班組建設(shè)實施方案-免費閱讀
【正文】 完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。班組建設(shè)經(jīng)驗交流會（PPT）。組織班組技術(shù)比武活動。開展班組建設(shè)培訓。特制定2014年班組建設(shè)工作計劃。3在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應用新技術(shù)中做出重要貢獻，取得一定經(jīng)濟效益和社會效益的。4有一定的綜合分析能力，一般能抓住工作中的要點。6工作中偶有出錯，基本能完成任務(wù)。6一般能完成本員工作任務(wù)。6被動工作，基本到位，思維滯后。6組織紀律性一般，能遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。各工部要認真組織考評人員填寫相關(guān)的員工能力考核評定表格，并嚴格對照定性定量考核標準，實事求是的對自己進行評定，要公正、客觀的對每一名考評對象進行考評，確?？荚u結(jié)果能真實反映員工的綜合素質(zhì)。黃石新興一鑄管部20121210編制附件四：一鑄管部開展2014年度班組員工月度考核評定的實施細則為了客觀、公正地評價員工的綜合能力和工作業(yè)績，更好地激勵員工思想與行為。、26日為為內(nèi)部集中互查考評。，全部從當月本人工資中兌現(xiàn)。四、班組建設(shè)專項檢查項目A:軟件部分（一）基礎(chǔ)工作1班組制度：公司、事業(yè)部制度 班組管理基本制度 “兩大長五大員”職責。二、 組織領(lǐng)導成立基礎(chǔ)管理評價領(lǐng)導小組組 長： 唐宇 副組長： 占國華組 員： 張宏 各工部（部室）主任考評單位：一鑄管部工會及綜合辦被考評單位： 各工部（部室）主任下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任由占國華兼任。四、工作計劃一鑄管部2014年工會工作項目工作實施計劃重點工作項目工作計劃目標保證措施責任人基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理較上年比有明顯加強。強化一個意識——和諧維穩(wěn)督促簽訂書面勞動合同，并按規(guī)定辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。圍繞一個重點——勞動競賽 2014年，一鑄管部勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，以“學臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”為主線，將此活動貫穿各類競賽活動始終。要建立一套目標明確、職責清晰的工作機制，建立動態(tài)管理的考核獎懲機制，持久保持班組建設(shè)旺盛的生命力。 加大宣傳，營造氛圍。創(chuàng)建標準：班組積極投入學習培訓等技能提升活動，培訓覆蓋率、合格率100%。牢固樹立“敢為人先“創(chuàng)新意識。班組質(zhì)量重視度高、質(zhì)量把控到位、工作質(zhì)量與工序質(zhì)量有大的變化和提升。認真開展班組安全活動和安全教育，熟練掌握崗位應知應會基本功。（一）“生產(chǎn)型”班組。工部要切實加強對班組日常工作的檢查、督促、指導和考核通報。每月兩次常規(guī)檢查結(jié)果列入月度考核范疇；另公司月度檢查排名情況的獎懲也同時列入月度考核范疇。 使班組工作更具有預見性、及時性、針對性，有效增強班組凝聚力和向心力。實現(xiàn)點（示范班組）、線（所有班組長）、面（所有班組和員工）的三維互動，力爭到年底、實現(xiàn) 80%以上班組達到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。 一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為載體，以文化為動力，切實加強企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)。 下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任由占國華兼任成員：張宏、各工部班組建設(shè)責任人。培育高素質(zhì)、高技能、高適應性的員工隊伍，通過組織考評、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長，多鼓勵、培養(yǎng)有能力的員工參與競爭，舉辦技能培訓，開展技能比武、技能競賽等技能比賽，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升。1）“三個一”工作模式，即建立“班分析、日跟蹤、周小結(jié)、月總評”的生產(chǎn)管理運行模式；建立“德、勤、績、能”班組全員月度考評模式；建立“每月一星”選樹典型激勵模式；2）打造班組“軍、校、家”模式，即像軍隊那樣有強大的戰(zhàn)斗力，通過標準化建設(shè)，把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良、紀律嚴明、執(zhí)行有力的“軍隊”；像學校那樣有強大的學習力，通過以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師，把班組建設(shè)成為員工學知識、長本領(lǐng)、強素質(zhì)的好“學?！保幌窦彝ツ菢佑袕姶蟮挠H和力，通過開展“班組是我家、建設(shè)靠大家”思想觀念及實施親情化管理活動，激發(fā)員工工作熱情，增強歸屬感，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧、輕松快樂的溫馨“家園”。每個工部班組建設(shè)至少要有一個亮點。班組學習會議室，要求做到“七個一”基本硬件配置，即每個班組有空調(diào)、有飲水機，有會議桌椅，有管理園地、有信息展板、有報夾、有制度上墻等硬件。 三、參賽范圍及對象 各工部班組及班組全體員工四、競賽活動時間2014年元月1日至2014年12月31日五、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標準 “六型”班組是指生產(chǎn)型、安全型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型班組的簡稱。（二）“安全型”班組。創(chuàng)建標準：細化質(zhì)量指標責任，落實到每一個人頭，從嚴落實質(zhì)量考核。組織引導員工學習掌握新技術(shù)，操作技能，促進員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。開展班組管理工作創(chuàng)新， 如班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項工作標準化。班組建設(shè)競賽是加強基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高員工綜合素質(zhì)的一項重要活動，也是落實班組建設(shè)達標的重要舉措。活動結(jié)束后，各工部將活動開展情況寫出書面活動總結(jié)上交工會。特制定一鑄管部2014年工會工作計劃。拓寬一個渠道——幫困救助以幫困救助為渠道，做好幫困送溫暖工程，把幫困救助看作一件關(guān)心員工、大事來抓，建立長效機制。把每一項工作與中心工作的部署結(jié)合起來，融入企業(yè)生產(chǎn)抓工建，發(fā)揮橋梁紐帶作用。占國華小改小革每個工部一年有四個小改小革成果1. 制定小改小革激勵辦法2. 落實生產(chǎn)經(jīng)營預算計劃技改項目占國華修舊利廢修舊利廢每月節(jié)約20萬元1修舊利廢激勵辦法、調(diào)動全員主動性與積極性占國華文體活動開展體育項目比賽全年不少于一次。對部考評小組檢查出來的問題未按時整改，未說明原因的對責任單位責任人加倍落實考核。2）在公司每月班組建設(shè)專項檢查中，一鑄管部排名滯后（排名倒數(shù)第一、第二名的，對影響部班組建設(shè)檢查排名名次的責任單位（工部），按公司扣分多少進行責任追究，每扣一分考核責任單位1000元，連帶考核工部主任100元。，每個檢查項目無固定分值，實際考評得分＝100－總扣分值。班組管理記錄本班組成員登記表不完整填寫，扣1分班組制度未填寫，扣2分班組學習記錄無簽名或簽名不全或代簽的一次扣1分未按要求學習或?qū)W習記錄文不對題的，一次扣2分每月一次民主生活會，未組織召開或無民主生活會記錄的，一次扣2分民主生活會記錄必須有個人發(fā)言、無發(fā)言記錄，一次扣1分經(jīng)濟活動分析會議記錄無指標對比、無分析、無措施的、每缺一項扣1分無周績效考核，一次扣2分；學習記錄過于簡單，一次扣1分未對指標完成情況進行說明的，一次扣1分班組“五個體系”跟蹤評價記錄本無周（旬）、月總結(jié)，一次扣3分總結(jié)內(nèi)容無對標分析的，一次扣1分總結(jié)無措施的，一次扣1分總結(jié)內(nèi)容過于簡單的，一次
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