【正文】 ，備用品準(zhǔn)備情況?！　溆? 設(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。無記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分?！　〖t、黃牌工作現(xiàn)場掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時處理造成停產(chǎn)時，核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的50%。對所有班組長執(zhí)行津貼制，月度考核達到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長300元/月，地面其他班組長每人每月200元/月。特制定以下考核辦法。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識和實際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。全面落實班組長素質(zhì)提升工程。（4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。（7）組織管理方面:要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗震避災(zāi)能力。加強班組信息管理，做好班前會、班評估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。(3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設(shè)講評會，通報考核情況，獎優(yōu)罰劣。（4）班組對有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵。 二、規(guī)范班組管理班組設(shè)置為便于組織勞動力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。（10）勞動競賽活動記錄。安全質(zhì)量臺帳的主要內(nèi)容有：（1）每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況。（28）行為軍事化管理管理制度。（20）班組崗位定員管理制度。（12）安全隱患自查自糾制度。（4）班組長任免程序。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。班組長主要職責(zé)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負責(zé)組織召開班前會，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項。三、班組責(zé)任：認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度。（2）、各生產(chǎn)區(qū)隊班組機電設(shè)備管理、日常維護檢修、電器保護、供電管理情況。（2）、調(diào)度匯報情況、調(diào)度指令落實情況。生產(chǎn)科:負責(zé)提供各隊班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。第五章 各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)及要求班組建設(shè)工作機制，采取安全科班組辦牽頭，政工科、安全科、生產(chǎn)科、勞資科、工會、調(diào)度室等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對分管專業(yè)的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進行全方位、全過程動態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。查找班組工作問題，制定工作改進計劃，定期出版工作簡報。第四章 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分一、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組組 長:礦 長 黨委書記常務(wù)副組長:安全礦長 工會主席 副 組 長:礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員:全礦各科、區(qū)隊長、黨支部書記成立班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科辦公室主任: 安全副科長二、班組建設(shè)辦公室職責(zé):研究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，組織、落實各項班組建設(shè)工作計劃。622班組民主管理制度431安全隱患自查自糾制度41班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度31班組長任免程序27班組長崗位責(zé)任制562班組“三違”管理制度632勞動紀(jì)律管理制度79三交河煤礦班組建設(shè)實施方案第一章 總則班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)落實班組建設(shè)任務(wù)和班組的日常管理工作。（2）、職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。通風(fēng)科:負責(zé)提供各隊班組在通防管理方面考核資料。（1）、負責(zé)主要泵房、水倉、防水閘門的管理情況。（3）、工會負責(zé)提供，班組職工參加各類活動考核情況、職工安全權(quán)益是否存在侵害、班組長安全生產(chǎn)權(quán)利、職責(zé)是否清楚等情況。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。對每名職工、每個崗位的操作達標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進行考核和分配。第七章 具體工作按照《霍州煤電集團關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）的通知》要求，通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)競賽管理，不斷加強制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機制，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。 （15）班組安全檢查與獎罰制度。（23）班組崗位練兵師傅帶徒制度。（31）班組非正常停電情況下的送電程序 （只限機電維運隊）。（5）材料消耗記錄。（3）民主管理記錄。（3）各類班組由礦依據(jù)集團公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設(shè)置。班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵職工操作達標(biāo)、操作結(jié)果達標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時工作制，實行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。家庭和睦，孝敬父母。班組長的任命程序班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；（3）班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，鼓勵大中專生到基層隊組擔(dān)任班組長，選拔任用科（隊）長要優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)加強班組安全文化建設(shè)。廣泛宣傳“十項權(quán)利”教育職工正確行使“十項權(quán)利”。“五好班組”考核內(nèi)容安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達90%以上；經(jīng)濟效益：完成單位下達的生產(chǎn)計劃，成本費用控制在計劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費、野蠻操作等現(xiàn)象；思想作風(fēng)好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想堅定；業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時，按以下標(biāo)準(zhǔn)進行考核:① 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎資格。各單位要在深刻領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實處。　　隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條重復(fù)隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患扣1分，隱患不及時處理扣2分。　　勞資科工資 分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣5分　　紀(jì) 委遵紀(jì) 守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一起扣10分　　保衛(wèi)科親情化一人一事工作手冊出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不認真扣2分；按規(guī)定填寫不達要求扣5分；談心過程不細、記錄不清楚扣5分。　　培訓(xùn)科持證 上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不更換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分。五、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。班前安全會制度為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。八、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識。四、組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。二、培訓(xùn)時間每月利用集休時間，培訓(xùn)半天，具體時間根據(jù)礦整體工作安排臨時通知。培訓(xùn)結(jié)束后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款100元班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟處罰外，扣工、停工、免職。一、成立安全隱患評估小組組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時上報隊里。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進行全面細致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。上級各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊內(nèi)同時進行責(zé)任追究，處罰直接落實責(zé)任人或責(zé)任班組。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保工作。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。1隱瞞事故的。八、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。班組長向當(dāng)班職工進行安全生產(chǎn)交底，使每個職工都明確自己的操作崗位、清楚自己所承擔(dān)的任務(wù)。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。五、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內(nèi)部進行幫教和處罰；屬上級部門及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款處罰。第二步:強化培訓(xùn)。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。七、崗位班組長為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務(wù)，危險作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確保互保聯(lián)保工作。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。討論本班單項獎的分配。七、開好每個班后會，匯報班中任務(wù)完成情況及工程質(zhì)量。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。拒絕制度（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8