【正文】 故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。班組長(zhǎng)帶班制度為了確保班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定班組長(zhǎng)帶班制度。五、副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。一、推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。七、組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力。三、身體素質(zhì)方面，做到身體健康，精力充沛。班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度一、學(xué)歷技能方面，要具備初中以上文化程度，初級(jí)工及以上技能等級(jí)。五、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，保證安全會(huì)議的效果。一、班前安全會(huì)議必須由區(qū)隊(duì)三職干部組織，并將安排內(nèi)容預(yù)先整形成文字書面資料，班前安全會(huì)議召開時(shí)間每班不小于30分鐘。十、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動(dòng)。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。二、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況?！　≈芤弧⑷龑W(xué)習(xí)。　　備用 設(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。　　政工科機(jī)電管理20分設(shè)備 完好電氣設(shè)備完好率95%，每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分；設(shè)備標(biāo)志填寫齊全，一處不符合要求扣1分。無(wú)記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分?！　∈鹿? 匯報(bào)隱瞞事故不及時(shí)匯報(bào)或不按照規(guī)定程序匯報(bào)扣10分　　工作任務(wù)20分匯報(bào) 制度班前、班中、班后匯報(bào)制度，少匯報(bào)一次扣1分?！　〖t、黃牌工作現(xiàn)場(chǎng)掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。各考核單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專人負(fù)責(zé)考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計(jì)考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報(bào)安全科班組建設(shè)辦公室，確保考核工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時(shí)處理造成停產(chǎn)時(shí)，核減當(dāng)班班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%。② 發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時(shí)，撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)，取消受獎(jiǎng)資格。對(duì)所有班組長(zhǎng)執(zhí)行津貼制，月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長(zhǎng)津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長(zhǎng)500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)300元/月，地面其他班組長(zhǎng)每人每月200元/月?？己藰?biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法班組辦每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進(jìn)行總體排名排隊(duì)，進(jìn)行綜合評(píng)比表彰。特制定以下考核辦法。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒形式，提高員工安全自保互保聯(lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。連續(xù)三年被集團(tuán)公司或上級(jí)單位評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，集團(tuán)公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團(tuán)公司優(yōu)先給予無(wú)固定期限合同。全面落實(shí)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程。（4）違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其他被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。（4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。（1）推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。（7）組織管理方面:要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及抗震避災(zāi)能力。（3）身體素質(zhì)方面:做到身體健康精力充沛。加強(qiáng)班組信息管理，做好班前會(huì)、班評(píng)估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對(duì)班組長(zhǎng)聘用、解聘、班組長(zhǎng)和班組考核實(shí)行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上、保證開機(jī)率，保證開機(jī)達(dá)產(chǎn)、開機(jī)達(dá)效。(3)獎(jiǎng)懲辦法：每月召開由全體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計(jì)分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵(lì)分配辦法，鼓勵(lì)班組在工資分配中堅(jiān)持原則，積極創(chuàng)新。（4）班組對(duì)有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。班組權(quán)力（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。 二、規(guī)范班組管理班組設(shè)置為便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。（4）好人好事記錄； (5)文體活動(dòng)記錄。（10）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄。（6）崗位練兵記錄。安全質(zhì)量臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：（1）每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況。（32）班組瓦斯檢查制度 （只限通風(fēng)工區(qū)班組）。（28）行為軍事化管理管理制度。 （24）班組民主管理制度。（20）班組崗位定員管理制度。（16）安全舉報(bào)制度。（12）安全隱患自查自糾制度。（8）班組出勤管理制度。（4）班組長(zhǎng)任免程序。一、加強(qiáng)制度建設(shè)完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。主動(dòng)做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。班組長(zhǎng)主要職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖標(biāo)；積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。三、班組責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)職工守則》、獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。（4）、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)提供，職工違法亂紀(jì)、打架斗毆、治安案件情況。（2）、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組機(jī)電設(shè)備管理、日常維護(hù)檢修、電器保護(hù)、供電管理情況。（2）、巷道中腰線、貫通管理。（2）、調(diào)度匯報(bào)情況、調(diào)度指令落實(shí)情況。（1）、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。生產(chǎn)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。（3）、班組隱患匯總、個(gè)人違章登記。第五章 各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)及要求班組建設(shè)工作機(jī)制，采取安全科班組辦牽頭，政工科、安全科、生產(chǎn)科、勞資科、工會(huì)、調(diào)度室等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管專業(yè)的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組建設(shè)各項(xiàng)事務(wù)處理工作。查找班組工作問(wèn)題，制定工作改進(jìn)計(jì)劃，定期出版工作簡(jiǎn)報(bào)。組織開展班組各種競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。第四章 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分一、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng):礦 長(zhǎng) 黨委書記常務(wù)副組長(zhǎng):安全礦長(zhǎng) 工會(huì)主席 副 組 長(zhǎng):礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員:全礦各科、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記成立班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科辦公室主任: 安全副科長(zhǎng)二、班組建設(shè)辦公室職責(zé):研究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案，組織、落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)工作計(jì)劃。為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。77（只限檢修班組）3事故匯報(bào)程序622班組民主管理制度55班組崗位定員管理制度431安全隱患自查自糾制度41班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度35班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度31班組長(zhǎng)任免程序28班前安全會(huì)制度27班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制441班組隱患排查治理制度562班組“三違”管理制度632勞動(dòng)紀(jì)律管理制度662班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度712班組消防制度79三交河煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案第一章 總則班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α?，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)和班組的日常管理工作。組織、籌備、召開礦班組建設(shè)考核會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議 負(fù)責(zé)健全班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映職工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。（2）、職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。管理職責(zé)，班組日常安全管理監(jiān)督。通風(fēng)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在通防管理方面考核資料。（1）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（1）、負(fù)責(zé)主要泵房、水倉(cāng)、防水閘門的管理情況。（1）、大巷運(yùn)輸、機(jī)運(yùn)工區(qū)管理。（3）、工會(huì)負(fù)責(zé)提供，班組職工參加各類活動(dòng)考核情況、職工安全權(quán)益是否存在侵害、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)權(quán)利、職責(zé)是否清楚等情況。第六章 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、成立“班組建設(shè)”工作組組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 書 記副組長(zhǎng)：安全員成 員： 技術(shù)員 班組長(zhǎng) 辦事員 考核員 材料員二、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理職責(zé):礦各區(qū)隊(duì)（車間）基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，在班組建設(shè)工作中必須以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。對(duì)每名職工、每個(gè)崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。第七章 具體工作按照《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）的通知》要求，通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)競(jìng)賽管理，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。 （3）班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。（11）安全隱患評(píng)估制度。 （15）班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度。（19）班組材料管理制度。（23）班組崗位練兵師傅帶徒制度。（27）班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度。（31）班組非正常停電情況下的送電程序 （只限機(jī)電維運(yùn)隊(duì)）。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄臺(tái)帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。（5）材料消耗記錄。（9）小革小改成果記錄。（3）民主管理記錄。（8）勞動(dòng)保護(hù)調(diào)查記錄。（3）各類班組由礦依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定的隊(duì)伍頭面數(shù)設(shè)置。（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵(lì)職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個(gè)序列對(duì)全礦井下所有班組進(jìn)行考核。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。推