【文章內(nèi)容簡介】 直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班組流入下一道工序。在每月召開的班組會議上，我會將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計劃。將本月質(zhì)量指標完成情況據(jù)以公布，做好的表揚、不好的批評鼓勵。說明距目標的要求是進步了，是倒退了，進步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本崗位工作，與此同時安排下月工作，使班組能抓住工作的重點和要點，更有利于工作的全面開展，在會議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應(yīng)的獎勵，這樣更易于調(diào)動員工的積極性。三、處在不足雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個別崗位的勞動防護用具的佩戴，說明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識還沒有全面提升上來，個別質(zhì)量指標存在波動，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。四、努力改進方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)車間團隊建設(shè)的相關(guān)管理知識；2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！第四篇：車間班組建設(shè)車間班組建設(shè)(精選多篇)積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁班組班組是企業(yè)的細胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動成果和財富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅實平臺。積極打造“五型班組”我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進班組建設(shè)，強化班組綜合實力。一、學(xué)習(xí)型班組。班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)公司及車間各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)知識及進行技能練習(xí)，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。二、安全型班組。安全生產(chǎn)無事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識強，反對和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。三、清潔型班組。清潔生產(chǎn)無污染，全員環(huán)境保護意識強，車間工作現(xiàn)場整潔干凈有序，工作過程中或交接班過程中能及時將工作現(xiàn)場打掃干凈、能夠嚴格按照5s標準保持工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。四、節(jié)約型班組。加強車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過程中輔材的利用率和降低機器生產(chǎn)過程中的耗能，進而實現(xiàn)節(jié)能增效無浪費。班組全員有良好節(jié)儉習(xí)慣，無浪費現(xiàn)象，并能夠通過班組集體或個人努力開創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。五、和諧型班組。團結(jié)和諧無糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助的快樂班組文化和人際關(guān)系，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場在崗人員十個必須遵守1．必須樹立“安全第一”的思想；2．必須穿戴好勞動保護用品；3．必須嚴格按照規(guī)程操作；4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；5．在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；6．工具必須對號入座，放在指定位置；7．必須堅守崗位；8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；10．必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準”班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行下列“五不準”：1．危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。2．設(shè)備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。3．新進員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準上崗。4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準獨立操作。5．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮。甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：一、班前會制度化。每天早晨8:20準時召開班前會。內(nèi)容：① 點名② 安全宣誓③ 崗前誓詞④ 昨日工作總結(jié)⑤ 當日需完成工作總結(jié)⑥ 危險源辨識 ⑦ 安全注意事項⑧ 每日一題，每日一題講解 完成人員：① 工段長②③每日輪流④⑤⑥工段長⑦⑧技術(shù)員二、班組管理清掃作業(yè)規(guī)范化將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實到人，細化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標準、使清掃工作細化、規(guī)范化。設(shè)備現(xiàn)場管理目視化要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。將重要機泵重要參數(shù)根據(jù)實際運行狀況繪制成趨勢圖。設(shè)備運行區(qū)域與安全區(qū)域標示，使工作場地“一目了然”主要票證：電氣重大危險源確認交接班記錄安全活動記錄設(shè)備檢修記錄設(shè)備缺陷記錄裝置現(xiàn)場巡檢記錄設(shè)備點檢信息趨勢分析班前會記錄生產(chǎn)日志其它記錄物資管理定置化使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進行定置。細化到設(shè)備門鑰匙只有一個固定位置。三、設(shè)備維修“點檢、定修”制對運行設(shè)備進行點巡檢：定點檢路線、定點檢檢時間、定點檢工器具、定點檢內(nèi)容、定點檢標準；每日點檢信息由技術(shù)員專門進行繪制趨勢圖，綜合分析，按照設(shè)備運行狀態(tài)、運行周期，制定出月、周檢修計劃。將檢修計劃分解到每天，并落實到責(zé)任人。提高點檢基準，目標就是做到零故障，消滅事后維修，擴大“他機”點檢的先進工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。四、制度建設(shè)1）完善班組各項制度① 設(shè)備運行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運行標準、設(shè)點檢制度② 制定合理的工作流程，細化到每個責(zé)任人每天應(yīng)該干什么，怎么干。2）實行百分制考核將工作成績、團隊協(xié)作、勞動紀律制定細則，使每日考核量化化，月底進行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進。四、每周四定期開展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以理論與實踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進行一次業(yè)務(wù)知識考試，一次安全知識考核。五、每周日定期開展車間安全大檢查由車間帶隊，對全廠設(shè)備進行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運行狀態(tài)進行檢查。對上周檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本周不合格項。六、公眾信息公開化制作看板，將團隊建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標兵、優(yōu)勝班組進行上墻。七、堅持開展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動。八、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動增強團隊凝聚力。開展溫情關(guān)懷活動，對員工吃、住、行及家庭狀況及時掌握，給予關(guān)心獎勵。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促