【文章內(nèi)容簡介】 班組安全生產(chǎn)，帶領本班組完成各項生產(chǎn)任務，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。（二）科學組織，統(tǒng)籌安排勞動力，不斷提高生產(chǎn)工作效率。（三）實行班組核算，切實降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。（四）嚴格落實各項規(guī)章制度，重視安全教育及預防工作，保證安全文明生產(chǎn)。（五）建立健全班組管理制度，做好班組基礎工作。（六）實行民主管理，切實保障員工的合法權利。（七）開展培訓工作，不斷提高班組成員的綜合素質和業(yè)務技能。（八）負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。（九）嚴格執(zhí)行班組長考勤、考核制度，按照我處績效考核的要求，加強班組員工量化考核管理，充分調(diào)動班組人員的工作積極性。第十三條班組長有以下權力：（一）指揮、組織本班組生產(chǎn)活動，在保證持證上崗和安全生產(chǎn)的前提下分配、調(diào)整班組成員工作任務。（二）按照本單位內(nèi)部績效管理規(guī)定，對本班組成員工資、獎金分配有建議權。（三）處理違反勞動紀律、安全操作規(guī)程措施的員工，對有直接危及人身安全行為的，可當即對其停止工作。（四）對班組成員的評先、獎懲、晉級及培訓學習等方面提出意見或建議。（五）對上級違章指揮提出意見，甚至拒絕執(zhí)行，并可向上一級反映，堅決不違章指揮。（六）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有權拒絕開工或停止生產(chǎn)。（七）維護本班組員工的合法權益。第十四條班組長待遇（一）提高班組長責任津貼標準。按照責任風險與待遇對等的原則，為進一步提高班組長工作積極性，對班組長津貼在原基礎上予以提高，具體標準為：生產(chǎn)班組，正職每班8元、副職每班6元；后勤服務班長，正職每班5元、副職每班4元。組長可參照各副職標準執(zhí)行。（二）班組長津貼在工資表中單獨進行列支。（三）班組長可優(yōu)先參加上級組織的培訓學習；優(yōu)秀班組長優(yōu)先參與科隊級管理人員選聘。第三章班組制度建設第十五條各段要以規(guī)范化、精細化管理為基礎，在原有規(guī)章制度的基礎上，結合近年公司、處有關規(guī)定，制定一套完整、量化的班組生產(chǎn)、安全、質量、考評、培訓、民主管理的規(guī)章制度。主要包括：（一）生產(chǎn)管理制度；；；；。（二）安全管理制度；、班后會和交接班制度；；；；。（三）質量管理制度；；；。（四）考評分配制度；；。（五）培訓學習制度；、技能競賽制度。（六）民主管理制度；；。第十六條班組要注重強化基礎管理，完善和加強信息記錄、標準規(guī)范及員工行為養(yǎng)成等基礎工作。第四章班組安全管理第十七條班組安全管理必須嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家鐵路運輸方面的法律法規(guī)、公司和單位有關規(guī)定。第十八條建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組成員在安全工作中具體任務、責任和權利，做到一崗一責，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，把安全生產(chǎn)有關的各項工作與班組成員之間無縫對接、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全責任管理系統(tǒng)。第十九條建立班前提示安全、班中檢查安全、班后小結安全的管理制度，規(guī)范班前會制度，不斷完善班組安全活動日制度、班組技能培訓制度、班前安全宣誓等管理制度，強化現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等制度。第二十條各段要每月定期召開一次安全管理現(xiàn)場推進會，全面促進班組安全管理上臺階。第二十一條安全質量管理要實現(xiàn)“五達標”，即：“現(xiàn)場制度達標（崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。第二十二條班組作業(yè)現(xiàn)場三個階段的有效監(jiān)督。即：作業(yè)前必須進行環(huán)境、設備兩確認；生產(chǎn)中必須嚴格按規(guī)程要求操作，按標準化程序作業(yè)；交班后必須填寫安全質量評估表，對當班安全質量情況進行總結。第二十三條班組安全生產(chǎn)過程中，必須正確處理好安全與生產(chǎn)的關系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的工作理念，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促進生產(chǎn)。第二十四條班組要強化全員安全教育培訓。要在落實安全教育培訓計劃的基礎上，針對各班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、班后會等多種形式，重點利用現(xiàn)場第一課堂，對要害部位作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯(lián)保責任意識，提高處理和防范事故能力及自我保護能力。第二十五條班組要注重安全檢查。以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進安全生產(chǎn)。第二十六條班組安全管理要做到“四抓、四不走”。即抓班前現(xiàn)場安全確認責任落實、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)檢查、抓班后安全質量驗收、抓當班綜合考核評價。堅持做到當班安全質量達不到標準不走、事故隱患不排查不走、現(xiàn)場文明環(huán)境整改不好不走、向下一班交不清安全狀況不走。第二十七條班組要堅持每周一次的安全學習活動，組織員工學習法律法規(guī)、公司及我處安全工作安排和相關的會議精神、本崗位的生產(chǎn)技術和安全衛(wèi)生知識，使班組成員對本班組、本崗位的安全規(guī)章制度清楚，會講、會防、會用。第二十八條班組要堅持召開班前、班后會。班前會要按照安全質量標準化規(guī)定的相關程序及要求嚴格落實。班前會的召開，要結合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當班安全生產(chǎn)任務，分析可能遇到的安全事故隱患并采取相應的預防措施，確保班前安全確認到位。班后會要在作業(yè)現(xiàn)場（條件允許情況下）召開，由班（組）長對當班的安全、生產(chǎn)任務完成情況作簡要總結，點評每位員工當班的安全生產(chǎn)狀況，公布每位員工的考核得分，總結生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗和不足，吸取工作過程中的經(jīng)驗和教訓，促進班組安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高，班后會和現(xiàn)場交接班結束后，由班長帶領本班人員統(tǒng)一下班，做好班后安全確認工作。第二十九條 班組要認真執(zhí)行“五清五不交”制度。班前交接班時要做到全面檢查，認真聽取交班人員匯報安全狀況及隱患情況；班中要做好設備檢查，嚴格遵守安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期巡視設備完好狀況，并認真寫好記錄；班后要搞好現(xiàn)場檢查，重點檢查現(xiàn)場是否留有不安全隱患，并對下個班次交清設備、工具的安全狀況和數(shù)量。第三十條班組安全管理要力爭實現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），達到“不三違”（不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律），做到四個及時（及時消除作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想，及時制止習慣違章和冒險蠻干行為、及時糾正沒有穿戴安全防護用品行為、及時杜絕違章作業(yè)指令）。第三十一條班組要對事故隱患采取“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、事故責任人員未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。第三十二條班組要突出現(xiàn)場安全管理，立足創(chuàng)新，不斷探索適合自己的安全管理模式。第五章 班組質量管理第三十三條班組長要加強員工學習，抓好貫徹落實，推動工作質量上水平、上臺階。第三十四條班組長要加強質量培訓，努力增強班組成員的質量意識，牢固樹立“質量第一”、“質量就是安全”、“質量=安全”的理念。班組成員要熟悉崗位質量標準，力爭做到懂標準、用標準。第三十五條班組要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄。凡不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的要追究責任。第三十六條班組質量的評定驗收。班組長要及時組織召開質量分析會，分析質量問題的危害性、形成原因及應采取的措施。及時總結經(jīng)驗教訓，有效防止質量問題的復發(fā)。第六章 班組競賽管理第三十七條各段要成立班組競賽領導小組，由各段負責人任組長，指導班組有序開展各種競賽。第三十八條班組競賽要涵蓋思想政治建設、安全生產(chǎn)、安全質量標準化、勞動技能、技術創(chuàng)新活動、小改小革、合理化建議、班組核算、精細化管理等內(nèi)容，確保班組競賽在各個工作領域都能促進企業(yè)發(fā)展。第三十九條班組競賽的實施載體可以“學習型”、“安全