【正文】 ，備用品準(zhǔn)備情況?！　溆? 設(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。無記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分?！　〖t、黃牌工作現(xiàn)場(chǎng)掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時(shí)處理造成停產(chǎn)時(shí)，核減當(dāng)班班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%。對(duì)所有班組長(zhǎng)執(zhí)行津貼制，月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長(zhǎng)津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長(zhǎng)500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)300元/月，地面其他班組長(zhǎng)每人每月200元/月。特制定以下考核辦法。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。全面落實(shí)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程。（4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。（7）組織管理方面:要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗震避災(zāi)能力。加強(qiáng)班組信息管理，做好班前會(huì)、班評(píng)估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對(duì)班組長(zhǎng)聘用、解聘、班組長(zhǎng)和班組考核實(shí)行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。(3)獎(jiǎng)懲辦法：每月召開由全體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）班組對(duì)有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 二、規(guī)范班組管理班組設(shè)置為便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。（10）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄。安全質(zhì)量臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：（1）每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況。（28）行為軍事化管理管理制度。（20）班組崗位定員管理制度。（12）安全隱患自查自糾制度。（4）班組長(zhǎng)任免程序。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。班組長(zhǎng)主要職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。三、班組責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)職工守則》、獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組機(jī)電設(shè)備管理、日常維護(hù)檢修、電器保護(hù)、供電管理情況。（2）、調(diào)度匯報(bào)情況、調(diào)度指令落實(shí)情況。生產(chǎn)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。第五章 各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)及要求班組建設(shè)工作機(jī)制，采取安全科班組辦牽頭，政工科、安全科、生產(chǎn)科、勞資科、工會(huì)、調(diào)度室等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管專業(yè)的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過程動(dòng)態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。查找班組工作問題，制定工作改進(jìn)計(jì)劃，定期出版工作簡(jiǎn)報(bào)。第四章 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分一、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng):礦 長(zhǎng) 黨委書記常務(wù)副組長(zhǎng):安全礦長(zhǎng) 工會(huì)主席 副 組 長(zhǎng):礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員:全礦各科、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記成立班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科辦公室主任: 安全副科長(zhǎng)二、班組建設(shè)辦公室職責(zé):研究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案，組織、落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)工作計(jì)劃。622班組民主管理制度431安全隱患自查自糾制度41班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度31班組長(zhǎng)任免程序27班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制562班組“三違”管理制度632勞動(dòng)紀(jì)律管理制度79三交河煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案第一章 總則班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)和班組的日常管理工作。（2）、職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。通風(fēng)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在通防管理方面考核資料。（1）、負(fù)責(zé)主要泵房、水倉、防水閘門的管理情況。（3）、工會(huì)負(fù)責(zé)提供，班組職工參加各類活動(dòng)考核情況、職工安全權(quán)益是否存在侵害、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)權(quán)利、職責(zé)是否清楚等情況。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。對(duì)每名職工、每個(gè)崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。第七章 具體工作按照《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）的通知》要求，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)競(jìng)賽管理，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。 （15）班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度。（23）班組崗位練兵師傅帶徒制度。（31）班組非正常停電情況下的送電程序 （只限機(jī)電維運(yùn)隊(duì)）。（5）材料消耗記錄。（3）民主管理記錄。（3）各類班組由礦依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定的隊(duì)伍頭面數(shù)設(shè)置。班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵(lì)職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。家庭和睦，孝敬父母。班組長(zhǎng)的任命程序班組長(zhǎng)的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；（3）班組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月排名最后一名、民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%。把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)大中專生到基層隊(duì)組擔(dān)任班組長(zhǎng)，選拔任用科（隊(duì)）長(zhǎng)要優(yōu)先從擔(dān)任班組長(zhǎng)的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。廣泛宣傳“十項(xiàng)權(quán)利”教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”?！拔搴冒嘟M”考核內(nèi)容安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)90%以上；經(jīng)濟(jì)效益：完成單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，成本費(fèi)用控制在計(jì)劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費(fèi)、野蠻操作等現(xiàn)象；思想作風(fēng)好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國(guó)，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想堅(jiān)定；業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核:① 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時(shí)，撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)，取消受獎(jiǎng)資格。各單位要在深刻領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺(tái)帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。　　隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條重復(fù)隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患扣1分，隱患不及時(shí)處理扣2分。　　勞資科工資 分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣5分　　紀(jì) 委遵紀(jì) 守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一起扣10分　　保衛(wèi)科親情化一人一事工作手冊(cè)出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不認(rèn)真扣2分；按規(guī)定填寫不達(dá)要求扣5分；談心過程不細(xì)、記錄不清楚扣5分?！　∨嘤?xùn)科持證 上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不更換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分。五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。班前安全會(huì)制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全會(huì)議精神，發(fā)揮班前安全會(huì)作用，提高班前會(huì)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班前安全會(huì)制度。八、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會(huì)議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。四、組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長(zhǎng)責(zé)任。二、培訓(xùn)時(shí)間每月利用集休時(shí)間，培訓(xùn)半天，具體時(shí)間根據(jù)礦整體工作安排臨時(shí)通知。培訓(xùn)結(jié)束后，適時(shí)組織考試，對(duì)考試不及格者，罰款100元班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。六、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎(jiǎng)，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。五、對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員要給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)處罰外，扣工、停工、免職。一、成立安全隱患評(píng)估小組組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員： 技術(shù)員 班組長(zhǎng) 辦事員 考核員 材料員二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)上報(bào)隊(duì)里。每位管理人員每月對(duì)本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。上級(jí)各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。六、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。四、對(duì)事故分析結(jié)果，安全科在安辦會(huì)上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會(huì)上、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、周一、三例會(huì)全面通報(bào)。六、班組長(zhǎng)到工作現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保工作。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。1隱瞞事故的。八、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。班組長(zhǎng)向當(dāng)班職工進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，使每個(gè)職工都明確自己的操作崗位、清楚自己所承擔(dān)的任務(wù)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。二、特殊崗位（工種）在配備人員時(shí)，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。五、各級(jí)管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內(nèi)部進(jìn)行幫教和處罰；屬上級(jí)部門及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款處罰。第二步:強(qiáng)化培訓(xùn)。二、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。七、崗位班組長(zhǎng)為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務(wù)，危險(xiǎn)作業(yè)等必須告訴班組長(zhǎng)，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。四、班組要建立崗位練兵活動(dòng)臺(tái)帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對(duì)象登記臺(tái)帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。七、開好每個(gè)班后會(huì)，匯報(bào)班中任務(wù)完成情況及工程質(zhì)量。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。拒絕制度（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8