【正文】 準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。三、 接到隱患報告后，評估小組按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱患評估工作：1. 對于解決難度大、投資大、影響范圍大的隱患，評估為A級隱患，要及時上報礦有關(guān)部門，由礦領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。并及時登記建檔，負(fù)責(zé)安排整改閉合。班組隱患排查治理制度為了貫徹安全第一、預(yù)防為主方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。事故分析報告處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。1未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；1不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；1員工有“三違”行為的；1由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；1未對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；1對舉報人員打擊報復(fù)的；1其它需要舉報的內(nèi)容。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。班組長對各工種崗位職工進(jìn)行提問，檢查職工對各自當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)的熟悉程度。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。一般“三違”處理:處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關(guān)條款規(guī)定。安全科要建立嚴(yán)重“三違”強化培訓(xùn)班，嚴(yán)重違章者由安全科落實參見為期一周的強化培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)考試。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象九、責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。八、周一、周三無故不參加學(xué)習(xí)軍訓(xùn)的人員，一次扣100元。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。員工的義務(wù)有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)；有接受安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)義務(wù)；有報告隱患和事故的不安全因素的義務(wù)。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。六、嚴(yán)格考勤制度，對考勤不下井者或不參加地面勞動者，扣除當(dāng)工并處罰100元。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決策。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。六、崗位的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。責(zé)任單位在接到安全科下發(fā)的嚴(yán)重違章人員通知單的當(dāng)日，由責(zé)任單位對違章人員進(jìn)行幫教，本單位三個班前做檢查，從思想認(rèn)識、規(guī)范操作等方面談?wù)J識、談觀點，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀(jì)。十二、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。六、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。1在現(xiàn)場交底會中，未按班組長指揮排查隱患者，罰款30元。班組長組織當(dāng)班職工整隊、報數(shù)，保證入井考勤人員與實到工作面人數(shù)準(zhǔn)確無誤。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。干部違章指揮的。瓦斯超限作業(yè)的。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取教、罰相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進(jìn)行落實責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時匯報。組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。安全隱患評估制度為了夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，切實做到預(yù)防第一，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特制定此安全隱患評估制度。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。各單位由書記負(fù)責(zé)組織，參訓(xùn)人員要帶齊筆記本和筆，認(rèn)真聽講做好筆記。一、參訓(xùn)范圍各采掘、輔助區(qū)隊、地面單位正副班組長。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。三、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。五、安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。七、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)?！　∨嘤?xùn)學(xué)習(xí)20分班前 學(xué)習(xí)每個班前組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，少一次扣1分?！　“嘟M辦職工 出勤嚴(yán)格按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分離一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分?！　?yán)重 三違嚴(yán)重“三違”一人次扣5分，直接“三違”一人次扣3分。五、相關(guān)要求各單位要大力宣傳班組建設(shè)競賽活動的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設(shè)工作。因各類原因給予刑事處罰、行政處分、黨紀(jì)處分的班組長，處分期間取消受獎資格。二、開展“五好班組”競賽活動制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤。全面落實職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。拓寬用人渠道。班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊（車間）提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。（8）安全培訓(xùn)方面:要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。 （2）思想素質(zhì)方面:能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。考核連續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。（7）班組對企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。（2）機電、運輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。（2）家訪談心、 不放心人員幫教記錄。（4）產(chǎn)量計劃完成記錄。（30）班組治安綜合治理工作制度。（22）班組互保聯(lián)保制度。（14）事故分析報告處理制度。（6）班組長培訓(xùn)制度。大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。全面完成班組所承擔(dān)的各項安全技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。（2）、勞資科負(fù)責(zé)提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。地測科:負(fù)責(zé)提供各隊班組在地測防治水管理方面資料。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。（1）、安全指標(biāo)，傷亡事故情況、紅黃牌情況。指導(dǎo)制定、完善、建立本單位班組建設(shè)的工作計劃以及各項規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建設(shè)具體實施方案。負(fù)責(zé)每月對班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開班組建設(shè)講評會議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗。682行為軍事化管理管理制度572班組互保聯(lián)保制度481安全舉報制度40班組交接班制度36班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度29班組長準(zhǔn)入制度目 錄一、 西二露天礦班組建設(shè)491現(xiàn)場交底會制度531班組材料管理制度733班組非正常停電情況下的送電程序76（只限通風(fēng)工區(qū)班組）3機電班組設(shè)備定期檢修制度負(fù)責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊班組建設(shè)現(xiàn)場的動態(tài)情況。三、班組辦主任崗位責(zé)任制:貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。一、各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責(zé):安全科:負(fù)責(zé)提供各隊班組安全考核資料。（1）、掘開工作面工程施工質(zhì)量情況。（3）、非傷亡事故統(tǒng)計情況、非正常作業(yè)管理情況。其他科室管理職責(zé):（1）政工科:負(fù)責(zé)提供班組長聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風(fēng)、民主管理方面考核。加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。（5）班組長帶班制度。 （13）班組隱患排查治理制度。（21）班組“三違”管理制度。（29）班組消防制度。（3）互保聯(lián)保制止三違情況。 精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:（1）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄。（1）采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。（5）班組對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見；(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職工代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。競賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標(biāo)桿班組。三、規(guī)范班組長管理落實班組長準(zhǔn)入制度，任用班組長必須堅持以下條件：（1）學(xué)歷技能方面:要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級，現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。培訓(xùn)科制定班組長素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，保證所有班組長年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。積極開展班組安全技術(shù)