【正文】 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)對(duì)班組建設(shè)的關(guān)心與支持。 2021 年分公司根據(jù)公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合分公司具體工作特點(diǎn)，開(kāi)展了班組建設(shè)工作。再次是抓好班組建設(shè)的核心層（管理干部）和重點(diǎn)人（班組長(zhǎng)）工作。 二、以生產(chǎn)班組為突破口，大力推行生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)承包模式。 四、通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。各班組每月自查，分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)各班組班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，并按照《班組考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則》對(duì)各班組進(jìn)行綜合考核和評(píng)分，將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)整改，形成檢查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 限時(shí)整改 總結(jié)提高 的閉環(huán)管理。再次是抓好班組建設(shè)的核心層（管理干部）和重點(diǎn)人（班組長(zhǎng)）工作。 二、以生產(chǎn)班組為突破口，大力推行生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)承包模式。 四、通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。各班組每月自查，分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)各班組班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，并按照《班組考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則》對(duì)各班組進(jìn)行綜合考核和評(píng)分，將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)整改，形成檢查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 限時(shí)整改 總結(jié)提高 的閉環(huán)管理。對(duì)集體企業(yè)服務(wù)支撐作用增強(qiáng)了，對(duì)部門(mén)工作能力的要求自然也就相應(yīng)的提高了。 做好企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定與評(píng)定工作，暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，同時(shí)為企業(yè)資質(zhì)管理和升級(jí)提供服務(wù)支撐。想想自己在工作中的進(jìn)步，多得益于一個(gè)好的組織，一班好的領(lǐng)導(dǎo)、一幫好的同志，是大家對(duì)我的幫助和支持走上了今天的崗位。不能因?yàn)樵诠ぷ髦腥〉昧艘稽c(diǎn)小小的成績(jī)就沾沾自喜，不思進(jìn)取。二是執(zhí)行的能力。四是防腐拒變的能力。 一、明確任務(wù)目標(biāo)，確保精細(xì)采油管理工作有的放矢目標(biāo)是導(dǎo)向，目標(biāo)是動(dòng)力。按作業(yè)區(qū)制定的采油精細(xì)化管理實(shí)施方案內(nèi)容和工作流程，逐步細(xì)化各環(huán)節(jié)的工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，持續(xù)提高管理工作水平。在開(kāi)展好舉升工藝優(yōu)化、防偏磨基礎(chǔ)上，針對(duì)不同區(qū)塊的特點(diǎn)及地面環(huán)境，持續(xù)開(kāi)展好舉升方式 優(yōu)化，開(kāi)展好數(shù)控往復(fù)式潛油電泵、連續(xù)抽油桿等技術(shù)的實(shí)驗(yàn)及評(píng)價(jià)工作，通過(guò)集成應(yīng)用 配套技術(shù)，重點(diǎn)解決部分機(jī)采井頻繁躺井、頻繁作業(yè)、系統(tǒng)效率低等問(wèn)題。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心也有決心把精細(xì)化采油管理工作抓好靠實(shí)，管好每一口井、采好每一噸油，把精細(xì)化采油管理乃至其他精細(xì)化管理工作全面推向深入，確保年底產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成。分析電泵井躺井原因，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和配套技術(shù)的應(yīng)用，解決部分電泵井頻繁躺井的問(wèn)題。注重過(guò)程和環(huán)節(jié)的精細(xì)化，加強(qiáng)分析預(yù)警，加強(qiáng)重點(diǎn)井的特護(hù)管理。 二、細(xì) 化措施方案，推動(dòng)精細(xì)采油管理工作深入開(kāi)展 有了目標(biāo)，就要抓好執(zhí)行，要執(zhí)行就要有方案和措施，如何更好推動(dòng)南堡油田精細(xì)化采油管理工作深入開(kāi)展，著重要抓好以下四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。嚴(yán)于律己，把住做人、處事的基本原則，從小事做起，用社會(huì)公德、國(guó)家法律來(lái)約束自己的言行。切實(shí)加強(qiáng)工作計(jì)劃性，求真求實(shí)地開(kāi)展工作，學(xué)會(huì)從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓住問(wèn)題的要害，找準(zhǔn)問(wèn)題的切入點(diǎn)，有的放矢地開(kāi)展工作，抓好工作落實(shí)。 注重提高自己的四種能力：一是學(xué)習(xí)的能力。二是要有責(zé)任心。 三、加強(qiáng)部門(mén) 建設(shè)，努力打造創(chuàng)新型工作團(tuán)隊(duì)員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，部門(mén)是員工成長(zhǎng)的沃土， 2021 年我們要在做好各項(xiàng)人力資源開(kāi)發(fā)具體工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門(mén)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)和召開(kāi)工作會(huì)等形式，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)新知，分享工作經(jīng)驗(yàn)，做好部門(mén)管理，在確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性的工作團(tuán)隊(duì)，提升部門(mén)整體工作績(jī)效，盡快將部門(mén)員工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的行家里手，培養(yǎng)公司自己的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，為今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。 二、苦練內(nèi)功、邊學(xué)邊干，努力完成各項(xiàng)工作要求公司以往所開(kāi)展的人力資源服務(wù)工作，提供的是維系企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)人力資源基礎(chǔ)服務(wù)的總和，各項(xiàng)工作有章可循；而人力資源開(kāi)發(fā)，則是根據(jù)