【文章內(nèi)容簡介】 得他們的支持。加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費。四、對超市的管理。堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé)，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰出問題處理誰。做好設(shè)備、添置、裝修待定。完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴電話。五、20xx年幾項具體工作。按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等審驗。完成檢測線計量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗收）工作。機修車間年終工作計劃3x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進行了班組建設(shè)的推進工作，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。機修車間年終工作計劃4車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》、《機修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的`作業(yè)環(huán)境。結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握。在實際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。（1）對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。（2）每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。機修車間年終工作計劃5，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。機修車間年終工作計劃6節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的39。設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。對原輔材料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。第三篇：機修車間安全管理辦法機修車間安全生產(chǎn)管理辦法為了進一步更好地開展機修車間安全生產(chǎn)工作，真正打造在安全、生產(chǎn)質(zhì)量、準(zhǔn)軍事化等各方面都合格過硬的隊伍，提高管理水平，依據(jù)《瑞平公司張村礦安全生產(chǎn)獎罰辦法》張村字【2011】2號文件、《瑞平公司張村礦安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》張村字【2011】5號文件，并結(jié)合機修車間實際情況，現(xiàn)制定本《辦法》，自2011年2月份開始執(zhí)行。一、機修車間安全生產(chǎn)考核機構(gòu)及考核范圍：每月一次考核，車間管理人員和各班班組長參加考核評定進行獎罰。：機修車間當(dāng)月在冊職工。：安全方面(人身安全和在用設(shè)備安全)、質(zhì)量方面（修理質(zhì)量和加工質(zhì)量）、設(shè)備包機范圍、勞動紀(jì)律方面和“雙述”及準(zhǔn)軍事化管理方面。二、具體考核細(xì)則1)班組長為本班組的各項安全第一責(zé)任人。若出現(xiàn)不安全現(xiàn)象處理范圍為班組長、所在班組、不安全行為人既責(zé)任人、共同參與勞動者既連帶責(zé)任人。2)各班組任何人員若出現(xiàn)意外輕微傷不安全現(xiàn)象，首先有車間領(lǐng)導(dǎo)組織，由技術(shù)員和相關(guān)人員參與對事情原因、經(jīng)過進行追查，經(jīng)過分析找清責(zé)任人及連帶責(zé)任人，并寫出書面分析報告和處理結(jié)果。3)根據(jù)事故責(zé)任劃分情況，依據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合車間安全管理辦法對責(zé)任人處以取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的處罰，對互保連帶責(zé)任人取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%的處罰，對本班班組長取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%的處罰。4)對違章作業(yè)所產(chǎn)生的一切費用由責(zé)任人和所在班組承擔(dān)，影響上班半月及半月以下的每人每天結(jié)算50元基本生活費，影響半月及半月以上的每人每天結(jié)算40元基本生活費。5)出現(xiàn)一處重大安全隱患并未采取及時有效措施整改的，取消包保責(zé)任人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%，取消包保班組長當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%。影響特別重大的執(zhí)行礦上處理決定。6)在日常工作中因違章操作和使用不當(dāng)造成機修車間在用設(shè)備損壞的，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%、相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資25%、班組長當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%。7)車間所有在用設(shè)備均設(shè)立包機責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維護等，因包機責(zé)任不到位造成設(shè)備存在重大隱患或損壞的，取消包機責(zé)任人結(jié)構(gòu)工資的50%。8)如遇其他特殊情況，有車間管理人員研究解決。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確因檢修或加工質(zhì)量