【文章內(nèi)容簡介】 、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。加強安全教育培訓建設。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術(shù)的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒形式，提高員工安全自保互保聯(lián)保意識和實際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。全面落實職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。廣泛宣傳“十項權(quán)利”教育職工正確行使“十項權(quán)利”。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權(quán)不下井；（7）未進行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災路線不標識，工人有權(quán)不下井。積極開展班組安全技術(shù)革新活動。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。第八章 班組建設管理考核機制為了促進班組建設工作深入開展，建立班組建設正向激勵考核機制，把班組長和班組共同捆綁考核并排名排隊，真正體現(xiàn)基礎(chǔ)團隊精神，通過正向激勵把物資與名譽相結(jié)合，提高班組長對班組管理的積極性和主動性，從而強化煤礦安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定夯實的基礎(chǔ)。特制定以下考核辦法。一、考核對象僅限于各區(qū)隊班組；班組長考核僅限于正職。二、開展“五好班組”競賽活動制定“五好班組”的創(chuàng)建標準和評分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤?！拔搴冒嘟M”考核內(nèi)容安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標準化工作，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達90%以上；經(jīng)濟效益：完成單位下達的生產(chǎn)計劃，成本費用控制在計劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費、野蠻操作等現(xiàn)象；思想作風好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務學習，思想堅定；業(yè)務素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓、學習，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。考核標準及獎勵辦法班組辦每月對各區(qū)隊班組進行檢查考核，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進行總體排名排隊，進行綜合評比表彰。季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組”，9195分為“標桿班組”標準，95%以上班組達到“合格班組”標準。根據(jù)集團公司要求，對井下班組開展1000天安全競賽活動，從2011年8月1日開始，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天班組，（集團公司按20000元標準對班組長兌現(xiàn)獎勵），具體考核辦法依據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定。三、合理確定班組長工資待遇。對所有班組長執(zhí)行津貼制，月度考核達到合格班組標準的，發(fā)放班組長津貼，標準為：井下崗位班組長500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長300元/月，地面其他班組長每人每月200元/月。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時，按以下規(guī)定執(zhí)行:班組長當月出勤工數(shù)達不到礦規(guī)定的取消受獎資格。因各類原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀處分的班組長，處分期間取消受獎資格。班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時，按以下標準進行考核:① 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務，取消受獎資格。② 發(fā)生一人次嚴重工傷或重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務，取消受獎資格。③ 發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。④ 班組當月連續(xù)發(fā)生兩次以上一般非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。班組成員發(fā)生一次嚴重三違時，核減當班班組長季度受獎額度的30%；發(fā)生一起特別嚴重三違或群體違章時，核減當班班組長季度受獎額度的50%班組長本人發(fā)生一人次一般、嚴重三違時，分別核減班組長季度受獎額度的50%和100%。班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時處理造成停產(chǎn)時，核減當班班組長季度受獎額度的50%。上級公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時，核減當班班組長季度受獎額度的30%。五、相關(guān)要求各單位要大力宣傳班組建設競賽活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設工作。各單位要在深刻領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導，逐級落實責任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應臺帳，做到事事有標準，人人有責任，真正把班組建設工作落到實處。各考核單位必須認真組織學習本辦法，明確專人負責考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺帳，深入現(xiàn)場進行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報安全科班組建設辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏蚀_、及時、高效。班組建設領(lǐng)導組將不定期對各隊組的班組建設情況及各考核單位工作情況進行檢查，對不認真執(zhí)行考核的部門負責人給予經(jīng)濟處罰并通報批評。三交河煤礦班組建設考核細則年 月項目考核內(nèi)容評分辦法扣分原因　實得分考核單位安全績效20分工傷發(fā)生重傷及以上事故本項不得分；出現(xiàn)輕傷一人次扣10分。　　安全科非傷亡事故出現(xiàn)非傷亡事故一級本項不得分，二級扣10分，三級扣5分?！　〖t、黃牌工作現(xiàn)場掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。設備掛牌減半執(zhí)行。　　嚴重 三違嚴重“三違”一人次扣5分，直接“三違”一人次扣3分?！　‰[患責任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條重復隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患扣1分，隱患不及時處理扣2分。　　事故 匯報隱瞞事故不及時匯報或不按照規(guī)定程序匯報扣10分　　工作任務20分匯報 制度班前、班中、班后匯報制度，少匯報一次扣1分。　　調(diào)度室安全科令行禁止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分。　　成本 管理現(xiàn)場有記錄臺帳，月度有考核，無臺帳無考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分?！　∩a(chǎn)科材料 消耗建立工作量及材料領(lǐng)用、使用臺帳，損壞丟失有處罰。無記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分?！　【C合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊、宣誓、集體上下班，一項扣2分?！　“嘟M辦職工 出勤嚴格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分?！　谫Y科工資 分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣5分　　紀 委遵紀 守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一起扣10分　　保衛(wèi)科親情化一人一事工作手冊出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不認真扣2分；按規(guī)定填寫不達要求扣5分；談心過程不細、記錄不清楚扣5分?！　≌た茩C電管理20分設備 完好電氣設備完好率95%，每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分；設備標志填寫齊全，一處不符合要求扣1分?！　C電科定檢 制度每班對本轄區(qū)內(nèi)的機電設備進行日檢，按定檢制度進行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分?！　“踩? 保護電氣設備有一臺（件）出現(xiàn)失爆扣10分，保護不完好或不起作用扣5分，其他安全保護不齊全一處扣3分。　　數(shù)字化管理管轄區(qū)內(nèi)的機電設備（含五小電器）責任到人，一處不達要求扣2分。　　備用 設備備用設備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。更換設備、材料、配件等及時出井檢修，延誤一次扣1分?！　∨嘤枌W習20分班前 學習每個班前組織職工進行安全技術(shù)培訓，少一次扣1分?！　∨嘤柨瞥肿C 上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不更換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分?！　≈芤弧⑷龑W習。　　安全科技術(shù) 比武根據(jù)本班組職工參加礦技術(shù)比武情況加分?！　」梅帧“嘟M建設制度匯編班組長崗位責任制一、班組長或小隊長是工人的直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。負責組織和領(lǐng)導本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務，并按照隊務會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二、負責開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。五、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。七、負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。八、負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊領(lǐng)導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。班前安全會制度為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。一、班前安全會議必須由區(qū)隊三職干部組織，并將安排內(nèi)容預先整形成文字書面資料，班前安全會議召開時間每班不小于30分鐘。二、副隊長、小隊長必須提前10分鐘到達班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。三、班前安全會議內(nèi)容:（1）對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，并采取措施，提出解決辦法，并落實專人負責整改處理；（2）由當班班組長對各崗位進行崗位確認，技術(shù)員對當班的工藝流程進行貫徹學習；（3）講現(xiàn)場安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項和處理方法；（5）講班組長的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項；（8）班前安全會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。四、隊干班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對班前安排及崗位危險源進行提問，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。五、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。六、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。七、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。八、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。班組長準入制度一、學歷技能方面，要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級?，F(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在年內(nèi)達到以上條件。 二、思想素質(zhì)方面，能夠嚴格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。三、身體素質(zhì)方面，做到身體健康，精力充沛。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。五、安全素質(zhì)方面，要認真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。六、業(yè)務素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。七、組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災避災能力。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。八、安全培訓方面，要參加礦安全培訓和集團公司組織的年度培訓，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。班組長任、免程序班組長任命程序:班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓考試——組織任命。一、推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。二、民主考察：由分管領(lǐng)導組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應業(yè)務管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。三、培訓考試：由培訓部門負責對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。四、組織任命：由分管領(lǐng)導組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓合格的班組長簽發(fā)任命文件。五、副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊（車間）提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：一、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；二、職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；三、班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。四、違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認為應該解除職務的。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定班組長帶班制度。一、班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，必須做到與職工同上同下。準確掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、