7學(xué)校建設(shè)計劃項目實施辦法(編輯修改稿)
2024-09-26 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、各項目組按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。備用金預(yù)支、項目支出按學(xué)?，F(xiàn)行財務(wù)管理制度執(zhí)行。 各項目組年末上報項目建設(shè)資金決算表，報資金組審核、歸檔。 項目監(jiān)控組負(fù)責(zé)項目建設(shè)實施、預(yù)期效益達(dá)成情況以及建設(shè)資金使用的檢查、監(jiān)督和評價。 第八條各項目組負(fù)責(zé)項目建設(shè)的準(zhǔn)備期管理、過程管理、成效管理。準(zhǔn)備期管理包括項目的再調(diào)研及論證、小組成員的分工、項目建設(shè)合作單位的選擇；過程管理包括小組成員工作量的考核、項目資金的具體使用及管理、實驗實訓(xùn)設(shè)備的管理；成效管理包括項目建設(shè)成果的評估檢查、總結(jié)及宣傳。 第九條校內(nèi)各處室圍繞項目建設(shè)，樹立大局意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各相關(guān)職能部門根據(jù)項目建設(shè)的具體要求，制訂管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。 第四章項目實施 第十條國家示范校建設(shè)項目由各專項建設(shè)小組按《實施方案》和《任務(wù)書》負(fù)責(zé)落實和實施。 第十一條實驗實訓(xùn)設(shè)備的購置、基礎(chǔ)工程項目由各項目組提出采購立項方案，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批并經(jīng)過招投標(biāo)、集中采購等規(guī)范程序后實施。所購置的實驗實訓(xùn)設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸
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