【正文】 方式向舉報人反饋。九、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權(quán)而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復單位和部門的領(lǐng)導經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴肅的行政處分。 舉報受理部門及舉報電話 三交河煤礦安全科 舉報電話：03576510026內(nèi)線電話：31777 現(xiàn)場交底會制度 現(xiàn)場交底會必須按照上下班時間嚴格執(zhí)行，不得拖延交接班時間。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全交底“軍事化管理”制度，認真組織驗收上一班安全生產(chǎn)組織情況，嚴禁虛報、瞞報，認真排查現(xiàn)場存在的隱患，并以手指口述的方式，引導職工規(guī)范操作、動態(tài)達標。接班后嚴格執(zhí)行“五分鐘”軍令，促使職工收心聚神，進入安全生產(chǎn)狀態(tài)，避免因急于生產(chǎn)而帶來的不良后果。班組長對工作面組織全面細致隱患排查，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當班職工報告隱患排查結(jié)果。班組長組織當班職工整隊、報數(shù)，保證入井考勤人員與實到工作面人數(shù)準確無誤。班組長向當班職工進行安全生產(chǎn)交底，使每個職工都明確自己的操作崗位、清楚自己所承擔的任務(wù)。班組長對各工種崗位職工進行提問，檢查職工對各自當班安全生產(chǎn)任務(wù)的熟悉程度。班組長對當班安全生產(chǎn)提出明確要求，確保當班文明作業(yè)、安全作業(yè)。班組長組織員工進行安全宣誓，宣誓完畢后，安排職工進入工作崗位。各職工在開現(xiàn)場交底會時，必須精神集中。1各職工必須真正認識現(xiàn)場交底會在工作中所起到的作用，不要只看表面。1對不積極參加班組長組織的現(xiàn)場交底會的員工，罰款20元。1在現(xiàn)場交底會中，未按班組長指揮排查隱患者，罰款30元。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標準化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 二、班組施工現(xiàn)場嚴格按規(guī)程和安全質(zhì)量標準化進行要求。對當班進行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責任人。三、各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實到責任人。四、一通三防、機電設(shè)備、照明管線、運輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責任落實到人。五、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位；小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進行獎罰。六、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導，團結(jié)班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團結(jié)、和諧的良好氛圍。班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負責管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。二、每班所需材料，班組長必須按當班生產(chǎn)任務(wù)進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負責安排領(lǐng)用，負責當班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。班組定崗定員管理制度為進一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標準配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責任心強、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓，考試合格并取得相應資格證書后，方可上崗。三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負責人嚴肅處理。班組“三違”管理制度 為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實礦井《安全操作規(guī)程》，提高各級人員的安全生產(chǎn)責任，進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風，各級管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、各管理人員必須嚴格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由安監(jiān)科進行統(tǒng)一的檢查考核。二、各管理人員必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標，無“三違”、無隱患。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進行處理。五、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。六、各級管理人員查處的“三違”都必須報安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。八、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。十、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經(jīng)查實給予一定處罰。十一、對“三違”的認定，原則上以礦發(fā)《習慣性“三違”種類》為準。十二、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內(nèi)部進行幫教和處罰；屬上級部門及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款處罰。一般“三違”處理:處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款規(guī)定。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺賬，并建立幫教記錄臺賬。對無臺賬，不幫教的單位負責人每一人次罰款50元。嚴重“三違”處理處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款的規(guī)定；并視情節(jié)嚴重程度處罰200—1000元。幫教:執(zhí)行三步教育循環(huán)法。第一步:公開亮相。責任單位在接到安全科下發(fā)的嚴重違章人員通知單的當日，由責任單位對違章人員進行幫教，本單位三個班前做檢查，從思想認識、規(guī)范操作等方面談?wù)J識、談觀點，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀。第二步:強化培訓。安全科要建立嚴重“三違”強化培訓班，嚴重違章者由安全科落實參見為期一周的強化培訓，并組織培訓考試。第三步:書面保證。嚴重違章人員在上崗前必須寫出書面保證書，有安全科簽訂上班通知單后方可上崗。嚴重違章者在進行三步循環(huán)教育期間，只發(fā)生活費。不按規(guī)定程序接受教育或培訓不合格，取消基本生活費繼續(xù)接受三步循環(huán)教育法培訓，知道知道培訓合格后方可上崗。各單位在沒有接到安全科通知嚴重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對責任人罰款300元，同時在全礦予以通報，并追究其相關(guān)責任。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。班組長沒有明確的，扣班組長10元每次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔聯(lián)保責任。五、上一班同下一班實行互保聯(lián)保。及相關(guān)班組工作中遇到重大工作任務(wù)、危險作業(yè)等由于人員不足時，可以和當班同崗位或相鄰崗位請求支援，相互協(xié)助人員實行互保聯(lián)保。班組長必須及時安排援助。六、崗位的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。七、崗位班組長為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務(wù)，危險作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象九、責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，區(qū)隊的責任等。）班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標準，把學習技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制定崗位練兵、導師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標兵評比、導師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。班組民主管理制度為了維護企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。特制訂班組民主管理制度。一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊和礦二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監(jiān)督。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。七、堅持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。八、民主管理的主要內(nèi)容：貫徹落實礦、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。討論定制和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。討論本班單項獎的分配。聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議九、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足。表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。勞動紀律管理制度一、班組長必須與工人同上同下，按時進入工作區(qū)域。二、當班班組長接班后檢查工作面的隱患情況，構(gòu)件齊全，處理完好后向隊里匯報；三、班組長嚴格監(jiān)督生產(chǎn)過程，工程質(zhì)量必須達標，認真驗收，安全實施對查出的隱患及時消除，處理完畢后方可生產(chǎn)；四、當班班組長工資跟安全工程質(zhì)量掛鉤，完不成當班任務(wù)，酌情進行處罰；凡生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故對班組長考核工資的10%。五、做到機電設(shè)備隨用隨轉(zhuǎn)，重點做好機電設(shè)備的日常維護，對設(shè)備維護實行聯(lián)責制，做到每臺設(shè)備有人維護，對需要替換的設(shè)備提前下井，不能影響生產(chǎn)。六、嚴格考勤制度，對考勤不下井者或不參加地面勞動者，扣除當工并處罰100元。七、開好每個班后會，匯報班中任務(wù)完成情況及工程質(zhì)量。八、周一、周三無故不參加學習軍訓的人員，一次扣100元。九、喝酒人員嚴禁下井，因為喝酒未能出勤者一律按曠工處理。十、酒后鬧事者，扣除當月安全績效評價獎勵，技能賬戶清零。十一、被科管理人員抓住“三違”，隊內(nèi)部同等考核。十二、被三職隊干抓住“三違”，按規(guī)定進行隊。班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議:經(jīng)營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進；4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；降低成本和各種消耗方面；安全生產(chǎn)方面；加強政治思想工作和凝聚力方面；其他任何有利于本班組的改進事項的。班組員工安全權(quán)益維護制度為維護我礦正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職工在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。一、職工權(quán)利和義務(wù)職工的權(quán)利有休息請假的權(quán)利；有獲得勞動安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利；有危險有害知識的知情權(quán)；有享受社會福利和保險的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動權(quán)利。員工的義務(wù)有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)；有接受安全生產(chǎn)方面的教育和培訓義務(wù)；有報告隱患和事故的不安全因素的義務(wù)。拒絕制度（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權(quán)不下井；（7）未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（