【正文】 形式，做到自查與互查相結(jié)合，每月16日、26日為內(nèi)部檢查日，由部工會(huì)組織各工部集中進(jìn)行相互檢查打分、兩次檢查結(jié)果集中匯總、綜合評價(jià)，實(shí)行月度班組建設(shè)考評制度。2班組記錄：班組管理記錄本 班前班后會(huì)記錄 班組“五個(gè)體系”跟蹤評價(jià)記錄本 勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺帳 培訓(xùn)花名冊（班組員工培訓(xùn)計(jì)劃 活動(dòng)記錄 培訓(xùn)成績）工資分配臺賬 員工月度考評表。各工部參與檢查人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，遲到一次直接考核該工部主任100元。對部考評小組檢查出來的問題未按時(shí)整改，未說明原因的對責(zé)任單位責(zé)任人加倍落實(shí)考核。各工部（帶兵部室）要結(jié)合實(shí)際，制定工部內(nèi)部班組基礎(chǔ)建設(shè)評價(jià)考核辦法、落實(shí)跟蹤評價(jià)措施，與考核激勵(lì)掛鉤。主要職責(zé)是加強(qiáng)日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)，督查與落實(shí)；組織班組基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評工作。占國華內(nèi)外宣傳與和諧維穩(wěn)宣傳工作在公司排名第一、信訪維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)率100%占國華 黃石新興一鑄管部工會(huì)2013125編制附三：一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則黃石新興一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則黃石新興第一鑄管部2013年12月編制目 錄一、指導(dǎo)思想二、組織領(lǐng)導(dǎo)三、工作要求四、班建專項(xiàng)檢查項(xiàng)目五、班組基礎(chǔ)管理考評辦法六、內(nèi)部班建專項(xiàng)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)黃石新興一鑄管部班組基礎(chǔ)管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則一、 指導(dǎo)思想為了加強(qiáng)一鑄管部基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面提升基礎(chǔ)建設(shè)管理的層次和水平，緊緊圍繞“225”管理體系，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化、常態(tài)化，提升基礎(chǔ)管理檢查在公司的排名名次，為確保一鑄管部完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。占國華小改小革每個(gè)工部一年有四個(gè)小改小革成果1. 制定小改小革激勵(lì)辦法2. 落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃技改項(xiàng)目占國華修舊利廢修舊利廢每月節(jié)約20萬元1修舊利廢激勵(lì)辦法、調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性與積極性占國華文體活動(dòng)開展體育項(xiàng)目比賽全年不少于一次。、有檢查，有總結(jié)占國華技術(shù)比武開展技術(shù)比武活動(dòng)，全年不少于1次。檢查排名居前三位?！?25”管理體系，創(chuàng)新工會(huì)工作。把每一項(xiàng)工作與中心工作的部署結(jié)合起來，融入企業(yè)生產(chǎn)抓工建，發(fā)揮橋梁紐帶作用。關(guān)心員工生產(chǎn)生活狀況，組織參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等。監(jiān)督職工工資分配，做到合理化、公平化、透明化。凸現(xiàn)一個(gè)載體——宣傳陣地以宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體職工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。拓寬一個(gè)渠道——幫困救助以幫困救助為渠道，做好幫困送溫暖工程，把幫困救助看作一件關(guān)心員工、大事來抓，建立長效機(jī)制。 突出“三個(gè)深化”,即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。適時(shí)開展合理化建議、小指標(biāo)勞動(dòng)競賽、修舊利廢、小改小革、小指標(biāo)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過活動(dòng)開展，達(dá)到活動(dòng)效果和目標(biāo)。二、工作思路：2014年將在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)圍繞“六個(gè)一”工作思路開展好一鑄管部工會(huì)工作。特制定一鑄管部2014年工會(huì)工作計(jì)劃。每個(gè)班組每月從“六星”中只篩選評出一種類型之星（即一名員工）上班組“六型”競賽活動(dòng)月度明星榜；“XX”之星享有每月200元的獎(jiǎng)勵(lì)，由工部在當(dāng)月工資分配中兌現(xiàn)，被評為“XX”之星的員工作為部年終評優(yōu)的推選優(yōu)先對象。八、考評辦法按照2014年一鑄管部基礎(chǔ)管理細(xì)則進(jìn)行綜合考評。各工部要不斷完善班組競賽深入開展的保障機(jī)制。活動(dòng)結(jié)束后，各工部將活動(dòng)開展情況寫出書面活動(dòng)總結(jié)上交工會(huì)。 (三)求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。認(rèn)真做好競賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，最大限度地吸引員工投入到“班組建設(shè)競賽”活動(dòng)中去。采取扎實(shí)有效措施，保證競賽活動(dòng)順利開展。班組建設(shè)競賽是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是落實(shí)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)的重要舉措。 六、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立一鑄管部“六型”班組建設(shè)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。班組整體技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)氣氛濃，無安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生。牢固樹立“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”的思想理念，班組建立師徒傳幫帶制度，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)制度，積極參加崗位培訓(xùn)、技能提升學(xué)習(xí)和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，形成班組比學(xué)習(xí)、比技能、做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。開展班組管理工作創(chuàng)新， 如班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。達(dá)到“三個(gè)”創(chuàng)新，即：開展生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新，如開展崗位挖潛等勞動(dòng)競賽，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好最高水平。以提高員工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)班組員工深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、 小建議“五小”活動(dòng)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高員工創(chuàng)新水平，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，努力把班組建成勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。（五）“創(chuàng)新型”班組。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)班組的日常成本管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、 領(lǐng)取、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識和班組的管理水平，班組積極開展小改小革活動(dòng)，開展學(xué)臺塑降成本、節(jié)能減排、合理化建議和“五小（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、 小建議）”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新。（四）“降本型”班組。以班組質(zhì)量薄弱點(diǎn)和問題為攻關(guān)課題，以班組員工為核心，組織開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，且活動(dòng)成效明顯。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人頭，從嚴(yán)落實(shí)質(zhì)量考核。（三）“質(zhì)量型”班組。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。（二）“安全型”班組。組織開好班前班后生產(chǎn)會(huì)、按要求做好記錄、對指標(biāo)完成情況進(jìn)行原因分析、制定措施，突出日跟蹤、周分析、旬平衡、月總結(jié)的班組生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。牢固樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全、抓生產(chǎn)必須抓思想”的“生產(chǎn)型”班組的理念?！傲兔餍恰笔侵冈凇傲汀卑嘟M建設(shè)競賽活動(dòng)中單項(xiàng)表現(xiàn)突出、成績顯著、員工認(rèn)可的佼佼者。 三、參賽范圍及對象 各工部班組及班組全體員工四、競賽活動(dòng)時(shí)間2014年元月1日至2014年12月31日五、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) “六型”班組是指生產(chǎn)型、安全型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型班組的簡稱。 二、目標(biāo)任務(wù) 持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力作用，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，提升班組和員工整體素質(zhì)，培育先進(jìn)班組文化，逐步建立班組建設(shè)的長效機(jī)制。 部工會(huì)要加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立先進(jìn)班組