3精細化學習心得[合集](編輯修改稿)
2025-08-18 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明智、理性的選擇。精細化管理是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路，精細化管理是我們必須要補上的一課。歐美企業(yè)，已經(jīng)走過了精細化的管理階段，正進入企業(yè)文化管理、人本管理的新階段，中西方企業(yè)管理水平相差近百年，我們要趕上先進的歐美企業(yè)，路途遙遠，任務(wù)艱巨。 學習《手冊》 ，對程序管理印象深刻。精細化管理要求將企業(yè)的總體工作，細化到各個部門、各個崗位、各個流程，一直細化到不能再分或不必再分的最小單元 — 工序，針對每一個工序制定操作的方法、標準、規(guī)則，用程序來管工序，使管理深入細化到企業(yè)運作的最小單元，每個程序做到位了，那整個企業(yè)管理也 第 3 頁 共 4 頁 就到位了，這就是精細化管理的重要起點。一些管理比較精細化的公司都會使用具有較強操作性和指導(dǎo)性的崗位手冊，指導(dǎo)執(zhí)行者完成任務(wù)，美國通用電氣的《管理手冊》居然就厚達 3500 頁。不管哪一個企業(yè)，要把每一項工作程序化，固定下來，這個工作的量都不可小覷，更何 況還要以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準，這都不是在短時間內(nèi)可以輕松實現(xiàn)的。
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