【正文】 的取消誠信職工評選資格。第十二條 本制度解釋權(quán)由安全科負(fù)責(zé)。（二）舉報“三違”必須及時，不得隔天舉報，否則視為無效。安全舉報制度第一條 為調(diào)動廣大職工參與安全管理的積極性，杜絕違章現(xiàn)象，特制定本制度。充分發(fā)揮親情感化效應(yīng)，并與全家福掛鉤，設(shè)置親情專欄，如當(dāng)班出現(xiàn)睡覺現(xiàn)象，立即將其本人的全家福照片從親情專欄里取出，下班后，當(dāng)班班長或群監(jiān)員要及時到該職工家中通知其家屬到隊內(nèi)參加班前會，對該同志的睡覺情況進行通報，并對睡覺的危害及對安全生產(chǎn)的影響進行講解，要求其家屬發(fā)言、表態(tài)，對其本人起到教育作用。7安全交辦 工 作每有一項未按規(guī)定完成扣10分。隱患未按期整改的責(zé)任干部每條扣5分。考核標(biāo)準(zhǔn)：個人每發(fā)生一起輕微“三違”扣10分、一般“三違”扣20分、性質(zhì)較重（如睡覺、脫崗、拒絕查證、井下打架、威脅安檢員等）扣30分，嚴(yán)重“三違”扣50分，特別嚴(yán)重“三違”執(zhí)行礦規(guī)定，未上報時免去當(dāng)月各類獎金（包括生產(chǎn)獎）。各位同志！請牢記血的教訓(xùn)，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)人命關(guān)天、一刻也不能放松，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)，關(guān)系企業(yè)生死存亡，任何時候都不能疏忽大意。四、增強自我保護意識：在工作中做到“我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己”,不在工作時間從事與工作無關(guān)的活動。（2）每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)筆記。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度。對安全教育培訓(xùn)工作要堅持“理論與實踐相結(jié)合，課堂教學(xué)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，井上與井下相結(jié)合，理論考試與崗位操作相結(jié)合”的方式方法，培訓(xùn)一批，保證合格一批。根據(jù)事故責(zé)任者的責(zé)任大小，由分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提出處理意見，上報隊長審批，必要時由隊部研究決定。（3）發(fā)生事故的當(dāng)天或第二天，由隊長、安全副隊長根據(jù)事故情節(jié)輕重決定事故處理意見，記錄在案并上墻公告。非人身事故：。如當(dāng)天未完成要查明原因，并把未處理的隱患認(rèn)真交接給下一班值班干部,由下一班值班干部落實處理，否則一條隱患未安排處理，罰當(dāng)天值班干部20元。隱患排查治理報告制度事故隱患排查是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的主要手段之一，為了強化現(xiàn)場安全管理、規(guī)范隱患排查工作，結(jié)合本隊實際情況，特制定本制度：職責(zé)分工：（1）隊長對全隊隱患排查工作全面負(fù)責(zé)。大矸、大炭或其它物件拉出，查住一次對責(zé)任人罰款200元，文明生產(chǎn)扣1分，聯(lián)責(zé)考核班長20元/次，跟班隊干聯(lián)責(zé)考核30元/次；運輸設(shè)備上不得有垃圾，查住一次考核責(zé)任人200元，文明生產(chǎn)扣1分，班長聯(lián)責(zé)考核20元/次，跟班隊干考核30元/次。發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)程監(jiān)測和填寫清記錄的。風(fēng)筒吊掛必須按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，逢環(huán)必掛并平直成一直線，壓風(fēng)筒口距工作面距離10—15米。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每處考核1分。按照中線、采高、采寬尺寸機組司機割出斷面形狀。 接班后，班長要對工作面所有場所逐項檢查（頂幫支護質(zhì)量，風(fēng)筒吊掛是否符合規(guī)程要求，巷道內(nèi)材料碼放是否整齊，牌物是否一致）等，并檢查上班支護排數(shù)和支護質(zhì)量情況。接班人認(rèn)真聽取交班人的介紹，并同交班人進行現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生檢查。發(fā)現(xiàn)明顯威脅職工生命安全的緊急情況時，應(yīng)立即報告，組織職工采取有效的防范措施。從工種結(jié)構(gòu)上來說，有班長1人，檢修工13人，電鉗工4人，兌料工6人。從工種結(jié)構(gòu)上來說，有班長1人，綜掘機司機2人，錨噴工10人，二運司機1人，皮帶司機2人，煤溜司機1人，電鉗工1人。班組成員集思廣益制定自己的愿景目標(biāo)，極大的增強了員工之間的默契，營造了以班組為團隊的文化建設(shè)氛圍。擴大例會人員和內(nèi)容，著重討論班組建設(shè)制度的完善，班組建設(shè)管理存在的問題，通過討論，找出不足、缺陷和差距，盡快的調(diào)整和完善，努力建設(shè)創(chuàng)新型班組。本階段學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：班組文化、團隊建設(shè)、凝聚力、執(zhí)行力等。將以上討論結(jié)果進行傳達(dá)，并征求班組成員的意見和建議，更好的進行修正和完善，使之能更好的得到實施與貫徹。作為班組的安全文化建設(shè)必須堅持兩手抓，兩手都要硬。落實煤礦企業(yè)三級群眾安全監(jiān)督的有關(guān)工作制度。對班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實行備案管理。 (五)、規(guī)范班組長管理選好班組長。不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對班組標(biāo)準(zhǔn)化要加強指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，把握方向，靠前指揮，找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的突破口和切入點。5.“和諧委員“對當(dāng)班的工作關(guān)系、員工的思想動態(tài)、精神面貌和員工配合情況進行總結(jié)通報并形成記錄。6. 安全委員進行風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí)，由班、隊長解釋補充。協(xié)助班長做好員工家訪工作，及時為職工排憂解難。入井后進行作業(yè)過程的監(jiān)督，確保全員熟悉“作業(yè)流程、崗位職責(zé)、操作規(guī)程”，保證生產(chǎn)安全。(4) 嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；(5) 搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。為全面推進“四述”班組安全工作法，進一步提升班組長素質(zhì)，深入推進班組文化建設(shè)，扎實做好“雙基”建設(shè)，塑造一流員工隊伍，提高班組管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，按照“立足現(xiàn)狀、適度超前、縱橫比較、分步實施”的原則，特制定本規(guī)劃。加強班組建設(shè)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機制，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以完成各項生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，把班組建設(shè)成為組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、體系健全、員工素質(zhì)提高、技術(shù)裝備先進、安全文明高效的企業(yè)基層組織。輪值班長職責(zé)：班前會進行工作安排，調(diào)配“四委大員”組織日常班組建設(shè)項目的開展和記錄，安排“四委大員”當(dāng)天的工作，入井后實施班長的權(quán)力，結(jié)合實地情況進行調(diào)配作業(yè)，并安全高效地完成當(dāng)班所布置的任務(wù)，確保生產(chǎn)交替形成模式；班后會總結(jié)當(dāng)班存在的問題加以總結(jié)與評議?？梢栽趯嶋H工作中，細(xì)心觀察成員的工作狀態(tài)，保證作業(yè)在安全狀態(tài)下進行。班前會流程：，宣布會議開始。在班組之間，認(rèn)真開展對標(biāo)的活動，“樹標(biāo)桿、抓典型”，不斷總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗，鞏固領(lǐng)先指標(biāo)，分析弱項指標(biāo)，尋找短板，及時整改。認(rèn)真聽取班組職工的合理化意見和建議，注意掌握職工的思想動態(tài)，積極為職工解決實際問題，維護隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)。爭取在35年內(nèi)，使班組長達(dá)到?？苹蛑袑Ｒ陨衔幕健? (六)、落實班組現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實班前會制度。對隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。班組建設(shè)季度計劃結(jié)合《綜掘一隊班組建設(shè)年度規(guī)劃目標(biāo)》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更好的完善班組建設(shè)管理機制，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，現(xiàn)將本隊班組建設(shè)做以下季度計劃。班組“全家?！鄙蠅Γc其員工個人“全家?！币粯樱寙T工每天在班前會前面對，潛移默化中提升班組的親和力和凝聚力。內(nèi)容包括：員工個人生日休息、加薪，若是與生產(chǎn)不沖突，鼓勵由群監(jiān)員牽頭，班組人員一起給員工祝賀生日。相信通過逐步推進的班組建設(shè)和培訓(xùn)，人人都是班組長這種意識會深入到每個員工的內(nèi)心，他們的主人翁意識也會油然而生。生產(chǎn)一班簡介人員結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)一班現(xiàn)有員工18人，其中大專以上畢業(yè)生5人，占班組成員總數(shù)的21%。生產(chǎn)三班簡介人員結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)三班現(xiàn)有員工18人，其中大中專以上畢業(yè)生5人，占班組成員總數(shù)的21%。（2）經(jīng)常學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護政策、法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動，自覺接受群監(jiān)站組織的各類培訓(xùn)。群監(jiān)員民主測評管理制度我礦自2007年11月份，在各基層連隊班正式設(shè)立了群監(jiān)員崗位，自成立以來，群監(jiān)員崗位就像連接群干之間的紐帶，為了我礦安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)起到了關(guān)鍵作用，兩年來再群監(jiān)員工作方面存在不少問題，缺少了對群監(jiān)員的監(jiān)督及對群監(jiān)員評優(yōu)，導(dǎo)致干好、干壞都一樣的局面，為了扭轉(zhuǎn)這一不利因素，我隊正式推出《群監(jiān)員民主測評管理制度》此制度包括以下幾個方面：（1）在原有的群監(jiān)員津貼中在增加100元津貼獎勵；（2）月底對當(dāng)班群監(jiān)員進行民主測評，民主合格了低于60%的票數(shù)，取消當(dāng)月群監(jiān)員津貼，合格率在60%80%的群監(jiān)員正常享受當(dāng)月群監(jiān)員津貼，合格率在80%以上的群監(jiān)員，再獎勵100元津貼。符合交接班規(guī)定時，雙方可以進行卡片交接，如發(fā)現(xiàn)崗位工沒有接卡片下班者，扣除當(dāng)天全部工分，造成事故者，根據(jù)情節(jié)輕重進行罰款。未交接清每人在“百分制考核”中考核1分。上尺上線，保證凈高，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)網(wǎng)應(yīng)符合設(shè)計和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，網(wǎng)間壓接牢固，且網(wǎng)應(yīng)具有一定張力。如發(fā)現(xiàn)一次不合格的。如果有當(dāng)天來不及處理的問題，必須填清記錄或交代值班隊干。第一個生產(chǎn)班出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故的，對班組文明生產(chǎn)考核10分，同時對集體罰款800元，聯(lián)責(zé)考核班長200元，跟班隊干300元；運輸設(shè)備上有解手現(xiàn)象，查住一次對班組罰款1000元，文明生產(chǎn)扣3分，聯(lián)責(zé)考核班長200元/次，跟班隊干聯(lián)責(zé)考核300元/次，被礦領(lǐng)導(dǎo)查住通報一次對單位罰款2000元，文明生產(chǎn)扣5分，聯(lián)責(zé)考核班長300元/次，跟班隊干聯(lián)責(zé)考核500元/次。（4）各班組的班組長對隱患排查工作負(fù)直接責(zé)任。（5）值班干部要對當(dāng)天值班所反饋的隱患信息進行安排、處理、落實。值班室接到匯報時，要盡快搞清情況，作好記錄并立即通知隊長、安全負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)副隊長到值班室分析、處理事故。(6)同類事故再次發(fā)生時，處罰上一個臺階。安全培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)目標(biāo)等必須按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)要求執(zhí)行。措施的貫徹學(xué)習(xí)利用班前會對班干部職工進行貫徹學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員聽懂、聽清后，在措施貫徹情況表上簽字，方可上崗。四、學(xué)習(xí)形式一是集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學(xué)習(xí)和討論。 二、自覺接受各級安全監(jiān)管人員的監(jiān)督檢查，堅決拒絕和檢舉違章指揮，做到安全生產(chǎn)。 五、自覺遵守消防管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和避災(zāi)線路，熟練掌握本崗位各項事故應(yīng)急措施，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處置，不延誤時機。員工有權(quán)對班組重大問題進行討論，對班組工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題做出決定，監(jiān)督評議各級管理人員。發(fā)生局定重傷以上事故、免獎。防范措施每有一條未按規(guī)定落實扣責(zé)任干部10分。對單崗人員及薄弱崗位要安排指定負(fù)責(zé)人，每班對其安排臨時性工作，確保有事可做。員工安全權(quán)益維護制度職工在井下有權(quán)拒絕班長的違章指揮。第四條 舉報方式（一）舉報可采用書面、口頭、電話或舉報人認(rèn)為方便的其他形式提出。第七條 被舉報部門或個人接到“三違”落實通知單后，如發(fā)現(xiàn)舉報有誤，必須在自下發(fā)通單起三日到安全科落實，否則按屬實處理。言必信，行必誠！ 四、實施辦法建立全員誠信賬戶，有核算員擔(dān)任賬戶管理員，根據(jù)月底考核統(tǒng)計情況，進行誠信賬戶得分統(tǒng)計；誠信賬戶實行百分制統(tǒng)計；根據(jù)月度誠信賬戶得分情況，誠信員工（得分≥70分），失信員工（得分＜70分）；考核統(tǒng)計共由四部分組成：一是各帶班長日常管理發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計；二是隊干日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計；三是隊長、書記在日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計；四是職能科室查處的問題統(tǒng)計。錨桿預(yù)緊力、錨固力不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任人5分。月底被評為努力員工取消誠信評選資格。準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則入礦后，要保持朝氣蓬勃的良好姿態(tài)，要按照規(guī)定的路線行走，車輛要按規(guī)定入位存放，如發(fā)現(xiàn)違反一次，考核20元。起立時，要保持良好的站立姿勢，挺胸抬頭，目視前方，兩臂自然下垂放到雙腿外側(cè)。如發(fā)現(xiàn)違反一次，考核20元。三、通過月底各班組問題匯總，依照班組考核辦法評出優(yōu)秀班組和最差班組。備注： 本月內(nèi)得分在90分以上的（不包括90分）為當(dāng)月優(yōu)秀員工，隊內(nèi)獎勵200元。對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性。員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時，要進行深入了解，盡心盡力的對員工進行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關(guān)。班組互幫聯(lián)保制度為了加強班組建設(shè)，強化安全管理，延伸親情文化理念，結(jié)合本隊實際，我隊特制定班組互幫聯(lián)保制度。管理辦法（1）、師傅的評選與認(rèn)定由全隊職工共同評選和推舉出無論安全、管理、機電以及各種操作技能方面的突出人才，指定為師傅并享受本隊規(guī)定的師傅待遇（每月100元津貼）。（6）、幫教期間，徒弟在礦、公司以及以外的技術(shù)比武等活動中，取得成績者，根據(jù)實際情況本隊給予師傅和徒弟各50200元獎勵。在實習(xí)期內(nèi)，新工人必須指定有經(jīng)驗的老工人進行監(jiān)護。具體考核依據(jù)月底各職能科室及隊內(nèi)考核情況確定。按季節(jié)穿礦服，不得混穿礦服，礦服必須保持干凈整潔。遵守職業(yè)道德，思想進步，有上進心，積極主動完成各項工作，按規(guī)定正確完整填寫各種記錄、無涂改現(xiàn)象，有較強的執(zhí)行力。、一人操作無人監(jiān)護，操作人員疏忽大意造成事故。、設(shè)備有問題是，未斷電檢修。任務(wù)第一獎500元，任務(wù)第二獎300元。當(dāng)月出現(xiàn)對設(shè)備造成損壞在3小時內(nèi)考核20%。填寫記錄與實際工作量不相符每次考核驗收員2分,班長1分。錨桿、錨索的間距不符合規(guī)程要求，每次罰款責(zé)任人20元，聯(lián)責(zé)驗收員1分。1各班當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)未完成，根據(jù)實際任務(wù)進行考核，少1排扣班長1分。若發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)面處理，確保開工和施工安全。如果上班出現(xiàn)超寬，當(dāng)班應(yīng)緩慢縮棚，不能出現(xiàn)急收急放現(xiàn)象，當(dāng)班縮棚距不能大于10㎝，否則考核驗收員1分。親情文化建設(shè)一、職工生日公休管理制度我隊借鑒陽煤集團職工生日帶薪休假制度的先進經(jīng)驗，經(jīng)全體員工討論決定在我隊推行職工生日帶薪公休制度，具體操作程序如