班組建設(shè)實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-05-02 05:01本頁(yè)面
【正文】 典型，指導(dǎo)班組建設(shè)工作，每年要召開(kāi)一次班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或工作推進(jìn)會(huì)。 要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，通過(guò)全方位、多層次的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念。班組學(xué)習(xí)會(huì)議室，要求做到“七個(gè)一”基本硬件配置，即每個(gè)班組有空調(diào)、有飲水機(jī)，有會(huì)議桌椅，有管理園地、有信息展板、有報(bào)夾、有制度上墻等硬件。各工部要將班組建設(shè)工作納入責(zé)任人員的績(jī)效考評(píng)范疇，考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金工資掛鉤。要建立內(nèi)部每周自查制度。結(jié)合實(shí)際，制定本工部的《2014年班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化、班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺(tái)階。每個(gè)工部班組建設(shè)至少要有一個(gè)亮點(diǎn)。獎(jiǎng)罰金額累計(jì)匯總、經(jīng)工會(huì)審核后報(bào)綜合辦全部從當(dāng)月本人（工部）工資中兌現(xiàn)。（若公司檢查排名結(jié)果在上報(bào)考核后出結(jié)果，則將公司考核結(jié)果轉(zhuǎn)入下月度）。二、檢查與考評(píng)方式：部班組建設(shè)采取自查與互查相結(jié)合的形式，每月16日、26日為內(nèi)部固定檢查日，由部工會(huì)組織各工部班建責(zé)任人集中進(jìn)行相互檢查打分考評(píng)。1）“三個(gè)一”工作模式，即建立“班分析、日跟蹤、周小結(jié)、月總評(píng)”的生產(chǎn)管理運(yùn)行模式；建立“德、勤、績(jī)、能”班組全員月度考評(píng)模式；建立“每月一星”選樹(shù)典型激勵(lì)模式；2）打造班組“軍、校、家”模式，即像軍隊(duì)那樣有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把班組建設(shè)成愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的“軍隊(duì)”；像學(xué)校那樣有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，通過(guò)以崗位為課題、以問(wèn)題為教材、以身邊同事為老師，把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的好“學(xué)校”；像家庭那樣有強(qiáng)大的親和力，通過(guò)開(kāi)展“班組是我家、建設(shè)靠大家”思想觀念及實(shí)施親情化管理活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)歸屬感，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧、輕松快樂(lè)的溫馨“家園”。使班組管理步入正?；⒅贫然墓芾碥壍?，建立班組會(huì)議管理制度文檔。堅(jiān)持“四會(huì)”制度。 1）“五必談”（ 員工思想波動(dòng)必談、新員工入組必訪、員工受到批評(píng)必談、員工工作變動(dòng)必談、員工發(fā)生‘三違必談’）； 2）“五必訪”（ 員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工情緒低落必訪，）；3）“五清楚”：（對(duì)員工家庭狀況清楚、對(duì)員工性格愛(ài)好清楚、對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)員工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化清楚）。培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍，通過(guò)組織考評(píng)、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長(zhǎng)，多鼓勵(lì)、培養(yǎng)有能力的員工參與競(jìng)爭(zhēng)，舉辦技能培訓(xùn)，開(kāi)展技能比武、技能競(jìng)賽等技能比賽，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升。1）著力推行“一室六制七項(xiàng)活動(dòng)”的基礎(chǔ)管理模式，建立班組學(xué)習(xí)會(huì)議室，制訂班組管理六項(xiàng)制度（班組基本管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度、班組班前班后會(huì)制度、班組長(zhǎng)制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組員工職責(zé)制度），開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)、創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)、創(chuàng)建“示范班組”活動(dòng)、“五小”活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。提高班組管理水平。四、實(shí)施內(nèi)容繼續(xù)開(kāi)展“六型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。 下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任由占國(guó)華兼任成員：張宏、各工部班組建設(shè)責(zé)任人。 三、領(lǐng)導(dǎo)組織：成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、目標(biāo)任務(wù)： 班組建設(shè)以打造高效、創(chuàng)新、和諧、標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo)，培養(yǎng)班組文化理念，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，班組基礎(chǔ)工作做到“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”， 實(shí)現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一2016年班組建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)2016年***班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì)，指導(dǎo)促提高，管理上規(guī)范，實(shí)現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路、通過(guò)實(shí)施檢查、督導(dǎo)、考評(píng)的手段，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升，結(jié)合部班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定一鑄管部班組建設(shè)實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以文化為動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體，逐步實(shí)現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越。組長(zhǎng)：唐宇常務(wù)副組長(zhǎng)：占國(guó)華副組長(zhǎng)：李玉克 王利君成員：張宏 、各部室“一把手”。主要職責(zé)是加強(qiáng)日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)，督查與落實(shí)；組織班組基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評(píng)工作。實(shí)現(xiàn)點(diǎn)（示范班組）、線（所有班組長(zhǎng)）、面（所有班組和員工）的三維互動(dòng)，力爭(zhēng)到年底、實(shí)現(xiàn) 80%以上班組達(dá)到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。 實(shí)施“三基” （基礎(chǔ)、基層、基本功）工程。2）定期開(kāi)展班組教育培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)。落實(shí)班組思想工作“五必談、五必訪、五清楚”制度。 使班組工作更具有預(yù)見(jiàn)性、及時(shí)性、針對(duì)性，有效增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。（班前班后會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、民主生活會(huì)）。創(chuàng)新完善班組“三個(gè)一”工作模式；打造班組“軍、校、家”模式。五 、考評(píng)辦法一、檢查內(nèi)容： 班前班后會(huì)記錄本、班組管理記錄本、班組“五個(gè)體系”記錄本、班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬、員工培訓(xùn)臺(tái)賬、考勤表、月度工資分配臺(tái)賬、月度班組員工考評(píng)、工部月度總結(jié)評(píng)價(jià)、班組管理制度、管理文檔等軟件及工部、班組“兩室” 硬件設(shè)施定置管理。每月兩次常規(guī)檢查結(jié)果列入月度考核范疇；另公司月度檢查排名情況的獎(jiǎng)懲也同時(shí)列入月度考核范疇。三、考評(píng)應(yīng)用：內(nèi)部班建月度檢查的考評(píng)運(yùn)用：每次檢查按扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，考核主任20元/分、考核責(zé)任班長(zhǎng)40元/分；考核工部班組建設(shè)責(zé)任人按考核總金額的20%；公司班建月度檢查的考評(píng)運(yùn)用：①公司班組建設(shè)檢查排名前一名，獎(jiǎng)勵(lì)各工部主任300元、工部班組建設(shè)責(zé)任人200元；②公司班組建設(shè)檢查排名前二名，獎(jiǎng)勵(lì)各工部主任200元、工部班組建設(shè)責(zé)任人150元；③公司班組建設(shè)檢查排名居中，公司未獎(jiǎng)未罰的，免除獎(jiǎng)懲；④ 公司班組建設(shè)檢查部排名倒數(shù)第一名、倒數(shù)第二名，按公司扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，每扣一分考核該工部1000元、考核該工部主任100元；如整改的問(wèn)題在內(nèi)部或公司檢查中再次出現(xiàn)，內(nèi)部檢查中出現(xiàn)一項(xiàng)考核主任30元、考核班組長(zhǎng)50元、考核班組建設(shè)責(zé)任人15元；公司檢查中出現(xiàn)，若部排名第一、第二的，取消其獎(jiǎng)勵(lì)；若排名倒數(shù)第一、第二的，按考核分值100元/分考核主任，按考核分值50元/分考核班組建設(shè)責(zé)任人。六、實(shí)施要求各工部要把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，納入年度工作計(jì)劃，做到有布置、有檢查、有落實(shí)。要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，履行責(zé)任到位，工作措施到位。工部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組日常工作的檢查、督促、指導(dǎo)和考核通報(bào)。要加大對(duì)班組建設(shè)工作的考核力度。一鑄管部
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