【正文】 擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作。二、管理要求:各專業(yè)科室要按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)制定和修改對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核公平合理。其他科室管理職責(zé):（1）政工科:負(fù)責(zé)提供班組長(zhǎng)聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風(fēng)、民主管理方面考核。（3）、負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理資料。（3）、非傷亡事故統(tǒng)計(jì)情況、非正常作業(yè)管理情況。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風(fēng)、爆破管理、必知必會(huì)。（1）、掘開(kāi)工作面工程施工質(zhì)量情況。（4）、職工教育培訓(xùn)、必知必會(huì)、各種證件管理情況。一、各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責(zé):安全科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組安全考核資料。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、等活動(dòng)，向上級(jí)提供合理化建議。三、班組辦主任崗位責(zé)任制:貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。負(fù)責(zé)礦班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作。負(fù)責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。第二章 指導(dǎo)思想牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。76（只限通風(fēng)工區(qū)班組）3機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度733班組非正常停電情況下的送電程序602班組崗位練兵師傅帶徒制度531班組材料管理制度491現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)制度471班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度421安全隱患評(píng)估制度目 錄一、 西二露天礦班組建設(shè) 4二、 班組建設(shè)制度匯編29班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度33班組長(zhǎng)帶班制度36班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度38班組出勤管理制度40班組交接班制度461事故分析報(bào)告處理制度481安全舉報(bào)制度521班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度572班組互保聯(lián)保制度652班組合理化征集制度682行為軍事化管理管理制度72班組治安綜合治理工作制度74（只限機(jī)電維運(yùn)隊(duì)）3班組瓦斯檢查制度 第三章 工作目標(biāo)建立長(zhǎng)效的班組建設(shè)競(jìng)賽考核機(jī)制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。負(fù)責(zé)每月對(duì)班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開(kāi)班組建設(shè)講評(píng)會(huì)議，樹(shù)立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對(duì)性地開(kāi)展好安全員、班組長(zhǎng)以及新老員工培訓(xùn)工作，以及優(yōu)秀班組、隊(duì)組，優(yōu)秀班組長(zhǎng)、安全員評(píng)選工作。指導(dǎo)制定、完善、建立本單位班組建設(shè)的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建設(shè)具體實(shí)施方案。推廣現(xiàn)代科學(xué)班組管理方法。（1）、安全指標(biāo)，傷亡事故情況、紅黃牌情況。（5）、班組安全生產(chǎn)管理，“四位一體”、“工銜制”及“手指口述、崗位描述”質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。調(diào)度室:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。地測(cè)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理方面資料。機(jī)電科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在機(jī)電設(shè)備管理方面資料。（2）、勞資科負(fù)責(zé)提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。各專業(yè)科室要充分發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的積極作用，對(duì)分管的班組建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)、定期組織實(shí)施，監(jiān)督檢查要覆蓋全部班組，全面推動(dòng)班組建設(shè)深入開(kāi)展。全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。對(duì)班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。大力推動(dòng)班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（2）班前安全會(huì)制度。（6）班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度。（10）班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。（14）事故分析報(bào)告處理制度。（18）班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度。（22）班組互保聯(lián)保制度。（26）班組合理化征集制度。（30）班組治安綜合治理工作制度。完善班組信息臺(tái)帳。（4）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄。（8）合理化建設(shè)記錄。（2）家訪談心、 不放心人員幫教記錄。（7）職工生活福利記錄。（2）機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（7）班組對(duì)企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。健全考核機(jī)制(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。考核連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長(zhǎng)職務(wù)。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。 （2）思想素質(zhì)方面:能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。（5）安全素質(zhì)方面:要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。（8）安全培訓(xùn)方面:要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長(zhǎng)任職資格。（2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會(huì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會(huì)人數(shù)不少于25人，本隊(duì)參會(huì)人數(shù)不少于20人，對(duì)推薦的班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過(guò)率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序區(qū)隊(duì)（車間）提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門(mén)執(zhí)行、備案。各區(qū)隊(duì)建立班組長(zhǎng)管理與考核檔案，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與考核。拓寬用人渠道。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強(qiáng)隱患排查治理。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè)。全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。二、開(kāi)展“五好班組”競(jìng)賽活動(dòng)制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤。根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)井下班組開(kāi)展1000天安全競(jìng)賽活動(dòng)，從2011年8月1日開(kāi)始，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天班組，（集團(tuán)公司按20000元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)），具體考核辦法依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。因各類原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀(jì)處分的班組長(zhǎng)，處分期間取消受獎(jiǎng)資格。④ 班組當(dāng)月連續(xù)發(fā)生兩次以上一般非傷亡事故時(shí)，取消本季度受獎(jiǎng)資格。五、相關(guān)要求各單位要大力宣傳班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。三交河煤礦班組建設(shè)考核細(xì)則年 月項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分辦法扣分原因　實(shí)得分考核單位安全績(jī)效20分工傷發(fā)生重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；出現(xiàn)輕傷一人次扣10分。　　嚴(yán)重 三違嚴(yán)重“三違”一人次扣5分，直接“三違”一人次扣3分?！　〕杀? 管理現(xiàn)場(chǎng)有記錄臺(tái)帳，月度有考核，無(wú)臺(tái)帳無(wú)考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分。　　班組辦職工 出勤嚴(yán)格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分?！　“踩? 保護(hù)電氣設(shè)備有一臺(tái)（件）出現(xiàn)失爆扣10分，保護(hù)不完好或不起作用扣5分，其他安全保護(hù)不齊全一處扣3分?！　∨嘤?xùn)學(xué)習(xí)20分班前 學(xué)習(xí)每個(gè)班前組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，少一次扣1分?！　」?huì)得分　班組建設(shè)制度匯編班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、班組長(zhǎng)或小隊(duì)長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。八、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評(píng)分記工情況等。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。三、班前安全會(huì)議內(nèi)容:（1）對(duì)上一天本班安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題及考核情況通報(bào)，并采取措施，提出解決辦法，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改處理；（2）由當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)各崗位進(jìn)行崗位確認(rèn)，技術(shù)員對(duì)當(dāng)班的工藝流程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；（3）講現(xiàn)場(chǎng)安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；（5）講班組長(zhǎng)的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；（8）班前安全會(huì)議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。七、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊(duì)的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。 二、思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。五、安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。八、安全培訓(xùn)方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長(zhǎng)任職資格。三、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)安全資格證。存在下列情形之一者必須更換：一、班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；二、職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；三、班組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月排名最后一名、民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。四、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的班組長(zhǎng)要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問(wèn)題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。一、參訓(xùn)范圍各采掘、輔助區(qū)隊(duì)、地面單位正副班組長(zhǎng)。五、授課人員以礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為主，適時(shí)外聘專家。各單位由書(shū)記負(fù)責(zé)組織，參訓(xùn)人員要帶齊筆記本和筆，認(rèn)真聽(tīng)講做好筆記。三、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。四、對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長(zhǎng)要及時(shí)匯報(bào)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)干，上一個(gè)班班組長(zhǎng)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)或跟班隊(duì)干驗(yàn)收合格，并請(qǐng)示隊(duì)干方可完成交接班。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。安全隱患評(píng)估制度為了夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，切實(shí)做到預(yù)防第一，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特制定此安全隱患評(píng)估制度。3. 對(duì)于解決難度小、投資小、影響范圍小的隱患，評(píng)估為C級(jí)隱患，由隊(duì)里自己解決。組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員： 技術(shù)員 班組長(zhǎng) 辦事員 考核員 材料員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對(duì)工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場(chǎng)、排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題。每月區(qū)隊(duì)組織不少于3次自查自糾活動(dòng)，并及時(shí)填寫(xiě)自查自糾活動(dòng)記錄。上級(jí)安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)