【正文】 方式向舉報(bào)人反饋。九、任何單位和部門(mén)不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對(duì)存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。 舉報(bào)受理部門(mén)及舉報(bào)電話 三交河煤礦安全科 舉報(bào)電話：03576510026內(nèi)線電話：31777 現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)制度 現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)必須按照上下班時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延交接班時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全交底“軍事化管理”制度，認(rèn)真組織驗(yàn)收上一班安全生產(chǎn)組織情況，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，并以手指口述的方式，引導(dǎo)職工規(guī)范操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。接班后嚴(yán)格執(zhí)行“五分鐘”軍令，促使職工收心聚神，進(jìn)入安全生產(chǎn)狀態(tài)，避免因急于生產(chǎn)而帶來(lái)的不良后果。班組長(zhǎng)對(duì)工作面組織全面細(xì)致隱患排查，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當(dāng)班職工報(bào)告隱患排查結(jié)果。班組長(zhǎng)組織當(dāng)班職工整隊(duì)、報(bào)數(shù)，保證入井考勤人員與實(shí)到工作面人數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤。班組長(zhǎng)向當(dāng)班職工進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，使每個(gè)職工都明確自己的操作崗位、清楚自己所承擔(dān)的任務(wù)。班組長(zhǎng)對(duì)各工種崗位職工進(jìn)行提問(wèn)，檢查職工對(duì)各自當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)的熟悉程度。班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)提出明確要求，確保當(dāng)班文明作業(yè)、安全作業(yè)。班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行安全宣誓，宣誓完畢后，安排職工進(jìn)入工作崗位。各職工在開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)時(shí)，必須精神集中。1各職工必須真正認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)在工作中所起到的作用，不要只看表面。1對(duì)不積極參加班組長(zhǎng)組織的現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)的員工，罰款20元。1在現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)中，未按班組長(zhǎng)指揮排查隱患者，罰款30元。班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 二、班組施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行要求。對(duì)當(dāng)班進(jìn)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接落實(shí)到責(zé)任人。三、各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進(jìn)行編號(hào)掛牌管理，齊全對(duì)位，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實(shí)到責(zé)任人。四、一通三防、機(jī)電設(shè)備、照明管線、運(yùn)輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責(zé)任落實(shí)到人。五、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號(hào)掛牌管理，齊全對(duì)位；小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊(cè)到人，對(duì)超出和節(jié)約部分進(jìn)行獎(jiǎng)罰。六、工作現(xiàn)場(chǎng)提倡文明用語(yǔ)，尊敬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)班組成員，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造文明、整潔、團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。二、每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過(guò)程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，并追究原因。四、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫(xiě)清楚。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。班組定崗定員管理制度為進(jìn)一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)改變定崗定員的規(guī)范化，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。二、特殊崗位（工種）在配備人員時(shí)，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗。三、各班組按照確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，有關(guān)部門(mén)對(duì)班組定崗定員進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查，超崗超員的班組要對(duì)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。班組“三違”管理制度 為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)礦井《安全操作規(guī)程》，提高各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級(jí)管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、各管理人員必須嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由安監(jiān)科進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。二、各管理人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無(wú)“三違”、無(wú)隱患。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。四、凡是查處的“三違”，無(wú)論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。五、各級(jí)管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說(shuō)教。經(jīng)過(guò)處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過(guò)教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。六、各級(jí)管理人員查處的“三違”都必須報(bào)安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。八、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。十、舉報(bào)“三違”，禁止捏造“三違”事實(shí)有意陷害他人，否則一經(jīng)查實(shí)給予一定處罰。十一、對(duì)“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《習(xí)慣性“三違”種類》為準(zhǔn)。十二、礦級(jí)管理干部、科室管理人員舉報(bào)“三違”原則上不給予獎(jiǎng)勵(lì)。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內(nèi)部進(jìn)行幫教和處罰；屬上級(jí)部門(mén)及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款處罰。一般“三違”處理:處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款規(guī)定。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺(tái)賬，并建立幫教記錄臺(tái)賬。對(duì)無(wú)臺(tái)賬，不幫教的單位負(fù)責(zé)人每一人次罰款50元。嚴(yán)重“三違”處理處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款的規(guī)定；并視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰200—1000元。幫教:執(zhí)行三步教育循環(huán)法。第一步:公開(kāi)亮相。責(zé)任單位在接到安全科下發(fā)的嚴(yán)重違章人員通知單的當(dāng)日，由責(zé)任單位對(duì)違章人員進(jìn)行幫教，本單位三個(gè)班前做檢查，從思想認(rèn)識(shí)、規(guī)范操作等方面談?wù)J識(shí)、談?dòng)^點(diǎn)，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀(jì)。第二步:強(qiáng)化培訓(xùn)。安全科要建立嚴(yán)重“三違”強(qiáng)化培訓(xùn)班，嚴(yán)重違章者由安全科落實(shí)參見(jiàn)為期一周的強(qiáng)化培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)考試。第三步:書(shū)面保證。嚴(yán)重違章人員在上崗前必須寫(xiě)出書(shū)面保證書(shū)，有安全科簽訂上班通知單后方可上崗。嚴(yán)重違章者在進(jìn)行三步循環(huán)教育期間，只發(fā)生活費(fèi)。不按規(guī)定程序接受教育或培訓(xùn)不合格，取消基本生活費(fèi)繼續(xù)接受三步循環(huán)教育法培訓(xùn)，知道知道培訓(xùn)合格后方可上崗。各單位在沒(méi)有接到安全科通知嚴(yán)重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對(duì)責(zé)任人罰款300元，同時(shí)在全礦予以通報(bào)，并追究其相關(guān)責(zé)任。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。二、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。班組長(zhǎng)沒(méi)有明確的，扣班組長(zhǎng)10元每次，如出現(xiàn)問(wèn)題，班組長(zhǎng)承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。五、上一班同下一班實(shí)行互保聯(lián)保。及相關(guān)班組工作中遇到重大工作任務(wù)、危險(xiǎn)作業(yè)等由于人員不足時(shí)，可以和當(dāng)班同崗位或相鄰崗位請(qǐng)求支援，相互協(xié)助人員實(shí)行互保聯(lián)保。班組長(zhǎng)必須及時(shí)安排援助。六、崗位的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。七、崗位班組長(zhǎng)為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務(wù)，危險(xiǎn)作業(yè)等必須告訴班組長(zhǎng)，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對(duì)象，班組沒(méi)有安排的，視為和班組長(zhǎng)為互保聯(lián)保對(duì)象九、責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。）班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開(kāi)展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展形成有效的技術(shù)比武活動(dòng)。二、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動(dòng)臺(tái)帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對(duì)象登記臺(tái)帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計(jì)劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹(shù)工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)先、調(diào)資、提拔、職稱評(píng)定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。班組民主管理制度為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開(kāi)、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。特制訂班組民主管理制度。一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和礦二、班組民主管理的日常生活由班組長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督。四、不能搞一言堂，班組長(zhǎng)一人說(shuō)了算，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。五、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)于提出合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到區(qū)隊(duì)和礦，班組長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極拖動(dòng)公司民主的發(fā)展。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見(jiàn)，樹(shù)立集體主義的理念。七、堅(jiān)持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。八、民主管理的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。討論定制和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)作出決策。討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。聽(tīng)取班組長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。民主選舉班組長(zhǎng)，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議九、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行明主評(píng)比，肯定成績(jī)找出不足。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、班組長(zhǎng)必須與工人同上同下，按時(shí)進(jìn)入工作區(qū)域。二、當(dāng)班班組長(zhǎng)接班后檢查工作面的隱患情況，構(gòu)件齊全，處理完好后向隊(duì)里匯報(bào)；三、班組長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，認(rèn)真驗(yàn)收，安全實(shí)施對(duì)查出的隱患及時(shí)消除，處理完畢后方可生產(chǎn)；四、當(dāng)班班組長(zhǎng)工資跟安全工程質(zhì)量掛鉤，完不成當(dāng)班任務(wù)，酌情進(jìn)行處罰；凡生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故對(duì)班組長(zhǎng)考核工資的10%。五、做到機(jī)電設(shè)備隨用隨轉(zhuǎn)，重點(diǎn)做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)設(shè)備維護(hù)實(shí)行聯(lián)責(zé)制，做到每臺(tái)設(shè)備有人維護(hù)，對(duì)需要替換的設(shè)備提前下井，不能影響生產(chǎn)。六、嚴(yán)格考勤制度，對(duì)考勤不下井者或不參加地面勞動(dòng)者，扣除當(dāng)工并處罰100元。七、開(kāi)好每個(gè)班后會(huì)，匯報(bào)班中任務(wù)完成情況及工程質(zhì)量。八、周一、周三無(wú)故不參加學(xué)習(xí)軍訓(xùn)的人員，一次扣100元。九、喝酒人員嚴(yán)禁下井，因?yàn)楹染莆茨艹銮谡咭宦砂磿绻ぬ幚?。十、酒后鬧事者，扣除當(dāng)月安全績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，技能賬戶清零。十一、被科管理人員抓住“三違”，隊(duì)內(nèi)部同等考核。十二、被三職隊(duì)干抓住“三違”，按規(guī)定進(jìn)行隊(duì)。班組合理化建議征集制度為班組開(kāi)展安全管理合理化建議活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。一、班組每月組織全班組員工開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào)。四、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，礦統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳，規(guī)范合理化建議管理。六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議:經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；降低成本和各種消耗方面；安全生產(chǎn)方面；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力方面；其他任何有利于本班組的改進(jìn)事項(xiàng)的。班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度為維護(hù)我礦正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職工在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。一、職工權(quán)利和義務(wù)職工的權(quán)利有休息請(qǐng)假的權(quán)利；有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有危險(xiǎn)有害知識(shí)的知情權(quán)；有享受社會(huì)福利和保險(xiǎn)的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動(dòng)權(quán)利。員工的義務(wù)有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)；有接受安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)義務(wù)；有報(bào)告隱患和事故的不安全因素的義務(wù)。拒絕制度（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；（