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精細化管理培訓心得(編輯修改稿)

2024-11-14 22:14 本頁面
 

【文章內容簡介】 導廣大員工創(chuàng)新觀念,摒棄因循守舊,墨守成規(guī)的老框框,舊觀念,把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中,用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為,以精細化推動施工局的整體管理水平,以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體,為平臺,使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華,引導員工從施工局長足發(fā)展之事,規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景,帶領員工樹拼搏進取之心,努力提升全體員工綜合整體素質,強化全體員工的創(chuàng)新能力,應變能力和競爭能力,使廣大員工成為施工局推進精細化管理的內在動力。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑 精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結,精心篩選,從而找到解決問題的準方案;細者,入微也,窮其根由,由粗及細,由表及里,從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,細是精細化的必要過程,精是精細化的自然結果,然而要把精細化納入施工局管理過程的實踐中并加以推進,觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的,要自我改進就必須轉變觀念,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是管理的永恒主題,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前,觀念的創(chuàng)新才能把握未來。水電集團公司提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型跨國企業(yè)集團,我們水電四局也提出了打造成行業(yè)領先,管理一流,品牌影響力明顯,具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,施工局提出了成為工程局的核心二級支柱單位的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標,我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,而要從施工局長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。精細化管理心得(2):世博會的城市歷史館最近展出了一件清朝宮廷畫家徐揚的作品《姑蘇繁華圖》,這件作品長12米,畫家嘔心瀝血花費了24年完成了這件巨作,畫卷布局精妙嚴謹,氣勢恢宏,筆觸細致,十分細膩地刻畫出了清乾隆年間蘇州城的繁華景象。穿越幾百年的歷史時空,這件作品靜靜的躺在世博會展館里,接受人們的嘖嘖贊嘆和頂禮膜拜。在漫漫歷史長河中,中國從來不缺精細化的文化,我們的祖先是精細化文化偉大的實踐者。然而對比我們現(xiàn)在中國制造的產品,多數(shù)都是粗制濫造,價值低下。我們的生產方式粗放型的模式。我們原來一些優(yōu)秀的精細化文化和理念,為什么在當代的中國得不到傳承?社會反而被充斥著急功近利和浮躁?近百年來,從新文化運動,內外戰(zhàn)亂,大躍進,文化大革命到改革開放,轟轟烈烈的運動型文化把我們精細化的文化一掃而空。我們雖然沒辦法改變當下的社會環(huán)境,然而我們要推行精細化的管理,我們可以從企業(yè)小環(huán)境營造開始,即營造精細化的企業(yè)文化開始。企業(yè)文化就像一個人的品性,如果品性塑造好了,其實成功只是時間和機遇的問題。要推行精細化管理,我們首先要營造精細管理的文化。公司首先要確立精細管理的重要性并且得到廣泛的認同。然而,目前很多公司的管理干部都習慣了過去粗放管理的文化,并形成了習慣,所以很難理解什么是精細管理。我們應該讓我們管理干部多了解和學習精細管理做的好的優(yōu)秀企業(yè),多出去參觀考察,多培訓學習,讓他們有認識,有對比,有觸動。然后大家交流討論明確什么是精細化,我們?yōu)槭裁匆毣?,我們如何精細化等問題。在塑造精細管理的文化過程中,最高管理者扮演了無可替代的角色。大家都熟悉豐田喜一郎,張瑞敏等企業(yè)家,他們在企業(yè)變得偉大之前,花了很大精力塑造精細化的企業(yè)文化。張瑞敏砸冰箱的故事就是很好的說明。這些偉大的思想者,不但深刻認識精細管理的重要性,而且善于通過某些手段,去營建精細管理的文化。很多企業(yè)也許會說我們有精細管理的文化,然而很多企業(yè)都停留在口號和標語,使得這些東西可視化,但是沒有轉化為員工行動,更沒有轉化為企業(yè)核心理念。優(yōu)秀的公司從理念文化,行動文化到視覺文化,由高到低,全部落實,這就是差別。光有精細管理的文化,還應該有一些基本的理論和方法。這些方法是接下來推行精細管理的工具。比如豐田公司,tps,tqm等都是全球企業(yè)推崇
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