【正文】 》和省公司《班組建設(shè)評分標準》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設(shè)?！懊恐苤恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。為了增強員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設(shè)標準化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評內(nèi)容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進經(jīng)驗。班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實《班組建設(shè)管理標準》，以班組“八個建設(shè)”為抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗和亮點組織開展“每周之星”評選活動。第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好：一直以來，計量中心檢測班非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計量中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設(shè)工作，有力地促進了檢測安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保計量檢定合格率奠定了扎實的基礎(chǔ)。具體要做到：一是要進一步充分認識加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，按照鐵運公司加強班組建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性全面推進，抓落實。三是在做好正面激勵的同時，加大班組長的約束管理力度，實行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤，建立班組長動態(tài)管理機制，對考評不合格及表現(xiàn)不好的班組長，工務(wù)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進性。精細管理，夯實基礎(chǔ)。工務(wù)段對廠務(wù)公開、勞動紀律、績效考核、員工出勤、質(zhì)量標準考核及獎懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資、獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動職工的積極性。二、強化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化工務(wù)段廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動。因此只有加強班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。所謂作業(yè)標準化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行《帶電作業(yè)標準》把成員的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。我們在每次檢修作業(yè)之前都會給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責，同時在規(guī)定的每項作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細節(jié)，健全安全生產(chǎn)責任制?！懊吭轮恰痹u選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設(shè)重要性的認識，我班成員認真學(xué)習了班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動《班組建設(shè)管理標準》和省公司《班組建設(shè)評分標準》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設(shè)。三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階。（四）、開好“四會”，落實班組建設(shè)管理流程項目部把開好班組建設(shè)“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點來抓。二是嚴把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風險，項目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務(wù)隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、勞務(wù)隊伍評價相結(jié)合，嚴肅獎罰。一、班組建設(shè)基本情況2012年4月份開始，大觀園項目部結(jié)合勞務(wù)隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標兵”評比活動，開始了班組建設(shè)工作的探索與實踐。因為處罰帶給班組成員的并不都是積極的作用，還有消極的作用，處罰時應(yīng)堅持原則，先教育后處罰，個性（私下）處罰與共性處罰，重復(fù)錯誤加重處罰，收繳的罰款全部獎給那些業(yè)績優(yōu)秀、工作突出的班組成員；另外，做好班組計劃，使工作更加有序和高效，建設(shè)班組信息化平臺，運用信息化平臺進行管理，及時化解新出現(xiàn)矛盾，有效處理班組成員之間的沖突等等，這些都是一個優(yōu)秀的班組長管理好班組必不可少的一部分。決策一旦確定，就必須堅定不移地貫徹執(zhí)行，不能朝令夕改，要維護決策的權(quán)威性，但必須防止固執(zhí)己見，造成失誤。做到公開、公平、公正，將班組每名職工的當天作業(yè)工分和績效考核，逐日上墻公布，使班組每個成員都心明如鏡。⑤、用班組文化凝聚人。有什么樣的班組長，自然會有什么樣的員工，班組長無私奉獻的精神和對企業(yè)工作的熱愛，都會使班組成員受到強烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整個班組充滿朝氣；其次要敢作敢當，不文過飾非。一我是如何開展班組工作的認清自己的角色、地位、使命、職責班組雖小，但功能俱全，企業(yè)的安全生產(chǎn)，各種制度的傳達，員工意見的上傳等等幾乎都要通過班組來實現(xiàn)，班組的領(lǐng)導(dǎo)人就是班組長，所以我作為班組長必須得清楚自己的角色，既是生產(chǎn)指揮者，又是生產(chǎn)具體落實者，還是模范帶頭者，要上傳下達任務(wù)，溝通信息，還不能文過飾非，另外還必須是安全員，還必須是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手等等；班組長的地位在“兵頭將尾”之間，要知道自己是個“官”，有職責、有權(quán)力，但另一方面還不能把自己太當“官“，因為班組長這個官，更多的還在于執(zhí)行而不在于指揮，班組長只是一個基層的生產(chǎn)者和勞動者，班組長的使命就在于帶領(lǐng)班組成員按時保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)，同時，盡可能地提高生產(chǎn)效率并防止重大事故和減少杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，班組長的職責就在于組織生產(chǎn)和管理人員。還有一點就是班組長必須以身作則，身教重于言教，員工都喜歡用素質(zhì)“說話”的班組長，這樣的班組長像鮮明樹立的標桿，散發(fā)著榜樣的力量，聚合著旺盛的人氣，自然就能帶出一個素質(zhì)過硬的優(yōu)秀班組。打造和諧高效的班