精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)：提高執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理(參考版)
2024-08-27 18:42本頁(yè)面
【正文】 。 企業(yè)執(zhí)行力的提高，精細(xì)化管理的提升并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的粗放式管理，人的思維的轉(zhuǎn)變也是需要一定時(shí)間才能都轉(zhuǎn)變，但是面臨著潛在的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們不能坐以待斃，要通過不斷的改革和發(fā)展，建立由中國(guó)特色的，適合煙草行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有通過不斷的探索，尋找適合企業(yè)發(fā)展的新路子，我們的未來才能有所保障。張總在年中的局長(zhǎng)經(jīng)理座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，下半年要緊緊圍繞貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、預(yù)算管理和基層創(chuàng)優(yōu)開展工作。俗語(yǔ)有云：萬(wàn)丈高樓平地起。因此，建立切實(shí)可行的賞罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行這些賞罰制度，刻不容緩。適當(dāng)?shù)膽徒浜图?lì)措施有助于提高廣大干部職工的工作熱情，提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們行業(yè)已經(jīng)擁有了一整套較為科學(xué)的規(guī)章制度，并且還在不斷的完善之中，我們需要做的就是如何更好的運(yùn)用這些制度，更加科學(xué)、合理、有效的運(yùn)用這些制度。從某種意義上來講制度就是我們企業(yè)干部職工應(yīng)該遵守的企業(yè)“內(nèi)部規(guī)矩”。 其次，要制定行之有
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