【正文】 建設實施方案》相關精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作： ，結(jié)合實際探索思路。零事故的觀念。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫 》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。 。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生 產(chǎn)技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。 班組長一年工作自我鑒定 5 8 月 20 日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。 二、培訓方面： 每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。全年執(zhí)行 大型操作 161 項，工作票 407 張。現(xiàn)將 20__年度主要工作鑒定 一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率 98。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。 在我們班組，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習慣。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度 。隨著公司的深化改革，班組建設是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn)，同時也反映出一個班組的技術力量。 班組長一年工作自我鑒定 2 回首過去的一年，生產(chǎn)甲班在工作中用心主動，細致到位，在應對人事調(diào)動頻繁、人員新、設備新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產(chǎn)任務。 ，注重實效。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。下面是為大家整理的班組長一年工作自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。將安全文化建設與安全性鑒定實施相結(jié)合，建立大安全機制 。車間的叉車剛開始由于無人管理常出現(xiàn)異常狀況，給單位帶來很多不必要的損失，同時給生產(chǎn)帶來不必要的麻煩，看到這種狀況后我?guī)ьI甲班員工主動承擔起叉車的維護和日常檢修工作。主要工作如下： 一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。 在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。 班組長一年工作自我鑒定 4 隨著新年的到來，我們走過了 20__年度。 全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷 180 項，其中 7 月份發(fā)現(xiàn)的高備變 105 開關拒動和 10 月份發(fā)現(xiàn)的 1 主變中性點過熱達 100 度，均及時通知檢修處理好。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。 班組培訓出資格班長 (成洋 )一名、專區(qū) (黃渝剛 )一名、值班員兩名 (吳非、黃宜 )。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。年輕同志雖然具備接收各項本事的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程。 ，確保班組各項工作有效開展。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動理解培訓為自我培訓，著力提升員工技能。 __化工 __公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長， ___，現(xiàn)有職工 30 人。歡迎大家閱讀參考學習 ! 班組長一年工作自我鑒定 1 班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心資料。經(jīng)過學習培訓，使企業(yè)領導和管理 人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導、激勵和約束 作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術水平 。既保證生產(chǎn)的順利進行，同時降低設備的損壞率，從使用層 面上又幫忙大家對叉車的使用和維修技能有了進一步提升。 “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。利用 班前后會、周二周五學習會等，擠出時光，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能，及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。 上半年，我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和安全職責事故?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達 5936 天。 兩名人員參加了總廠組織的“ 200mw 機組電氣運行”培訓。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習 慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。 ，職工的工作熱情和學習進取性沒有充分的調(diào)動起來。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量鑒定體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。 ，切實促進安全生產(chǎn)。長期以來該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進取貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念。一方面，我深感知識學問浩如煙海，使得我不得不晝夜苦讀；另一方面我也深深地體會到教學相長的深刻內(nèi)涵。盡管如此，我還是覺得如果準備時間充裕的話，講課時會發(fā)揮得更好。當時，有人建議我使用強制方法。班會的節(jié)目花 樣繁多，唱歌、小品等應有盡有，每個學生的積極性都很濃烈、熱情也很高漲。 歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一年的實習期即將結(jié)束。在提高專業(yè)知識的同時也努力提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。工作期間始終以“熱心、細心”為準則，聯(lián)系現(xiàn)場實際勤觀察，勤思考，勤學習。我喜歡自己的專業(yè)和工作，所以有信心改進不良習慣。 回想剛進 xx 行，為了盡快掌握 xx 行業(yè)行業(yè)知識，我每天苦學 6個多小時，但我每天都風雨無阻，特別是冬天，冰天雪地，怕擠不上車，我常常要提前兩、三個小時上班，就是那時起我養(yǎng)成了早到單位的習慣，現(xiàn)在每天都是第 一個到行里，先打掃衛(wèi)生，再看看業(yè)務書或準備準備一天的工作，也是這個習慣，給了我充足的時間學習到更多的業(yè)務知識，為我?guī)啄陙砉ぷ鞯捻樌_展打下了良好的基礎。 工作中的自我鑒定已總結(jié)完畢。 歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一年的實 習期即將結(jié)束。在提高專業(yè)知識的同時也努力提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。工作期間始終以“熱心、細心”為準則，聯(lián)系現(xiàn)場實際勤觀察，勤思考，勤學習。我喜歡自己的專業(yè)和工作，所以有信心改進不良習慣。 。生產(chǎn)實踐讓我學會脫離浮躁和不切實際，心理上更加成熟堅定。 我的生活準則是：認認真真做人，蹋蹋實實工作。在學習和掌握選礦專業(yè)理論知識和應用技能的同時，還注意各方面知識的拓展延伸，為成為一名優(yōu)秀的技術人員而不懈奮斗。 思想方面，政治立場堅定，熱愛祖國，擁護黨的各項方針政策。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。除了在服務客戶上我盡心盡力，在行里組織的各項活動中我也積極響應，經(jīng)常參加單位組織的各項競賽，展示自我，并取得了優(yōu)異的成績，受到了單位的嘉獎。生產(chǎn)實踐讓我學會脫離浮躁和不切實際，心理上更加成熟堅定。 我的生活準則是：認認真真做人，蹋蹋實實工作。在學習和掌握選礦專業(yè)理論知識和應用技能的同時，還注意各方面知識的拓展延伸，為成為一名優(yōu)秀的技術人員而不懈奮斗。 思想方面，政治立場堅定，熱愛祖國，擁護黨的各項方針政策。 在這些天的實習中，我受益匪淺，讓我有機會將理論與實踐有機地結(jié)合起來。誠然，這種方法可以勉強維持班級秩序。我 給自己定位為清剛之氣：直率、真摯、剛強而不失溫和。在我第一次深入課堂時，我就遇到了許多師范學校里沒學過、沒想過的難題。零事故的觀念。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對 資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。 管理標準。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。 班組長一年工作自我鑒定 5