機修車間班組建設(shè)方案-文庫吧
2025-04-25 12:09 本頁面
【正文】 圍。、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習，安全有保證”。、強化過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。4. 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，班前會記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。（二）“管理型”班組。健全完善班組設(shè)備考核管理制度，檢修流程清晰，設(shè)備分工明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、檢修有程序、工作有標準、檢修過程有痕跡、績效有考核，將設(shè)備管理推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。，設(shè)備完好率95%以上，檢修及時率100%，檢修合格率98%以上。，每臺設(shè)備責任到人，做到設(shè)備的實時監(jiān)控，將設(shè)備故障的提前預(yù)防代替設(shè)備事后維修。（三）“創(chuàng)新型”班組2 理念的創(chuàng)新。包括管理理念、績效管理、服務(wù)理念、檢修質(zhì)量理念等的創(chuàng)新。價值觀、理念的創(chuàng)新是所有創(chuàng)新工作的先導(dǎo)和火車頭。 。管理創(chuàng)新包括班組管理模式、管理方法、管理手段的創(chuàng)新等等。管理機制會左右人的積極性，所以管理創(chuàng)新至關(guān)重要。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精細化。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議活動。各班組針對安全、設(shè)備管理、機物料等開展技術(shù)創(chuàng)新活動。開展崗位安全對標挖潛，機物料替代品等。（四）“學(xué)習型”班組，明確學(xué)習內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學(xué)習計劃，有針對性地確定學(xué)習內(nèi)容和學(xué)習目標，學(xué)習記錄完整。領(lǐng)會公司及車間的會議精神，并付諸實施。，活化學(xué)習方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習和自我學(xué)習緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”。 。認真學(xué)習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。4 3，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學(xué)習資料，建立符合崗位特點的學(xué)習場所，為員工提供便利的學(xué)習條件。通過舉辦技術(shù)比武，交流學(xué)習心得，選出技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、
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