【正文】 師帶徒，一幫一，互幫互學(xué)模式。這將為我站創(chuàng)建符合三基工作要求的標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在“找茬”中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步?！鞍踩豢獭弊?9年推行以來(lái)，收到較好的成效。將“我的屬地?zé)o隱患”活動(dòng)與專工巡檢，站內(nèi)每周安全檢查相結(jié)合。嚴(yán)抓罐區(qū)、泵房管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強(qiáng)儀表室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，將地面衛(wèi)生情況納入交接班內(nèi)容，致力于將站場(chǎng)打造為清潔、舒適的家。清洗勞保手套，循環(huán)利用。五、和諧是建設(shè)“五型班組”的目標(biāo)“強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建和諧班組”一直是我站在班組民主管理上的既定目標(biāo)。站隊(duì)文化是站隊(duì)靈魂，我站著力培養(yǎng)員工快樂工作和積極向上生活態(tài)度，特別成立員工興趣小組，給大家提供興趣愛好拓展的平臺(tái)。我站將扎實(shí)做好下面幾項(xiàng)工作，來(lái)推進(jìn)班組建設(shè)下一階段的工作。班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。提高員工素質(zhì)。提高工作質(zhì)量?！读姿釞z修。在學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。要求每名成員履行職責(zé)。2。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。培養(yǎng)一專多能手。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。開啟應(yīng)急電源。第三。二，建立班組常態(tài)機(jī)制。1。巡檢線路。提問(wèn)。現(xiàn)場(chǎng)操作。一二次水流量調(diào)節(jié)。演練。工藝。3。降成本。減少洗滌塔一次水使用量。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。3。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。明確質(zhì)量目標(biāo)。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。包進(jìn)度。安全完成工作任務(wù)。指標(biāo)控制第一名。4?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。行為狀態(tài)。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。對(duì)于20_年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身安全。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組長(zhǎng)的視野。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如5號(hào)機(jī)改造前開展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn)。通過(guò)開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整。班組建設(shè)總結(jié)篇五時(shí)已入秋，今天上晚班，回家后還真有股涼涼的感覺，但上班時(shí)那活躍著的思維卻靜不下來(lái)，依然熱血澎湃。以前的我和現(xiàn)在的我，看問(wèn)題的角度不同，處理問(wèn)題的方法也不一樣了。有人說(shuō)做了多年的客戶服務(wù)工作，不得不每天面對(duì)客戶埋怨、白眼、吵鬧，生活中似乎充滿了誤解和委屈，工作中好象總是有毛病和阻礙。讓客戶的不滿情緒有宣泄的渠道，正是我們的分內(nèi)工作。我也越來(lái)越喜歡我的工作，甚至覺得自己的工作很偉大!就象衣服永遠(yuǎn)少一件、薪水永遠(yuǎn)少一千、房子永遠(yuǎn)少一間、放假永遠(yuǎn)少一天般，服務(wù)永遠(yuǎn)少一點(diǎn)。而在客服中心這樣一個(gè)只聞其聲不見其人的服務(wù)界面，每天都要接待許多不同層次用戶的咨詢、業(yè)務(wù)受理，客服人員承受的壓力可想而知。現(xiàn)在每天電話不斷，我已經(jīng)成為客服中心信息服務(wù)部的一位“老人”了，想想從接第一個(gè)電話時(shí)的緊張和激動(dòng)，到現(xiàn)在的穩(wěn)重和有序，從對(duì)待問(wèn)題的單一考慮到現(xiàn)在從全面性去考慮。經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程，我們逐漸長(zhǎng)大，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才越來(lái)越成熟。我們班組是以富康工程師為班組長(zhǎng)，十四名設(shè)備管理(技術(shù))員為成員的充滿活力的小組，肩負(fù)著全廠所有機(jī)電設(shè)備的管理工作，依照公司對(duì)班組建設(shè)的要求和期望我們制定了班組長(zhǎng)職責(zé)，班組成員職責(zé)，設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分到人，設(shè)備巡檢制度。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實(shí)施單位，因此，要不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平，就一定要做好企業(yè)的班組工作。企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是企業(yè)班組的建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終需要基層的企業(yè)班組去實(shí)現(xiàn)完成，所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質(zhì)量和速度。首先班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)最基層的管理者，可以這樣說(shuō)，一個(gè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理能力直接關(guān)系到班組的素質(zhì)和班組人員的生產(chǎn)積極性。最后，建立學(xué)習(xí)型班組，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。通過(guò)有針對(duì)性地開展各種活動(dòng)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，最終提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。在“五型”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但幾個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。無(wú)論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使簡(jiǎn)陽(yáng)供電局班組建設(shè)的工作更上一個(gè)臺(tái)階。〈〈設(shè)備管理系統(tǒng)〉〉。（二）、技術(shù)改造方面在日常工作中，我們積極發(fā)揮班組成員的聰明才智，不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行挖潛改造和技術(shù)創(chuàng)新，主要有：。（四）、技能培訓(xùn)方面針對(duì)機(jī)電人員技能水平不高，而公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)又較難與實(shí)際相結(jié)合的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查和準(zhǔn)備，在選廠的大力支持下，我們于今年3月至4月，利用空閑時(shí)間組織了一次機(jī)電人員的自我培訓(xùn)活動(dòng)，收效良好，先后有郎順崗、倪昆鵬、李顯輝、索振芳等同志登臺(tái)講課，累計(jì)授課27課時(shí)，參加培訓(xùn)96人次，并于4月228日組織了業(yè)務(wù)考試，同志們普遍反映良好，希望以后多開展類似活動(dòng)，不斷提高大家的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。一選廠機(jī)電工段2008年4月29日第五篇：班組建設(shè)總結(jié)一區(qū)班組建設(shè)總結(jié)一、班組人員情況拜耳法一區(qū)定員90人，現(xiàn)有84人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷4名，大專學(xué)歷21名，中專（或中技、高中）學(xué)歷59名；25歲及以下50名，2635歲26名，3645歲7名,46歲以上1名。輪班安全例會(huì)制度：所有班組每輪班第一個(gè)白班舉行輪班安全例會(huì)，通報(bào)本輪班班內(nèi)安全工作總結(jié)、各種安全隱患和習(xí)慣性違章排查結(jié)果，開展班組安全活動(dòng)并學(xué)習(xí)各種安全文件。各班組根據(jù)自身實(shí)際情況自主組織各種業(yè)余活動(dòng)，提高班組向心力。六、班組安全情況各班組利用班前會(huì)、安全例會(huì)等各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)安全，用各類安全事故案例教育員工，班長(zhǎng)、安全員在當(dāng)班期間對(duì)當(dāng)班員工的安全行為進(jìn)行不定時(shí)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格考核