班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言上傳-免費(fèi)閱讀
【正文】 四是開展氣舉井管理專題。通過學(xué)習(xí)其他油田的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及開展采油技術(shù)交流與培訓(xùn)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二是完善指標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制。幫助我不斷提高自身綜合素質(zhì)，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)，更好的適應(yīng)工 作崗位的需要。在掌握工作特點(diǎn)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)，虛心聽取他人意見，找準(zhǔn)自己的位置，注重團(tuán)結(jié)，全心全意做好工作。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持政治上的清醒和理論上的成熟，不斷提高分析和處理復(fù)雜問題的能力，還要加強(qiáng)部門崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己在工作中能夠做到總體把握，心中有數(shù)。用平常心做人，用平常心做事。我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，以良好的成績(jī)回報(bào)黨組和同志們對(duì)我的重托和厚愛。盡早成為各項(xiàng)工作的行家里手。新的一年到來之際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過充分分析公司所處內(nèi)外部形式及面臨重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，決定組建成立新的 ***部，并由我擔(dān)任新部門的部門主任。二要與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等主題活動(dòng)相結(jié)合。分公司將分專業(yè)確定班組建設(shè)典型，并精心指導(dǎo)班組結(jié)合自身工作任務(wù)和管理工作特點(diǎn)，開展班組管理規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)， 使這些班組各項(xiàng)工作做到按計(jì)劃落實(shí)，按制度管理，保證班組各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。為使班組建設(shè)工作在職工中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。先后組織班組長(zhǎng)到 ****和 ****進(jìn)行取經(jīng)學(xué)習(xí)，制定并下發(fā)了《 ****班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，分別召開了班組建設(shè)研討會(huì)和推進(jìn)會(huì)，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設(shè)出份力”和設(shè)定班組愿景等活動(dòng)，年末對(duì)所轄 13 個(gè)班組進(jìn)行了全面檢查。二要與“創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)”等主題活動(dòng)相結(jié)合。分公司將分專業(yè)確定班組建設(shè)典型，并精心指導(dǎo)班組結(jié)合自身工作任務(wù)和管理工作特點(diǎn)，開展班組管理規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)， 使這些班組各項(xiàng)工作做到按計(jì)劃落實(shí)，按制度管理，保證班組各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。為使班組建設(shè)工 作在職工中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。先后組織班組長(zhǎng)到 ****和 ****進(jìn)行取經(jīng)學(xué)習(xí)，制定并下發(fā)了《 ****班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，分別召開了班組建設(shè)研討會(huì)和推進(jìn)會(huì)，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設(shè)出份力”和設(shè)定班組愿景等活動(dòng)，年末對(duì)所轄 13 個(gè)班組進(jìn)行了全面檢查。今年一季度由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)組織相關(guān)班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備管理互查，通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，達(dá)到了相互促進(jìn)提高的目的。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》，更好的推動(dòng)和指導(dǎo)分公司班組建設(shè)工作。同時(shí)，充分發(fā)揮班組“五大員”作用，提高職工參與班組管理建設(shè)的積極性，努力在 班組內(nèi)形成“人人抓管理、事事?lián)屩伞钡牧己霉ぷ鞣諊?，促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)公司在各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實(shí)，形式更為靈活，促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深入開展。今年一季度由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)組織相關(guān)班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備管理互查，通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，達(dá)到了相互促進(jìn)提高的目的。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》，更好的推動(dòng)和指導(dǎo)分公司班組建設(shè)工作。同時(shí)，充分發(fā)揮班組 “五大員”作用，提高職工參與班組管理建設(shè)的積極性，努力在班組內(nèi)形成“人人抓管理、事事?lián)屩伞钡牧己霉ぷ鞣諊?，促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)公司在各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實(shí)，形式更為靈活，促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深入開展。 新成立的 ***部的主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)培訓(xùn)、競(jìng)賽組織工作、組織開展咨詢服務(wù)工作，同時(shí)，按照上級(jí)要求，做好集企業(yè)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍評(píng)價(jià)與管理工作及內(nèi)部人才市場(chǎng)的建立與管理工作等。 2021 年，我們將按照部門工作職責(zé)要求，認(rèn)真履職、銳意進(jìn)取，努力做好如下各項(xiàng)具體工作，確保全面完成各項(xiàng)部門工作任務(wù)目標(biāo)： 1 按時(shí)保質(zhì)做好企業(yè)崗位體系設(shè)計(jì)及工資套改工作，同時(shí)，努力進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，承接更多管理咨詢工作，全
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