案【練習】情景分析216。 精準目標的3個指標216。 SMART法則與矩陣規(guī)劃【案例】如何下訂單？216。 目標分解216。 目標評估【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標【練習】工作目標精準【練習】尋找最佳答案楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：187681001216。 流程穿越與流程圖216。 簡化和優(yōu)化過程【案例】收銀員管理216。 流程的效率評估【案例】物流的發(fā)貨周期改善216。 運作數(shù)據(jù)分析與工具高效EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法預測與規(guī)劃方法建立關鍵數(shù)據(jù)結點數(shù)據(jù)可視化運營儀表盤建立【案例】領導看的報表——通過人做事，通過事管人【案例】不會做減法的營業(yè)員三、精細化管理文化塑造第五篇：企業(yè)精細化管理關于推進企業(yè)精細化管理的實施意見集團公司所屬各部室、單位：為進一步提高企業(yè)管理水平，樹立現(xiàn)代先進的管理理念，創(chuàng)立新的適應企業(yè)發(fā)展的管理模式，提升企業(yè)管理效能和整體水平，按照市國資委《關于推進監(jiān)管企業(yè)精細化管理工作的指導意見》文件精神，結合集團實際，經(jīng)研究決定，在公司全面推行精細化管理，特制訂如下實施意見：一、指導思想以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞集團升級發(fā)展的總體要求，按照“謀劃于決策前，督辦于決策后，協(xié)調(diào)于全過程”的工作思路，以精、準、細、嚴為總要求，以健全完善工作流程為重點，堅持精益求精，嚴格制度落實，逐步實現(xiàn)由結果控制向過程控制、經(jīng)驗管理向科學管理轉變，努力塑造體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面提升公司整體管理水平。二、總體目標通過全面推行精細化管理，形成一套適合公司實際的以科學化為方向，以精細化為取向，不斷改進和完善各項管理制度和工作標準，細化責任，嚴格考核，建立起全過程、全方位的精細化管理體系，努力實現(xiàn)管理思想科學化、管理組織精干化、管理方法精細化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學完善的精細化管理長效機制，實現(xiàn)管理效能和管理水平整體提升，打造獨具特色的精細化管理模式。三、基本原則一是以人為本的原則。把“以人為本”的思想貫穿到精細化管理的各個方面，通過有效激勵和約束，最大限度地發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)工作效率的最大化。二是過程控制
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