【正文】 二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。討論本班單項獎的分配。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內(nèi)部進(jìn)行幫教和處罰；屬上級部門及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款處罰。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。八、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。上級各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊內(nèi)同時進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實責(zé)任人或責(zé)任班組。一、成立安全隱患評估小組組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時上報隊里。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。培訓(xùn)結(jié)束后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款100元班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識。班前安全會制度為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。　　培訓(xùn)科持證 上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不更換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分。　　隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條重復(fù)隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患扣1分，隱患不及時處理扣2分。班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核:① 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎資格。廣泛宣傳“十項權(quán)利”教育職工正確行使“十項權(quán)利”。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；（3）班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%。家庭和睦，孝敬父母。班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。（3）民主管理記錄。（31）班組非正常停電情況下的送電程序 （只限機(jī)電維運隊）。 （15）班組安全檢查與獎罰制度。第七章 具體工作按照《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）的通知》要求，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)競賽管理，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。（1）、負(fù)責(zé)主要泵房、水倉、防水閘門的管理情況。（2）、職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。632勞動紀(jì)律管理制度562班組“三違”管理制度27班組長崗位責(zé)任制第四章 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分一、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組組 長:礦 長 黨委書記常務(wù)副組長:安全礦長 工會主席 副 組 長:礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員:全礦各科、區(qū)隊長、黨支部書記成立班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科辦公室主任: 安全副科長二、班組建設(shè)辦公室職責(zé):研究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計劃、各項制度、考評細(xì)則以及具體實施方案，組織、落實各項班組建設(shè)工作計劃。第五章 各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)及要求班組建設(shè)工作機(jī)制，采取安全科班組辦牽頭，政工科、安全科、生產(chǎn)科、勞資科、工會、調(diào)度室等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對分管專業(yè)的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過程動態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。（2）、調(diào)度匯報情況、調(diào)度指令落實情況。三、班組責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。（12）安全隱患自查自糾制度。（28）行為軍事化管理管理制度。（10）勞動競賽活動記錄。（4）班組對有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵。加強(qiáng)班組信息管理，做好班前會、班評估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。（4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識和實際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。對所有班組長執(zhí)行津貼制，月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長300元/月，地面其他班組長每人每月200元/月。　　紅、黃牌工作現(xiàn)場掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。　　備用 設(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。三、身體素質(zhì)方面，做到身體健康，精力充沛。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定班組長帶班制度。授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備授課內(nèi)容，并形成書面教案。一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊長或書記批準(zhǔn)后生效。四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300――5000元的獎勵。舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。1各職工必須真正認(rèn)識現(xiàn)場交底會在工作中所起到的作用，不要只看表面。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。十、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經(jīng)查實給予一定處罰。不按規(guī)定程序接受教育或培訓(xùn)不合格，取消基本生活費繼續(xù)接受三步循環(huán)教育法培訓(xùn)，知道知道培訓(xùn)合格后方可上崗。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。十二、被三職隊干抓住“三違”，按規(guī)定進(jìn)行隊。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。表揚先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊。特制訂班組民主管理制度。班組長沒有明確的，扣班組長10元每次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。對無臺賬，不幫教的單位負(fù)責(zé)人每一人次罰款50元。班組“三違”管理制度 為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實礦井《安全操作規(guī)程》，提高各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。對當(dāng)班進(jìn)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責(zé)任人。 舉報受理部門及舉報電話 三交河煤礦安全科 舉報電話：03576510026內(nèi)線電話：31777 現(xiàn)場交底會制度 現(xiàn)場交底會必須按照上下班時間嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延交接班時間。自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。3. 對于解決難度小、投資小、影響范圍小的隱患，評估為C級隱患，由隊里自己解決。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。八、安全培訓(xùn)方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。三、班前安全會議內(nèi)容:（1）對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，并采取措施，提出解決辦法，并落實專人負(fù)責(zé)整改處理；（2）由當(dāng)班班組長對各崗位進(jìn)行崗位確認(rèn)，技術(shù)員對當(dāng)班的工藝流程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；（3）講現(xiàn)場安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項和處理方法；（5）講班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項；（8）班前安全會議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好?！　」梅帧“嘟M建設(shè)制度匯編班組長崗位責(zé)任制一、班組長或小隊長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。　　成本 管理現(xiàn)場有記錄臺帳，月度有考核，無臺帳無考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分。④ 班組當(dāng)月連續(xù)發(fā)生兩次以上一般非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。加強(qiáng)隱患排查治理。各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。（5）安全素質(zhì)方面:要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。健全考核機(jī)制(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。（7）職工生活福利記錄。完善班組信息臺帳。（18）班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度。（2）班前安全會制度。搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。機(jī)電科:負(fù)責(zé)提供各隊班組在機(jī)電設(shè)備管理方面資料。（5）、班組安全生產(chǎn)管理，“四位一體”、“工銜制”及“手指口述、崗位描述”質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對性地開展好安全員