精細化管理學(xué)習(xí)心得體會八篇(編輯修改稿)
2025-04-15 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治療機會；哪怕您是一名護理員，由于您那未擦凈的一灘水，都會給患者帶來摔倒的危險 蕓蕓眾生，很多情況下，我們都需要做一些瑣碎的事情，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。為此，我們應(yīng)該按照精心、精細的要求去做我們的各項工作，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實?！ 榱朔乐棺o理差錯的發(fā)生，提高整體護理質(zhì)量，科室根據(jù)醫(yī)院定位精細化管理年的宗旨，結(jié)合科室特點開展了各項護理工作?？剖以谕跏缂t護士長的帶領(lǐng)下將改善交接班制度、胃腸減壓的固定以及住院病人各階段宣教這三個內(nèi)容作為重點。經(jīng)過不斷地實踐和改進，科室制定了更加精細的工作流程，以流程為準(zhǔn)則，以為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)為目標(biāo)，使每一位護理人員都主動做到有耐心、恒心、責(zé)任心，更要有一顆對待工作的精細心。 老子云:天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。我們每個人唯有樹立了精細的意識，細化的理念記于心，溶于血，將每一天、每一件事都做精、做細、做好，才能在精細中體現(xiàn)自己人生的價值。精細化管理學(xué)習(xí)心得體會范文八篇 自從公司開展精細化管理活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多。精細化管理促崗位職業(yè)化提升活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延伸和深入。為了更好地使該項活動化虛為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)，同時大家也在學(xué)習(xí)的過程中對精細化管理有了全新的認識?！ ￠_展精細化管理，貴在精、細二字。細是精的前提，精是細的目的，二者相輔相成、缺一不可。細是強調(diào)的工作過程中的每一個細節(jié)，精則側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節(jié)決定成敗；另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標(biāo)。 精細化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精；全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和領(lǐng)域；全過程性則要求精細化管理必須貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。為此，實施精細化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進?！ ∫?、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎(chǔ)和前提?！ T工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責(zé)任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，就能有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭力?！ 《⑷媛鋵嵥膫€凡事的要求，是實施精細化管理的基本內(nèi)容?！ 【毣芾硪谧龊眉毠?jié)的劃分和量化的同時，重點強調(diào)凡事兩個字，即必須要落實凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求。 凡事有人負責(zé)。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責(zé)，這是落實責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細化管理的最基本要求。精細化管理中凡事有人負責(zé)的責(zé)任制落實至關(guān)重要。所以，確保凡事有人負責(zé)是實施精細化管理的第一要務(wù)?！ 》彩掠姓驴裳＜匆竺恳豁椆ぷ?、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是細的主要內(nèi)容、精的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題。 凡事有章可循是實現(xiàn)以過程控制確保整體質(zhì)量的基本要求?！ 》彩掠腥吮O(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責(zé)任主體的必要補充和促進。凡事有人監(jiān)督是精細化目標(biāo)得以實現(xiàn)的必要保證?！ 》彩掠袚?jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是事故后進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進的基本要求。如果達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法進行原因分析和問題整改；同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進的基礎(chǔ)。因此，精細化管理還必須做到凡事有據(jù)可查?！ ∪?、妥善處理好兩個關(guān)
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