班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言上傳(存儲(chǔ)版)
【正文】 面完成 2021 年管理咨詢工作任務(wù)指標(biāo)。在這里，我做個(gè)表態(tài)： 對(duì)自己提四個(gè)要求 ：一是常懷感恩心。正確對(duì)待分析處理工作中的問(wèn)題，不鉆牛角尖，不斤斤計(jì)較，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本 ，做一個(gè)堂堂正正、忠誠(chéng)厚道、樂(lè)于助人的人，時(shí)刻保持一顆平常心。在學(xué)習(xí)方法上，向書本學(xué)、向大家學(xué)、向?qū)嶋H學(xué)。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門直接、同志之間的溝通協(xié)調(diào)，以誠(chéng)相待，以誠(chéng)為本，取 得工作中的理解和支持。 第五篇：精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上表態(tài)發(fā)言 明確目標(biāo)細(xì)化方案抓好專項(xiàng) 確保精細(xì)化采油管理工作深入開展 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在公司持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實(shí)精細(xì)化管理工作活動(dòng)轟轟烈烈開展的情況下，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化大油田的信念不動(dòng)搖，堅(jiān)持“ *****”發(fā)展思路體系，落實(shí) ***總在公司持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式推進(jìn)會(huì)上的講話精神，把精細(xì)管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，與華北采油一廠對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)推廣華北油田精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)，以“三提高一延長(zhǎng)”為采油管理工作標(biāo)準(zhǔn)，以此次精細(xì) 化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，結(jié)合對(duì)標(biāo)行動(dòng)，開展采油管理精細(xì)挖潛，解決如何管好井、如何采好油的問(wèn)題，全面持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理工作上水平上臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)南堡油田科學(xué)開發(fā)、效益開發(fā)。建立完善資料錄取、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)分析工作制度，將崗位職責(zé)、油水井管理要求和標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)等與“一塊一策”、“一井一法”、“ 一口井一項(xiàng)工程”有機(jī)結(jié)合，突出過(guò)程管理，明確油水井投產(chǎn)、地面工程、井下作業(yè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、故障處理等過(guò)程的管理要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)確把握每個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展作業(yè)區(qū)“長(zhǎng)壽井、長(zhǎng)效井、壽星井”評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)油水井管理水平提高；開展油水井“一井一法”分析比賽，提高基層采油管理及操作人員業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)開展好氣舉井工況診斷與優(yōu)化工作，制訂并實(shí)施優(yōu)化調(diào)整措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)的參數(shù)分析與調(diào)整，維護(hù)氣舉井的合理工況。研究分析油井結(jié)蠟規(guī)律，綜合應(yīng)用成熟的清防蠟技術(shù)和管理措施，用最低的維護(hù)成本保證油井正常生產(chǎn)。 四是提升采油管理技術(shù)水平。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際以工藝技術(shù)、作業(yè)管理、采油管理為重點(diǎn)，制定完善精細(xì)化管理實(shí)施方案，確保油井正常生產(chǎn)，減少管理因素影響產(chǎn)量。 同時(shí)，我個(gè)人也有一些缺點(diǎn)和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時(shí)批評(píng)提醒，多多指導(dǎo)和幫助。我科工作任務(wù)繁雜，單靠一個(gè)人的力量是不夠的，一定要靠集體的智慧、團(tuán)結(jié)拼搏共同完成。在學(xué)習(xí)態(tài)度上，要把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的第一需要認(rèn)真對(duì)待，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。三是要有平常心。這次任職不僅是對(duì)我的認(rèn)同與接收，更是對(duì)我的希望和重托，讓我有更多地機(jī)會(huì)為寧東局服務(wù)，為大家服務(wù)。 這就要求我們苦練內(nèi)功，從各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，不但要從書本上學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)設(shè)計(jì)的方式方法，更要從實(shí)際工作中，向合作的團(tuán)隊(duì)、服務(wù)的對(duì)象學(xué)習(xí)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的思路與過(guò)程實(shí)踐，在干中學(xué)、學(xué)中干，盡快成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，為各項(xiàng)具體工作的開展提供指導(dǎo)和借鑒。在此，我謹(jǐn)代表本人和部門，作如下三方面的表態(tài)： 一、正確理解部門工作內(nèi)涵，盡快適應(yīng)新崗位 ****部的前身是 ****部，主要負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、競(jìng)賽組織、各類教育資格信息收集維護(hù)等工作，并在剛剛過(guò)去的 20**年，通過(guò)市場(chǎng)開發(fā)，努力拓展了 ***服務(wù)業(yè)務(wù)。在營(yíng)銷專業(yè)開展“我優(yōu)我秀”服務(wù)明星評(píng) 比活動(dòng)，用身邊的典型鼓舞職工立足崗位創(chuàng)佳績(jī)。 三、精心選樹典型，全面推進(jìn)班組管理規(guī)范化建設(shè)。 一、營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。首先突出“早抓”，強(qiáng)調(diào)“落實(shí)”。在營(yíng)銷專業(yè)開展“我優(yōu)我秀”服務(wù)明星評(píng)比活動(dòng)，用身邊的典型鼓舞職工立足崗位創(chuàng)佳績(jī)。 三、精心選樹典型，全面推進(jìn)班組管理規(guī)范化建設(shè)。 一、營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。首先突出“早抓”，強(qiáng)調(diào)“落實(shí)”。其次是要求班組“四落實(shí)”，即：落實(shí)班組工 作計(jì)劃制、責(zé)任制、中間檢查制、考核制。通過(guò)組織班組長(zhǎng)參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1