【正文】 期，能夠完成工作任務(wù)已經(jīng)不是什么稀罕事情，我們要做的就是創(chuàng)造性的工作，必須高度重視這一命題，并認(rèn)真組織、科學(xué)實(shí)踐，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用，發(fā)散思維，為企業(yè)的發(fā)展提供新的能量。如何加強(qiáng)班組 hse 建設(shè)，就顯得非常重要、必要和迫切。 ，骨干沒有發(fā)揮出以點(diǎn)帶面的作用。(3)生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格控制泄漏，裝置整體泄漏率不超過 3%，關(guān)鍵設(shè)備、要害部位、易 燃易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏率不超過 %。 (1)班組所有作業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、 hse 作業(yè)指導(dǎo)書。 (1)所有新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，并考試合格，取得“安全上崗證”。 (8)每個(gè)倒休同期中，上班的第一日和最后一日，應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行分析，有針對(duì)性的教育。 四、加強(qiáng)班組 hse 建設(shè)的幾條措施 加強(qiáng)班組 hse 建設(shè)，是企業(yè)上下共同面對(duì)的重要課題，絕非班組自身能為之，需要各級(jí)管理層配套一系列措施。 (8)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場清潔、無害。 (6)定期檢查員工個(gè)人器具柜、班組工具柜、食堂 食品衛(wèi)生安全，確保無急性食品中毒事件發(fā)生。 (6)按員工安全生產(chǎn)合同和有關(guān)規(guī)定查糾員工習(xí)慣性違章，嚴(yán)重違章和重復(fù)違章。 (7)在班組內(nèi)部營造安全文化氛圍，進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。 hse 建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 班組 hse 建設(shè)不是一名簡單的口號(hào)，也不是一般的安全競賽，而是一項(xiàng)求實(shí)的系統(tǒng)工程，必須始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)管理、系統(tǒng)建設(shè)、穩(wěn)步發(fā)展的指導(dǎo)思想。 (8)抓典型、樹樣板、以點(diǎn)帶面。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā) 展戰(zhàn)略。 1997 年，湖州電力局組織了 十佳標(biāo)兵班組 評(píng)比活動(dòng)， 1999 年華東網(wǎng)公司和中國水電工會(huì)表彰了華東電力系統(tǒng) 100 個(gè)先進(jìn)班組。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對(duì)待班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上，只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展 和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。應(yīng)該看到，等、靠、要的 大鍋飯 時(shí)代已經(jīng)一去不會(huì)再來了?！稐l例》第十章第三十八條中，明確規(guī)定了 各電力企業(yè)對(duì)班組的定級(jí)考評(píng)??，每項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到 75 至 84 分為三級(jí)班組， 85 分至 94 分為二級(jí)班組 ， 95 分及以上為一級(jí)班組。 (3)可以采取把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法，以看得見摸得著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，促使廣大職工對(duì)抓好班組建設(shè)觀念 的轉(zhuǎn)變。要定期對(duì)班組長的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng) 。員工的學(xué)歷層次較高，公司用工本科以上占比達(dá) 70%，派遣制員工大專及以上學(xué)歷占比為 55%以上 。對(duì)于企業(yè)班組建設(shè)而言，任何規(guī)劃都須探索形成與之相匹配的實(shí)施戰(zhàn)略。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、高績效的班組團(tuán)隊(duì)，是不可復(fù)制的核心競爭力。三是采取職能部門掛靠、工會(huì)掛單的方式，指導(dǎo)基層班組建設(shè)。 抓效率：基層班組要探索適合自身的管理手段。由此，徐州移動(dòng)逐漸形成了“思路、管理、建設(shè)、素質(zhì)、關(guān)系、運(yùn)營”等關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。班組建設(shè)是為了更好地提升經(jīng)營業(yè)績，不是耽誤經(jīng)營搞門面，認(rèn)識(shí)思想要到位。四是建立“幫帶式”工作機(jī)制，通過工作示范、口頭傳教、實(shí)踐指導(dǎo)等方式，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步 。三是班組的評(píng)比、檢查、督導(dǎo)要實(shí)事求是。一是班組長與員工和諧，做到公平公正做事，真情真意暖人。通過塑造廉潔的班組文化，并使之常態(tài)化、制度化和規(guī)范化，可進(jìn)一步增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升競爭力。力求在個(gè)體班組層面進(jìn)行制度化、系統(tǒng)化、價(jià)值化管理，在總體 班組層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、族群化、標(biāo)桿化管理，推動(dòng)班組建設(shè)的長效發(fā)展。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到僅有經(jīng)過自我不斷的努力學(xué)習(xí)提高才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。 他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 措施 (1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)職責(zé)制。在今后工作中，我將虛心理解大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷提高。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi) 力的問題。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。 二、作責(zé)任性統(tǒng)一： “查站不分東西，巡線路不分進(jìn)出，不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問題。這是班組建設(shè)的根本。 下頭是開展班組建設(shè)活動(dòng)以來大家構(gòu)成的共識(shí)。進(jìn)取配合班組長的工作，認(rèn)真填寫班前班后會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、質(zhì)量控制分析會(huì)等基礎(chǔ)資料的記錄。 班組建設(shè)工作總結(jié)怎么寫？ 第三篇：班組建設(shè)總結(jié)怎么寫？ 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。 通信企業(yè)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿，更應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先行。滿足現(xiàn)狀，安于穩(wěn)定是為我們民族歷來所崇尚的。 三、以創(chuàng)新為手段。首先，班組精神是班組文化的核心。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平 形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工 作任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作效率。另外，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎(jiǎng)懲制。 注意溝通，以情感人。 安排工作的超前 性。為了更好的發(fā)揮班組應(yīng)有的各項(xiàng)職能，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基，勢必要對(duì)班組建設(shè)工作提出新的要求。 班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。通過安全活動(dòng)的進(jìn)行，增強(qiáng)員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預(yù)知預(yù)防能力。首先，是抓思想認(rèn)識(shí)。二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。其次，營造班組特色文化。 面對(duì)客戶需求的變化，服務(wù)工作不能只停留在微笑上，只有為客戶提供差異化和個(gè)性化服務(wù)，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能讓客戶百分之百滿意。在這里，以競 爭為核心的企業(yè)班組文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)的是通過競爭培養(yǎng)員工對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場的適應(yīng)能力。這些都可以成為我們創(chuàng)建企業(yè)班組文化的寶貴借鑒。班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)企業(yè)才能強(qiáng)。 六、班組建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)了班組員工的業(yè)績考核制度。 二、經(jīng)過班組建設(shè)活動(dòng)，完善了自我，提升了員工的凝聚力。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇五 開展班組建設(shè)活動(dòng)以來，在碼頭安檢班組中反響較大。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。 二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高： 三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核，最后用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí)，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。 一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一： 崗位不同，安全思想是一致的。巧婦難為無米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。 溝通無限，理解萬歲。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。我作為制造四部 c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。 (3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不做磨洋工。 c、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等。 (2)明確崗位職責(zé) 細(xì)化并建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。 (3)、定期抽查各 個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法 。 所以我認(rèn)為，作為班組 管理人員，也必須適應(yīng)新的情景，進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每一天需要應(yīng)對(duì)和處理的方方面面。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇二 時(shí)光荏苒， __年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷提高。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 班組建設(shè)工作總結(jié)篇一 由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。完善班組審計(jì)監(jiān)察機(jī)制，自覺接受班組全員的監(jiān)督 。通過每月生產(chǎn)例會(huì)和典型班組經(jīng)驗(yàn)介紹等形式，使各班組之間達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享的目的，確保班組和諧、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。二要激發(fā)員工開展自我素質(zhì)全面提升的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并讓員工在學(xué)習(xí)中不斷樹立使命感、危機(jī)感。一是“以點(diǎn)帶面”要真正落到實(shí)處 。要根據(jù)市場環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、運(yùn)營流程、技術(shù)進(jìn)步等內(nèi)外部形勢的變化，不斷探索加強(qiáng)班 組建設(shè)的新舉措和新途徑，尤其是在班組日常管理方面，要探索各種模板化機(jī)制。各班組情況不同，人員素質(zhì)配備也不一樣，班組建設(shè)應(yīng)鼓勵(lì)多樣化。90 后員工較多的班組，創(chuàng)新出“師徒結(jié)對(duì)子”、“影子戲法”、“員工輔導(dǎo)員制”等結(jié)伴管理機(jī)制 。 抓發(fā)展：基層班組要借力創(chuàng)新求發(fā)展。 抓協(xié)同： 幫助基層班組構(gòu)建支撐發(fā)展體系。管理層應(yīng)制定一套有利于生產(chǎn)經(jīng)營的班組建設(shè)舉措，主動(dòng)解決當(dāng)前基層班組所面臨的管理難題。在兵家必爭之地的古戰(zhàn)場江蘇徐州，徐州移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子基于班組現(xiàn)狀提出了“歷時(shí)兩年，重視基石作用，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)基層建設(shè)”的“兩年三基”建設(shè)計(jì)劃，全力打造具有地方區(qū)域特色的班組建設(shè)工程。如何通過基層班組建設(shè)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越，已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新興課題，成為現(xiàn)代企業(yè)尤其是世界 500 強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競爭的新坐標(biāo)。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分?？可霞?jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì)一害企業(yè)，二害個(gè)人，是出了力還不見成果的 失本生意 。 三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事，與己 無關(guān)或至少是關(guān)系不大 。同時(shí)，班組還是企業(yè)孕育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的 黃埔軍校 ，是每個(gè)職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。 班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政 細(xì)胞 ，其基礎(chǔ)地位是顯而易見的。 五、結(jié)束語 開展班組 hse 建設(shè)活動(dòng)，是搞好化工生產(chǎn)安全的重要措施，是提高 hse 管理水平和推動(dòng) ihse 管理的有效途徑。 (3)班組 hse 建設(shè)要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功 夫。 (2)樹立樣板，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)班組 hse 建設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作。 (4)hse 專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常性地深入班組，具體輔導(dǎo)班組如何開展班組 hse 管理的方法。 (3)組織班組員工積極開展 hse 小改小革科技競賽活動(dòng)，促進(jìn)班組不斷創(chuàng)造 hse新紀(jì)錄、新成績。 (2)確保從事有毒害作業(yè)員工按規(guī)定享受保健，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和防暑降溫品，按規(guī)定配給衛(wèi)生急救包。 (4)鍋、容、管、特設(shè)備按規(guī)定定期檢驗(yàn)，符合規(guī)范要求，達(dá)到安全運(yùn)行條件。 (3)班組安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)上一階段的工作，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán) 節(jié)，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。 (5)全體員工必須經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案和員工安全生產(chǎn)合同培訓(xùn)。 (5)生產(chǎn)崗位員工的重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)實(shí)施 hse 崗位作業(yè)指導(dǎo)卡。 (6)定期檢查和維護(hù)可燃?xì)怏w報(bào)警儀，污水處理設(shè)施、通風(fēng)裝置、接地設(shè)施、火炬等設(shè)施、儀器、設(shè)備，確?？煽坑行?。因此，加強(qiáng)班組 hse 建設(shè)，是企業(yè)加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故的最切實(shí)、最有效的辦法。 hse 知識(shí)教育培訓(xùn)效果不理想。 綜上所述，班組建設(shè)是一個(gè)大命題，而建設(shè)“五型“班組