【正文】 甲醇廠是一個(gè)以天然氣為原料的化工企業(yè)，由于工廠地處陜北毛烏素沙漠邊緣，交通和自然環(huán)境差。因此，加強(qiáng)班組 hse 建設(shè)，是企業(yè)加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故的最切實(shí)、最有效的辦法。 (5)生產(chǎn)崗位員工的重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)實(shí)施 hse 崗位作業(yè)指導(dǎo)卡。 (3)班組安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)上一階段的工作，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán) 節(jié)，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。 (2)確保從事有毒害作業(yè)員工按規(guī)定享受保健，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和防暑降溫品，按規(guī)定配給衛(wèi)生急救包。 (4)hse 專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常性地深入班組，具體輔導(dǎo)班組如何開展班組 hse 管理的方法。 (3)班組 hse 建設(shè)要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功 夫。 班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政 細(xì)胞 ，其基礎(chǔ)地位是顯而易見的。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事，與己 無關(guān)或至少是關(guān)系不大 ?？可霞墮z查或達(dá)標(biāo)升級時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì)一害企業(yè)，二害個(gè)人，是出了力還不見成果的 失本生意 。如何通過基層班組建設(shè)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越，已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新興課題，成為現(xiàn)代企業(yè)尤其是世界 500 強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競爭的新坐標(biāo)。管理層應(yīng)制定一套有利于生產(chǎn)經(jīng)營的班組建設(shè)舉措，主動(dòng)解決當(dāng)前基層班組所面臨的管理難題。 抓發(fā)展：基層班組要借力創(chuàng)新求發(fā)展。各班組情況不同，人員素質(zhì)配備也不一樣，班組建設(shè)應(yīng)鼓勵(lì)多樣化。一是“以點(diǎn)帶面”要真正落到實(shí)處 。通過每月生產(chǎn)例會(huì)和典型班組經(jīng)驗(yàn)介紹等形式，使各班組之間達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享的目的，確保班組和諧、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 班組建設(shè)工作總結(jié)篇一 由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每一天需要應(yīng)對和處理的方方面面。 (3)、定期抽查各 個(gè)班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法 。 c、有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等。我作為制造四部 c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。 溝通無限，理解萬歲。 一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一： 崗位不同，安全思想是一致的。 二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高： 三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核，最后用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇五 開展班組建設(shè)活動(dòng)以來，在碼頭安檢班組中反響較大。 六、班組建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)了班組員工的業(yè)績考核制度。這些都可以成為我們創(chuàng)建企業(yè)班組文化的寶貴借鑒。 面對客戶需求的變化，服務(wù)工作不能只停留在微笑上，只有為客戶提供差異化和個(gè)性化服務(wù)，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能讓客戶百分之百滿意。二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。通過安全活動(dòng)的進(jìn)行，增強(qiáng)員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預(yù)知預(yù)防能力。 班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 安排工作的超前 性。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎(jiǎng)懲制。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平 形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工 作任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作效率。 三、以創(chuàng)新為手段。 通信企業(yè)處在知識經(jīng)濟(jì)的前沿，更應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)知識領(lǐng)先、管理領(lǐng)先，成為知識經(jīng)濟(jì)的先行。進(jìn)取配合班組長的工作，認(rèn)真填寫班前班后會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、質(zhì)量控制分析會(huì)等基礎(chǔ)資料的記錄。這是班組建設(shè)的根本。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。在今后工作中，我將虛心理解大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷提高。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。力求在個(gè)體班組層面進(jìn)行制度化、系統(tǒng)化、價(jià)值化管理，在總體 班組層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、族群化、標(biāo)桿化管理，推動(dòng)班組建設(shè)的長效發(fā)展。一是班組長與員工和諧，做到公平公正做事，真情真意暖人。四是建立“幫帶式”工作機(jī)制，通過工作示范、口頭傳教、實(shí)踐指導(dǎo)等方式，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步 。由此，徐州移動(dòng)逐漸形成了“思路、管理、建設(shè)、素質(zhì)、關(guān)系、運(yùn)營”等關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。三是采取職能部門掛靠、工會(huì)掛單的方式，指導(dǎo)基層班組建設(shè)。對于企業(yè)班組建設(shè)而言，任何規(guī)劃都須探索形成與之相匹配的實(shí)施戰(zhàn)略。要定期對班組長的工作進(jìn)行總結(jié)、講評，優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng) ?！稐l例》第十章第三十八條中，明確規(guī)定了 各電力企業(yè)對班組的定級考評??，每項(xiàng)考評得分均達(dá)到 75 至 84 分為三級班組， 85 分至 94 分為二級班組 ， 95 分及以上為一級班組。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對待班組建設(shè)的認(rèn)識上，只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展 和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā) 展戰(zhàn)略。 hse 建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 班組 hse 建設(shè)不是一名簡單的口號，也不是一般的安全競賽，而是一項(xiàng)求實(shí)的系統(tǒng)工程，必須始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)管理、系統(tǒng)建設(shè)、穩(wěn)步發(fā)展的指導(dǎo)思想。 (6)按員工安全生產(chǎn)合同和有關(guān)規(guī)定查糾員工習(xí)慣性違章，嚴(yán)重違章和重復(fù)違章。 (8)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場清潔、無害。 (8)每個(gè)倒休同期中，上班的第一日和最后一日，應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行分析，有針對性的教育。 (1)班組所有作業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、 hse 作業(yè)指導(dǎo)書。 ，骨干沒有發(fā)揮出以點(diǎn)帶面的作用。其次我們再來探討創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，現(xiàn)時(shí)期，能夠完成工作任務(wù)已經(jīng)不是什么稀罕事情，我們要做的就是創(chuàng)造性的工作，必須高度重視這一命題，并認(rèn)真組織、科學(xué)實(shí)踐，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用，發(fā)散思維，為企業(yè)的發(fā)展提供新的能量。 要培養(yǎng)員工樹立班組的集體觀念。班組要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來抓?？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO(shè)，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺 。 二、以團(tuán)結(jié)為根本。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。為了迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界許多著名企業(yè)都積極創(chuàng)建以激勵(lì)員工進(jìn)取精神、發(fā)揮創(chuàng)造性、提高應(yīng)變能力為宗旨的企業(yè)文化。通信企業(yè)作為知識經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先企業(yè)，唯有建立以創(chuàng)新為手段的企業(yè)班組文化，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力，牢牢地站在知識經(jīng)濟(jì)的最前列。班組開展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作和提高職工素質(zhì)。第三，是抓安全活動(dòng)。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。建廠過程中，部分安全設(shè)施和生活后勤保障設(shè)施不配套。 三、班組 hse 建設(shè)的幾點(diǎn)看法 結(jié)合 hse 管理體系 的要求和生產(chǎn)實(shí)際形狀，借鑒標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)選原理，班組 hse 建設(shè)應(yīng)該放在以下內(nèi)容上。 (6)崗位員工單獨(dú)作業(yè)時(shí)，按照安全操作規(guī)程或 hse 崗位作業(yè)指導(dǎo)卡自我控制、自我約束、標(biāo)準(zhǔn)操作。 (4)班組長應(yīng)掌握事故因果分析方法，會(huì)編制簡單的 hse 巡回檢查表。 (3)檢查并系統(tǒng)治理員工的工作場所和操作間、休息場所，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和生活安全條件。 (5)定期組織“安全分析會(huì)”、“安全工作例會(huì)”，讓一些班組長參加，豐富他們參與風(fēng)險(xiǎn)識別的經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)在完善標(biāo)準(zhǔn)體系，關(guān)鍵在狠抓落實(shí)。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起 高樓大廈 。有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益，而班組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此， 單打一 或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍 。從近幾年我們抓。然而一段時(shí)間以來，隨著社會(huì)變革、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩等外部環(huán)境的變遷，行業(yè)博弈情勢之洶涌遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了班組轉(zhuǎn)型的張力，班組建設(shè)仍只能停滯在淺嘗輒止的層面。徐州移動(dòng)采取的是制定“三個(gè)一”行政程序，即制定“一套評估體系”提升基層管理能力，配置“一本工作手冊”防范班組長疏于管理，搭建“一個(gè)管理平臺”克服基層班組程序混亂的弊端。徐州移動(dòng)連續(xù) 6 年榮獲全國用戶滿意服務(wù)單位榮譽(yù)稱號，多次被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)評為全國用戶滿意企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)，連續(xù) 7 次被評為江蘇省文明行業(yè)、省級優(yōu)秀質(zhì)量管理單位、江蘇省服務(wù)明星企業(yè)等。比如生產(chǎn)班組可開展“學(xué)習(xí)型” 和“安全型”班組建設(shè)，后勤和服務(wù)班組可開展“和諧型”與“創(chuàng)新型”班組建設(shè)。班組互相“取經(jīng)”時(shí)要以學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)等多種方式及時(shí)固化、傳承、傳播，避免淪為參觀、考察的形式主義。 著力點(diǎn)六：運(yùn)營求“廉”。 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作本事 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本事的源泉還是學(xué)習(xí)。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，進(jìn)取參加，與員工同甘共苦。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的 不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情景，匯報(bào) 一、安全生產(chǎn) 年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神， 生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。 (4)、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情景，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 三、存在問題及采取措施 班組制度執(zhí)行力度不夠。 __年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在和員工兄弟們朝夕相處中 ，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線路最多。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的 資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。因?yàn)榇蠹抑鸩揭庾R到班組建設(shè)不僅僅是培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過各項(xiàng)規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步地提高了班 組員工的綜合素質(zhì)，本事有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成，得到業(yè)主的充分認(rèn)可。本著上述指導(dǎo)思想，而我們“以競爭為核心、以團(tuán)結(jié)為根本、以創(chuàng)新為手段、以服務(wù)為目標(biāo)”應(yīng)成為通信企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)班組文化的內(nèi)涵與精髓。通信企業(yè)不能生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，也就無法以產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣來衡量企業(yè)市場競爭力的大小，只能靠服務(wù)的好壞來決定市場份額的多少。通過廣泛建立質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高員工的工作質(zhì)量，降低消耗。 同時(shí)班組安全生產(chǎn)管理的好壞也直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 一、在班組實(shí)施對員工安全生產(chǎn)管理時(shí) 要以理服人。 材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。 二、對員工工作安排時(shí) 班組長要事先對每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。其次，是抓制度落實(shí)。第三，塑造班組形象。以此作為企業(yè)班組文化建設(shè)的根基，有助于營造良好的班組氛圍，增強(qiáng)班員之間的凝聚力。班組文化建設(shè)重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的 文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚班組員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益并對社會(huì)文化產(chǎn)生重大的影響。 三、為班組建設(shè)添磚加瓦。 以上是一項(xiàng)長期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。 今后四個(gè)提高步驟 一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高： 針對班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情況，先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí)。業(yè)務(wù)水平參差不齊。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。異常是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫忙，并且?guī)兔ξ曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。并結(jié)合班組實(shí)際情景立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。 二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè) 為了