【正文】 總之，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸 的事情，而是一 個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動(dòng)力源泉。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會(huì)的意見，集思廣益，不搞一個(gè)人說了算。班 組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每個(gè)職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴(yán)格的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀，從而使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角，營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍。三是勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)?？梢酝怀觥盎盍ξ幕苯ㄔO(shè)，使班組充滿生機(jī)活力，這樣，班組員工會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。因此，在創(chuàng)建企業(yè)班組文化建設(shè)的過程中，要突出“服務(wù)是企業(yè)的永恒主題”這一思想，引導(dǎo)和教育員工把搞好服務(wù)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo)。“團(tuán)結(jié)就是力量”，這是人人皆知的道理。 一、以競(jìng)爭(zhēng)為核心。班組建設(shè)是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。 存在的問題和不足 班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，充分肯定其進(jìn)取的一面，激發(fā)其工作學(xué)習(xí)的活力，經(jīng)過班組建設(shè)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了這一團(tuán)體力量。換一句話來說就是：班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到每一位員工的利益。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。 三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高： 利用普通傳播媒介 —— 黑板報(bào)形式 。在班長(zhǎng)的大力支持下，有近 80%的班組 人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng) 外，每日站班會(huì)也是尤其重要的，開展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無怨言 ! 一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不 兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢 ?我相信：明天的朝陽依然燦爛， __公司的前景依然完美 ! 班組建設(shè)工作總結(jié)篇四 運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔 ! 質(zhì) 量是企業(yè)的生命。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。由衷地感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感激大家對(duì)我工作大力的支持。 班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠夢(mèng)想。 (3)制度建設(shè) 嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。 班組管理工作 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。 9 月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。 公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做 出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司必須會(huì)好的。 轉(zhuǎn)眼間 __年過去了，在過去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的，是歡樂的。 三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。 二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，進(jìn)取負(fù)責(zé)地開展工作。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積提高，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)， 天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。 千里之行，始于足下。一個(gè)班組的廉政氛圍濃厚不濃厚，是衡量這個(gè)班組是否健全的一個(gè)重要指標(biāo) 。好的制度和做法對(duì)提升班組工作質(zhì)量和增強(qiáng)基層的執(zhí)行力是一個(gè)很好的促進(jìn)。二是班組建設(shè)要以實(shí)干求實(shí)績(jī)。二是建立“交叉式”培養(yǎng)機(jī)制，增加員工的多崗位歷練機(jī)會(huì) 。二是班組建設(shè)思想要活。 ■規(guī) 劃 基層班組建設(shè)尋求怎樣的著力點(diǎn) ? 江蘇移動(dòng)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，基層班組不僅是中國(guó)移動(dòng)的一線窗口，也不僅是企業(yè)各類生產(chǎn)營(yíng)銷的排頭兵和主力軍，在一定程度上是企業(yè)發(fā)展的濃縮，是化整為零的企業(yè)。這些榮譽(yù)的取得，歸功于基層班組的“內(nèi)外兼修”：“班組建設(shè)走出去”，先后組織話務(wù)、投訴、中高端等 24 個(gè)班組走進(jìn)維維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、鐵路機(jī)務(wù)段等 60余家重要集團(tuán) 。由優(yōu)秀班組掛鉤后進(jìn)班組、城區(qū)營(yíng)業(yè)廳掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳，通過班組間的管理幫扶、工作指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享，使后進(jìn)班組盡快提升。三套程序?qū)嵤┮詠?，徐州移?dòng)班組建設(shè)成效顯著，班組整體水平得到顯著提升，全區(qū)涌現(xiàn)標(biāo)桿班組 120 多個(gè)，員工離職率降低 30 個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)滿意率始終保持在 90%以上?！皬?qiáng)化基礎(chǔ)管理”即打破常規(guī)化管理手段，構(gòu)建公司 領(lǐng)導(dǎo)支持、職能部門支撐、兄弟班組協(xié)同、班組創(chuàng)新發(fā)展、員工自我約束的“五環(huán)管理模式”，迅速提升基層管理水平，形成領(lǐng)導(dǎo)放任、員工信任的民主管理機(jī)制 。作為企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者、企業(yè)方針目標(biāo)的落地者、企業(yè)文化的直接傳承者，基層班組應(yīng)得到與之相匹配的關(guān)注度和建設(shè)力度。要舍得把優(yōu)秀班長(zhǎng)從生產(chǎn)崗位上換下來，送到院校進(jìn)行短期 充電。班組建設(shè)的探索和實(shí)踐看：(1)可以采取定期地按照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線。即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。還有的抓班組建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，因此，標(biāo)準(zhǔn)不高。另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的 家 ，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認(rèn)識(shí)，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識(shí)。所以，原國(guó)家能源部、中國(guó)水電工會(huì)曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》，省電力公司早在 1994年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》和《 浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。 班組建設(shè)總結(jié)篇四 班組 是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。要解決好“如何管”、“管到什么程度”的問題，要把班組 hse 建設(shè)的工作內(nèi)容具體化和量化，使其看得見、摸得著、操作性強(qiáng)。工作不進(jìn)步或退步達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)摘牌子，摘牌的隊(duì) (站 )和班組，在半年的總現(xiàn)獎(jiǎng)中考核，要對(duì)隊(duì) (站 )干部的兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核。 (6)對(duì)班組的一些獨(dú)創(chuàng)性 hse 管理或“土辦 法”，要及時(shí)總結(jié)和肯定，幫助其不斷完善提高。工業(yè)動(dòng)火、進(jìn)入有限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、大型起吊，動(dòng)土等危險(xiǎn)作業(yè)，按作業(yè)票制度落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。 (4)繼續(xù)做好員工送班交通車和倒休交通車安全監(jiān)督管理。 (6)建立特種作業(yè)的審批制度，如點(diǎn)開工鍋爐，實(shí)行工作票。 (5)班組應(yīng)發(fā)動(dòng)群眾開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，并科學(xué)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，提前對(duì)班組成員進(jìn)行預(yù)防教育。 (7)班組必須結(jié)合實(shí)際開展經(jīng)常性的崗位練兵。 (7)相鄰作業(yè)、關(guān)聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)時(shí)，崗位員工除自我遵守安全操作規(guī)程外，還要按 hse 作業(yè)指導(dǎo)書、 hse 作業(yè)計(jì)劃書做到密切配合、互相監(jiān)督。 (8)妥善管護(hù)緊急救援設(shè)備、集體防護(hù)用品以及工具，做到存放整齊有序，符合規(guī)范要求。 (1)機(jī)、泵、容器、管線等設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常無隱患。從整體來看，員工 hse 知識(shí)比較欠缺，已經(jīng)不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要。因?yàn)槭菄?guó)內(nèi)第一套10 萬 t/a 的甲醇廠，工藝過程不盡完善，員工來自油田的 7 個(gè)單位?！拔逍汀鞍嘟M指的是學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、管理型、和諧型，而我們要建設(shè)的正是這五種類型班組的一個(gè)有機(jī)結(jié)合體。 三、班組的安全管理 機(jī)房、設(shè)備管理的整潔，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。工作中不要只盯著班員的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)班員改正缺點(diǎn)。班組的安全活動(dòng)主要 有安全學(xué)習(xí)、事故隱患通知傳達(dá) 、各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案等。企業(yè)抓安全文化建設(shè)，重心應(yīng)抓好班組安全文化建設(shè)方面。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。 四、以服務(wù)為目標(biāo)。而我們通信企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中，將是最先接受洗禮的行業(yè)。如：日本松下公司就提出了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)時(shí)代，感激用戶”的“七精神”企業(yè)文化。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)企業(yè)才能強(qiáng)。這些都可以成為我 們創(chuàng)建企業(yè)班組文化的寶貴借鑒。在這里，以競(jìng) 爭(zhēng)為核心的企業(yè)班組文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)的是通過競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)員工對(duì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的適應(yīng)能力。面對(duì)客戶需求的變化，服務(wù)工作不能只停留在微笑上，只有為客戶提供差異化和個(gè)性化服務(wù)，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能讓客戶百分 之百滿意。其次，營(yíng)造班組特色文化。二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。首先，是抓思想認(rèn)識(shí)。通過安全活動(dòng)的進(jìn)行，增強(qiáng)員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預(yù)知預(yù)防能力。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。 班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。那么圍繞著一目標(biāo)，首先我們就要以學(xué)習(xí)為綱，學(xué)習(xí)是任何個(gè)人和集體成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力，必須得到充分的重視，并做好學(xué)什么、怎么學(xué)、什么時(shí)候?qū)W這樣一系列問題的探索，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該在干中學(xué)、在學(xué)中干，學(xué)政治、學(xué)技能，時(shí)時(shí)學(xué)、時(shí)時(shí) 學(xué)，這樣個(gè)人得到提高，班組的整體素質(zhì)也得以加強(qiáng)。隨著甲醇廠實(shí)行扁平化管理后，實(shí)施新的用工機(jī)制、新的管理體制等等，逐漸暴露出在 hse 工作中的作用不強(qiáng)等問題，客觀上要求進(jìn)一步加強(qiáng)班組 hse 建設(shè)。 ，工作中檢查的自覺性差，巡回檢查走過場(chǎng)、流于形式，檢查不到位的問題突出，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中違章違紀(jì)現(xiàn)象還繼續(xù)存在。 (2)護(hù)欄、護(hù)罩、安全門、安全梯等防護(hù)設(shè)施牢靠無缺損。 (8)危險(xiǎn)和有害源控制有效，標(biāo)識(shí)清楚。 (8)班組無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。 班組應(yīng)通過培訓(xùn)、安全活動(dòng)或崗位練兵等形式，讓?shí)徫粏T工清楚危險(xiǎn)點(diǎn)源、必要的防范措施、崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。 (6)班組應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好 hse 記錄工作，并善于進(jìn)行總結(jié)分析。 (7)按規(guī)定配置應(yīng)急救援設(shè)備、防爆工具等。 (5)通過提合理化建議、填寫“ hse 風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)害識(shí)別卡”等方法，建立與員工定期聯(lián)系的工作制度，做到信息暢通。 (5)按照簡(jiǎn)潔、具體、操作性強(qiáng)的要求，結(jié)合各崗位的安全操作規(guī)程，持續(xù)優(yōu)化“ hse 兩書一表一卡”，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)于不符合要求的，要及時(shí)予以糾正。 (4)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違章、重大事故隱患者，立即取消“ hse達(dá)標(biāo)班組”資格，并責(zé)令重新創(chuàng)建、驗(yàn)收考評(píng)。做到管理有制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有考核，活動(dòng)有成效。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。這些都充分說明各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作列入了議事日程。只有領(lǐng)導(dǎo)和群 眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來，抓好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹立起來，班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。 如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極呢 ?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度?！墩銖慕‰娏ζ髽I(yè)班組建設(shè)工作條例》中我們可以明顯地看出全面建 設(shè)是上級(jí)對(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求。 (2)可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣做 ，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性。要建立一整套考核、選拔班組長(zhǎng)的制度并與 現(xiàn)行的其它制度相配套，給予較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟(jì)待遇 。 對(duì)中國(guó)移動(dòng)而言，當(dāng)前企業(yè)員工和班組有著獨(dú)特的時(shí)代印記：?jiǎn)T工 年齡段集中在 20~25 歲， 30 歲以下的員工占員工總數(shù)的 85%以上 ?！巴七M(jìn)基層建設(shè)”是指通過各類實(shí)體文化建設(shè)和程序建設(shè)的持續(xù)投入，在規(guī)范基層制度流程的同時(shí)，不斷強(qiáng)化基層戰(zhàn)略執(zhí)行，提升企業(yè)軟實(shí)力。 抓 素質(zhì)：幫助基層班組打造精英團(tuán)隊(duì)。二是在 300 多個(gè)基層班組開展互動(dòng)體驗(yàn)式輪崗交流，如客戶經(jīng)理、外呼人員與營(yíng)業(yè)人員互動(dòng)體驗(yàn)?！鞍嘟M