機(jī)修車間班組建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。（五）“效益型”班組，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢等活動(dòng)。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)物料費(fèi)用考核管理辦法，發(fā)揮班組員工作用，實(shí)施逐級負(fù)責(zé)制度。，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。把德能金玉米生物科技有公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合公司規(guī)定，建立班組文化墻，辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一。將公司6S精細(xì)化管理與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、5 4辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。四、兩項(xiàng)重點(diǎn)工作(一)班組民主建設(shè)，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。、班前會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，提高職工工作積極性。，暢通公開渠道，及時(shí)公開績效考核、員工獎(jiǎng)懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。，圍繞企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛圍。（二）班組文化建設(shè)，弘揚(yáng)主人翁精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚?！秵T工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。，開展互幫互助活動(dòng)，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。，及時(shí)宣傳班組的好人好 5事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保車間班組建設(shè)工作有序推進(jìn)，車間成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)及調(diào)度工作，具體人員如下所示：組 長：王軍志副組長：鞠濱 錢永鑫 馮樹澤成 員：李發(fā)波 楊福銀 丁同德 姜海輝 劉樹龍 孫 波 田金勇 王松生 寧 波 杜慶輝 王廣輝 宋建民 劉海林 趙慶太 林 飛 宋玉紅六、工作要求，各班組要高度重視，全力抓好落實(shí)。車間領(lǐng)導(dǎo)小組是創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1