【正文】 這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對準(zhǔn)能公司所有監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)任務(wù)。各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒有一個(gè)設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。 對設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行測試，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到 100%，綜合消缺率達(dá)到 95%以上。準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時(shí)消除。 每周開展了 1 次安全活動，活動不搞一言談，每周對各監(jiān)控轄區(qū)情況進(jìn)行分析。 四、現(xiàn)場管理得到改善 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行， 宣傳貫徹“ 5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向： 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。 ，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒有充分的調(diào)動起來。由于中心班組是 由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭本事。所以全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。 四、加強(qiáng)溝通交流，建立和諧穩(wěn)定氛圍 公司經(jīng)過進(jìn)取開展形勢任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難，同時(shí)也調(diào)動了廣大員工樹立職責(zé)意識、危機(jī)意識及應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。截至此刻公司共進(jìn)行培訓(xùn) 75 項(xiàng)、 319 次，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷提高現(xiàn)場作 業(yè)人員操作水平的目的。 七、突出“家文化”建設(shè) 為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改 變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。 20__年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下： 一、建立班組例會制度 經(jīng)過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。起到了關(guān)鍵作用。抓消耗。全年未發(fā)生一齊人身。硫酸流量調(diào)節(jié)。發(fā)放到每 個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。進(jìn)取開展勞動競賽和技術(shù)比武。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。提高人員力量 與實(shí)踐水平。 一，抓結(jié)合。常年堅(jiān)持召開班前班后會，讓每個(gè)上崗人員明確自我工作資料，工作流程。要 求每名成員履行職責(zé)?！读姿釞z修。提高員工素質(zhì)。 存在的問題和不足 班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，充分肯定其進(jìn)取的一面，激發(fā)其工作學(xué)習(xí)的活力，經(jīng)過班組建設(shè)活動，較好地發(fā)揮了這一團(tuán)體力量。換一句話來說就是：班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到每一位員工的利益。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場管理一項(xiàng)重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。班組長要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，負(fù)起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。以 ?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工 ?為抓手，進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工 ?學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績 ?，著力營造文明、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象，促進(jìn)公司改革和發(fā)展。?海港 9號 ?拖輪勇救菲律賓 ?海望 ?號貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報(bào)》上 。這項(xiàng)改革，不管從安全系數(shù)，還是 工時(shí)利用上，都有較大幅度的提高，而勞動強(qiáng)度卻大大降低。這種現(xiàn)場服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù)，而且得到了客戶的好評。 船務(wù)部拖輪隊(duì)海港 18 號是 20_年全國水運(yùn)系統(tǒng) ?安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組 ?，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵 1000 元，安全明星兩名，各獎勵 300 元，連續(xù)三個(gè)月被評為落后班組，班組 長自動離職。 三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí) 規(guī)章制度 是安全工作的保障，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起。他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施 。 四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核 按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì) 根據(jù)考核資料對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動辦公室。使自我成為班組 工作的“火車頭”。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。 四、經(jīng)過“五想無不干”的行為觀察，始終貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在 陸地，把安全送上了海上的目標(biāo) 。 一、經(jīng)過班組建設(shè)，統(tǒng)一了思想。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。請老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。”以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來。為了使整體的水平有提高。 五、存在的問題及采 取的措施 1)、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機(jī)動性強(qiáng)，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動 。 四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。 _年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，具體開展了以下工作： 一、營造班組文化氛圍，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工 作，正確認(rèn)識危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。 。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。 8 月 20 日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，進(jìn)取推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定 置定位管理，還有難度。省公司頒發(fā)的班組建設(shè) a2 標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。 ，提升班組整體素質(zhì)。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)立無違章班組。 “凝聚生產(chǎn)力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。 我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。 2)、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實(shí)際情景，逐一進(jìn)行改善。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作，有必須特色。 三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一： 關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。構(gòu)成老少一幫一的局面。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的。之前大家都認(rèn)為做好當(dāng)班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒有意識到班組建設(shè)的意義和重要性。 五、 6s 管理是班組建設(shè)的資料之一。主要做了一下幾個(gè)方面的工作： 一、學(xué)習(xí)白國周班組管理法，提高班組管理水平 白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫 忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南 。所以我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，沒有參加培訓(xùn)的班組長不準(zhǔn)上崗，每月對班組長考核一次，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。區(qū)隊(duì)對班組周考核，井對區(qū)隊(duì)月考核 。他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。可時(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。經(jīng)過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。針對這一情況，該船組設(shè)立班組課堂，師徒帶教、傳授技術(shù)，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，傳、幫、帶在海港 18 號蔚然成風(fēng)。 公司車隊(duì)在創(chuàng)建活動中，提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念，提高了班組整體服務(wù)水平。 四、以立功競賽為契機(jī)，大力開展群眾性的勞動競賽 20_年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位，公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動。大件操作部在為 ?鋼聯(lián) 7 號 ?輪卸設(shè)備時(shí)，因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛，同時(shí)又沒有其它車輛可以調(diào)撥， ?鋼聯(lián) 7 號 ?輪船長非常著急，因?yàn)榇谑艿綄⒂绊憽? 班組建設(shè)工作總結(jié)篇三 加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司和我 礦的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線的需要，是搞好現(xiàn)場管理的根本保證，是實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安的治本之策。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，進(jìn)取完成工作目標(biāo)。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，大家都覺得有義務(wù)和職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)“紅旗班組”，爭創(chuàng)“標(biāo)杠班組”盡一份力。 三、為班組建設(shè)添磚加瓦。由于我們知識不足，認(rèn)識有限，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有必須的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。 化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。從穿戴防護(hù)用品做起。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。對照標(biāo)準(zhǔn)。第三。 1。提問。一二次水流量調(diào)節(jié)。工藝。降成本。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過例會確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷提高。 我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。此外公司要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的進(jìn)取鼓勵和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn) 形勢和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。 班組建設(shè)工作個(gè)人總結(jié) 3 20__年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動 —— 推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，進(jìn)取響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中進(jìn)取動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的