優(yōu)秀班組建設(shè)方案5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三階段：評(píng)比表彰階段。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好動(dòng)員和部署工作，制定本單位切實(shí)可行的活動(dòng)方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)，減少安全事故隱患。在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新。設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工作情況，特制定實(shí)施方案如下：一、活動(dòng)的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。早班會(huì)內(nèi)容、質(zhì)量方面要做到：（10分）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)正確行使職權(quán)，分配工作合理，檢查驗(yàn)收及時(shí)，保證工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。（5）認(rèn)真開展安全活動(dòng)，布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，布置安全工作。（6）崗位消防設(shè)施損壞，擺放不整齊扣2分。第四篇：班組建設(shè)方案（精選）山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況，特制定強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案如下：一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，實(shí)施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每星期召開一次班組會(huì)議（每天班前會(huì)改為每星期一次），班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，副班長(zhǎng)主持并做好記錄。四、幾點(diǎn)要求班組建設(shè)活動(dòng)是提升企業(yè)的發(fā)展力、凝聚力、執(zhí)行力的有效途徑。公司所有班組（科室）按工作性質(zhì)分為生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)保障四類，各黨支部要按此分類，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)活動(dòng)的全覆蓋。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：各黨支部要成立班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記是開展班組建設(shè)活動(dòng)第一責(zé)任人，每名中層干部至少要負(fù)責(zé)一個(gè)班組的班組建設(shè)工作(各黨支部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組名單及中層干部對(duì)口班組名單于2013年1月18日前報(bào)公司工會(huì)辦公室)。本方案未盡事宜，在執(zhí)行過程中逐步加以完善。（3分）各工種的培訓(xùn)教材由事業(yè)部或工段統(tǒng)一編寫制定，并匯編成冊(cè)。班組交接班（5分）（1）班組人員要熟悉作業(yè)場(chǎng)所，認(rèn)真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。安全活動(dòng)工作（7分）（1）組織班組成員，積極參加公司、事業(yè)部、工段舉辦的安全活動(dòng)，每月至少組織班組人員進(jìn)行一次事故應(yīng)急演練、安全技術(shù)比武或安全知識(shí)競(jìng)賽，并完善記錄。（5分）（1）操作規(guī)程、崗位聯(lián)鎖制度在主控室上墻；（2）巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)處置方案制度在巡檢室上墻；（3）班組考核制度、安全責(zé)任制、培訓(xùn)制度在班組活動(dòng)室上墻；（4）交接班制度在交接班處上墻。（5）建立班組成員檔案，要求做到五清楚（員工的基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛好清楚，工作表現(xiàn)缺點(diǎn)清楚，業(yè)余生活清楚）。（一）班組建設(shè)基礎(chǔ)工作（25分）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，工段班組活動(dòng)文化園地（5分）（1）組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；（2）班組活動(dòng)園地（培訓(xùn)室）；（3）配備桌椅板凳；（4）資料柜。獎(jiǎng)勵(lì)形式：對(duì)考評(píng)獲得優(yōu)勝者采取發(fā)放流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金的形式，予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。在檢查中各事業(yè)部調(diào)換檢查(本事業(yè)部不檢查本事業(yè)部)，并認(rèn)真填寫好班組建設(shè)檢查考評(píng)記錄表，每月月末周五進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。第一篇：優(yōu)秀班組建設(shè)方案關(guān)于開展班組建設(shè)考評(píng)活動(dòng)的通知公司所屬各部門：為激發(fā)廣大員工的工作熱情，凝聚向心力，使班組建設(shè)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(二)考評(píng)內(nèi)容工段(班組)建設(shè)基礎(chǔ)工作、工段(班組)制度執(zhí)行工作、工段(班組)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、工段(班組)培訓(xùn)工作。以人力資源定編人員為準(zhǔn)，第一名每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名每人獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；在一年考評(píng)中，累計(jì)三次被評(píng)為第一名的工段，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。班前班后會(huì)程序（5分）（1）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域前，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集上班人員，檢查完成上班人員勞保穿戴后，統(tǒng)一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。堅(jiān)持開展“六必談、六必訪”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗?。制度落?shí)到位。（2）每周堅(jiān)持召開一次班組安全活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：①總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行講評(píng)，并研究下周工作；②結(jié)合本班實(shí)際，有針對(duì)性的組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會(huì)議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識(shí)；③交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；④交流對(duì)班組階段性安全生產(chǎn)的看法，“四不傷害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)；⑤評(píng)議在班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中各種表現(xiàn)，本班組和其它班組發(fā)生的不安全情況；⑥分析班組安全管理上存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和排查情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無違章作業(yè)；⑦檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問題，提出整改措施。（2）接班人員到達(dá)工作崗位后，詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查，努力做到“六交”：交設(shè)備運(yùn)行情況，交指標(biāo)控制情況，交安全生產(chǎn)，交區(qū)域衛(wèi)生，交原始記錄，交工器具。（3分）各班組應(yīng)切實(shí)按照培訓(xùn)方案、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)執(zhí)行表培訓(xùn)并落實(shí)工作，班組長(zhǎng)要充分利用好班前班后會(huì)，安排好培訓(xùn)課題。附：二〇一八年三月二十七日第二篇：班組建設(shè)方案班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案班組是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，更是培養(yǎng)人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的前沿陣地。公司工會(huì)、思想政治工作部負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的推進(jìn)工作，做好活動(dòng)的分類指導(dǎo)，總結(jié)交流，督促整改；公司班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng)的考評(píng)和獎(jiǎng)懲。要組織各類班組圍繞“質(zhì)量、成本、效益”的主題和員工的崗位職責(zé)等核心內(nèi)容，對(duì)照《公司班組建設(shè)共性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（2013年）》（附表一）和公司班組建設(shè)專業(yè)分類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（附表二、附表
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