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蒙東西二礦班組建設(shè)經(jīng)驗-全文預(yù)覽

2025-07-19 21:03 上一頁面

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【正文】 故隱患和嚴(yán)重問題時,班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施,并及時向調(diào)度室匯報。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,有效制止“三違”現(xiàn)象,進(jìn)一步提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定班組長帶班制度。五、副班組長由正班組長提名,經(jīng)區(qū)隊(車間)研究同意后,在安全科班組辦登記備案。一、推薦:采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式,每一崗位不少于3名候選人。七、組織管理方面,要服從組織領(lǐng)導(dǎo),工作堅持原則,做事公道正派,有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力。三、身體素質(zhì)方面,做到身體健康,精力充沛。班組長準(zhǔn)入制度一、學(xué)歷技能方面,要具備初中以上文化程度,初級工及以上技能等級。五、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議,保證會議質(zhì)量,保證安全會議的效果。一、班前安全會議必須由區(qū)隊三職干部組織,并將安排內(nèi)容預(yù)先整形成文字書面資料,班前安全會議召開時間每班不小于30分鐘。十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作,組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保證工程質(zhì)量的情況下,節(jié)省材料,回收廢舊材料復(fù)用,降低成本。二、負(fù)責(zé)開好班前會,點清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務(wù),訂出本班作業(yè)計劃,向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力,明確任務(wù)和要求,交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項;檢查工具,材料配件,備用品準(zhǔn)備情況。  周一、三學(xué)習(xí)。  備用 設(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好,出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分?! ≌た茩C電管理20分設(shè)備 完好電氣設(shè)備完好率95%,每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分;設(shè)備標(biāo)志填寫齊全,一處不符合要求扣1分。無記錄扣5分,內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分?! ∈鹿? 匯報隱瞞事故不及時匯報或不按照規(guī)定程序匯報扣10分  工作任務(wù)20分匯報 制度班前、班中、班后匯報制度,少匯報一次扣1分?! 〖t、黃牌工作現(xiàn)場掛紅牌扣10分,黃牌扣5分。各考核單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法,明確專人負(fù)責(zé)考核工作,建立健全各類基礎(chǔ)臺帳,深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查,以小班為基礎(chǔ)累計考核資料,每月底匯總考核,并于次月8日前將考核結(jié)果報安全科班組建設(shè)辦公室,確??己斯ぷ鞯臏?zhǔn)確、及時、高效。班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時處理造成停產(chǎn)時,核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的50%。② 發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時,撤銷班組長職務(wù),取消受獎資格。對所有班組長執(zhí)行津貼制,月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的,發(fā)放班組長津貼,標(biāo)準(zhǔn)為:井下崗位班組長500元/月,地面生產(chǎn)單位班組長300元/月,地面其他班組長每人每月200元/月??己藰?biāo)準(zhǔn)及獎勵辦法班組辦每月對各區(qū)隊班組進(jìn)行檢查考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,季度進(jìn)行總體排名排隊,進(jìn)行綜合評比表彰。特制定以下考核辦法。具體內(nèi)容:(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;(2)帶班人員早出井,工人有權(quán)早出井;(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;(7)未進(jìn)行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權(quán)不開工;(9)不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不下井;(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識;以師帶徒形式,提高員工安全自?;ケB?lián)保意識和實際操作技能;大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán),增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“我要安全”。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。連續(xù)三年被集團公司或上級單位評為優(yōu)秀班組長的,集團公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng),是農(nóng)民合同制員工的,集團公司優(yōu)先給予無固定期限合同。全面落實班組長素質(zhì)提升工程。(4)違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的,及其他被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。(4)組織任命:由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究,對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。(1)推薦:采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式,每一崗位不少于3名候選人。(7)組織管理方面:要服從組織領(lǐng)導(dǎo),工作堅持原則,做事公道正派,有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗震避災(zāi)能力。(3)身體素質(zhì)方面:做到身體健康精力充沛。加強班組信息管理,做好班前會、班評估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化管理,提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。在降低職工勞動強度的基礎(chǔ)上、保證開機率,保證開機達(dá)產(chǎn)、開機達(dá)效。(3)獎懲辦法:每月召開由全體班組長參加的班組建設(shè)講評會,通報考核情況,獎優(yōu)罰劣。工資分配禁止吃大鍋飯,禁止以純工程量及工作量計分分配,禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵分配辦法,鼓勵班組在工資分配中堅持原則,積極創(chuàng)新。(4)班組對有成效的技術(shù)革新,合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵。班組權(quán)力(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。 二、規(guī)范班組管理班組設(shè)置為便于組織勞動力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。(4)好人好事記錄; (5)文體活動記錄。(10)勞動競賽活動記錄。(6)崗位練兵記錄。安全質(zhì)量臺帳的主要內(nèi)容有:(1)每班安全質(zhì)量情況;(2)每班隱患排查治理情況。(32)班組瓦斯檢查制度 (只限通風(fēng)工區(qū)班組)。(28)行為軍事化管理管理制度。 (24)班組民主管理制度。(20)班組崗位定員管理制度。(16)安全舉報制度。(12)安全隱患自查自糾制度。(8)班組出勤管理制度。(4)班組長任免程序。一、加強制度建設(shè)完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。主動做好班組思想政治工作,組織好班前會、班組政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。班組長主要職責(zé)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)組織召開班前會,安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標(biāo);積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。三、班組責(zé)任:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令,企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度。(4)、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)提供,職工違法亂紀(jì)、打架斗毆、治安案件情況。(2)、各生產(chǎn)區(qū)隊班組機電設(shè)備管理、日常維護(hù)檢修、電器保護(hù)、供電管理情況。(2)、巷道中腰線、貫通管理。(2)、調(diào)度匯報情況、調(diào)度指令落實情況。(1)、負(fù)責(zé)對通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。生產(chǎn)科:負(fù)責(zé)提供各隊班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。(3)、班組隱患匯總、個人違章登記。第五章 各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)及要求班組建設(shè)工作機制,采取安全科班組辦牽頭,政工科、安全科、生產(chǎn)科、勞資科、工會、調(diào)度室等科室配合,各業(yè)務(wù)科室對分管專業(yè)的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過程動態(tài)檢查考核,班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組建設(shè)各項事務(wù)處理工作。查找班組工作問題,制定工作改進(jìn)計劃,定期出版工作簡報。組織開展班組各種競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。第四章 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分一、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組組 長:礦 長 黨委書記常務(wù)副組長:安全礦長 工會主席 副 組 長:礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員:全礦各科、區(qū)隊長、黨支部書記成立班組建設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全科辦公室主任: 安全副科長二、班組建設(shè)辦公室職責(zé):研究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計劃、各項制度、考評細(xì)則以及具體實施方案,組織、落實各項班組建設(shè)工作計劃。為加強班組建設(shè),落實上級安全管理的方針政策,實現(xiàn)安全生產(chǎn),提高職工隊伍素質(zhì),完成各項工作任務(wù),根據(jù)《霍州煤電集團關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》,結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際,特制定班組建設(shè)實施方案。77(只限檢修班組)3事故匯報程序622班組民主管理制度55班組崗位定員管理制度431安全隱患自查自糾制度41班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度35班組長培訓(xùn)制度31班組長任免程序28班前安全會制度27班組長崗位責(zé)任制441班組隱患排查治理制度562班組“三違”管理制度632勞動紀(jì)律管理制度662班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度712班組消防制度79三交河煤礦班組建設(shè)實施方案第一章 總則班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層,是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點,同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力,使班組員工真正做到“自?;ケ!薄叭粋Α?,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型,總結(jié)推廣經(jīng)驗,做好評審、表彰、獎勵等具體工作。開展班組民主管理、勞動保護(hù),反映員工合理要求,維護(hù)職工合法權(quán)益。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)落實班組建設(shè)任務(wù)和班組的日常管理工作。組織、籌備、召開礦班組建設(shè)考核會、工作推進(jìn)會、經(jīng)驗交流會等會議 負(fù)責(zé)健全班組民主管理、勞動保護(hù),反映職工合理要求,維護(hù)職工合法權(quán)益。(2)、職工行為規(guī)范,準(zhǔn)軍事化管理。管理職責(zé),班組日常安全管理監(jiān)督。通風(fēng)科:負(fù)責(zé)提供各隊班組在通防管理方面考核資料。(1)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理,包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。(1)、負(fù)責(zé)主要泵房、水倉、防水閘門的管理情況。(1)、大巷運輸、機運工區(qū)管理。(3)、工會負(fù)責(zé)提供,班組職工參加各類活動考核情況、職工安全權(quán)益是否存在侵害、班組長安全生產(chǎn)權(quán)利、職責(zé)是否清楚等情況。第六章 區(qū)隊班組建設(shè)管理機構(gòu)及職責(zé)一、成立“班組建設(shè)”工作組組 長:隊 長 書 記副組長:安全員成 員: 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、區(qū)隊班組建設(shè)管理職責(zé):礦各區(qū)隊(車間)基層單位是班組建設(shè)與管理的主體,在班組建設(shè)工作中必須以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提,對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法,建立和完善班組建設(shè)與管理制度,建立健全班組管理機構(gòu)及機制。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè)。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶職工情操,培育班組特色精神。對每名職工、每個崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則,按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。始終不逾地貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。第七章 具體工作按照《霍州煤電集團關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(試行)的通知》要求,通過持續(xù)、有效地加強和改進(jìn)班組建設(shè)競賽管理,不斷加強制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機制,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保障我礦安全發(fā)展。 (3)班組長準(zhǔn)入制度。(7)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。(11)安全隱患評估制度。 (15)班組安全檢查與獎罰制度。(19)班組材料管理制度。(23)班組崗位練兵師傅帶徒制度。(27)班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度。(31)班組非正常停電情況下的送電程序 (只限機電維運隊)。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺帳,及時準(zhǔn)確、完整地記錄臺帳,提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。(5)材料消耗記錄。(9)小革小改成果記錄。(3)民主管理記錄。(8)勞動保護(hù)調(diào)查記錄。(3)各類班組由礦依據(jù)集團公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設(shè)置。(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段,具有導(dǎo)向作用,激勵職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo),是班組工資分配的主要方向。(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進(jìn)行考核。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理,按照精簡高效的原則,制定班組定員標(biāo)準(zhǔn),保證班組安全生產(chǎn)基本配置,逐步推行四班六小時工作制,實行三班生產(chǎn)一班檢修,嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定員生產(chǎn),嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。推
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