精細(xì)化管理培訓(xùn)心得-文庫吧在線文庫
【正文】 工作紀(jì)律，全面推動各項工作的順利開展。因此每學(xué)期學(xué)校計劃與總結(jié)都有實驗室工作內(nèi)容，每學(xué)期實驗室工作計劃都由一線教師擬定，并交給實驗管理員，以便于管理員合理安排實驗室工作。根據(jù)儀器不同的要求做好通風(fēng)、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，機械設(shè)備要及時加油保養(yǎng)。實驗完畢后的儀器進行全面的驗查后整理收放原處，以便下次使用。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對工程項目管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。水電集團公司提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團，我們水電四局也提出了打造成行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，施工局提出了成為工程局的核心二級支柱單位的發(fā)展規(guī)劃。我們雖然沒辦法改變當(dāng)下的社會環(huán)境，然而我們要推行精細(xì)化的管理，我們可以從企業(yè)小環(huán)境營造開始，即營造精細(xì)化的企業(yè)文化開始。大家都熟悉豐田喜一郎，張瑞敏等企業(yè)家，他們在企業(yè)變得偉大之前，花了很大精力塑造精細(xì)化的企業(yè)文化。本企業(yè)目前在推行的是目標(biāo)管理，在下一階段，我們或許還會延展到標(biāo)桿管理。另外，在最初階段，樹立目標(biāo)和績效考核的公信力，比準(zhǔn)確性更重要。在每個方面，我們總能找到最好的葫蘆，去畫出最好的瓢。5s這些最基本最有效的現(xiàn)場管理應(yīng)該持續(xù)推行，但是千萬不能搞運動一樣。流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化幫助我們實現(xiàn)精細(xì)化。第四篇：精細(xì)化管理心得精細(xì)化管理心得作為一名技術(shù)管理人員，我的眼中精細(xì)化就是先要對這個工程了解清楚，不要由于管理問題影響施工進度，對每項施工工序都要過程中好好檢查，嚴(yán)格管理每個步驟，確保工程質(zhì)量，對沒道工序都要及時進行技術(shù)交底，現(xiàn)場控制好材料的使用，避免不必要的浪費，例如：現(xiàn)場鋼筋使用，首先自己要看懂圖紙和規(guī)范，向鋼筋工要取加工料單，進行核查有無浪費情況，還有就是要對鋼筋加工過程中嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問題第一時間可以讓其整改，避免浪費和重復(fù)作業(yè)，每天下班后都要想想明天的施工安排和計劃及領(lǐng)導(dǎo)安排的事物，做到心中有數(shù)。(6)六大關(guān)口: 就是投標(biāo)評審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。讓我們把“學(xué)習(xí)變?yōu)橐环N習(xí)慣”，因為習(xí)慣決定性格，性格決定命運。二、郭云松：這次培訓(xùn)談“三個想法、一個承諾、幾點要求”。服務(wù)要做到“主動→微笑→補位”，要多溝通，多回訪，多總結(jié)，多付出長期堅持，從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)員工對客人的“超值服務(wù)”，讓客人感動。通過學(xué)習(xí)，不斷提升自己是我們最大的幸福，同時是公司給予員工最大的福利，是一筆財富。(2)兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變。在標(biāo)準(zhǔn)化方面也做得不夠，比如某些重點工藝條件，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫沒有建立。比如我們應(yīng)該管理好少數(shù)重點人員，應(yīng)該管理好開發(fā)流程或者新品投產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，應(yīng)該管理好少數(shù)具有重大戰(zhàn)略意義的項目，應(yīng)該管理好關(guān)鍵績效指標(biāo)。有了基本的一些推行精細(xì)管理的工具，管理人員要做的就是去推行和控制了。索尼公司推行的目標(biāo)管理體系非常徹底，然而在近十年中，索尼面臨業(yè)績下降等嚴(yán)重問題，管理界有人反思是徹底的目標(biāo)管理，害了索尼。簡單的說，目標(biāo)管理好比應(yīng)試教育，標(biāo)桿管理則有點類似于素質(zhì)教育。優(yōu)秀的公司從理念文化，行動文化到視覺文化，由高到低，全部落實，這就是差別。然而，目前很多公司的管理干部都習(xí)慣了過去粗放管理的文化，并形成了習(xí)慣，所以很難理解什么是精細(xì)管理。在漫漫歷史長河中，中國從來不缺精細(xì)化的文化，我們的祖先是精細(xì)化文化偉大的實踐者。二、創(chuàng)新觀念是推進精細(xì)化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)
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