【文章內(nèi)容簡介】 金50元。第二十七條 所有電器設(shè)施、設(shè)備保證一機一閘，嚴(yán)禁一閘多機。嚴(yán)禁操作時使用帶病的設(shè)施、設(shè)備。所用的電動工具、手持電動工具、電焊機必須配有漏電保護(hù)器。所需各種線路規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，違者扣發(fā)獎金50元。第二十八條 現(xiàn)場達(dá)到定置管理的標(biāo)準(zhǔn)，安全通道暢通，物品碼放整齊，牢固有序。各種指示、提示、警示牌醒目、整潔，違者扣發(fā)獎金50元。第二十九條 不執(zhí)行安全指令或執(zhí)行不利的扣50~100元。第三十條 “四個重點”和班組“六點要求”落實不到位的扣50~100元。第三十一條 作業(yè)環(huán)境存在安全隱患沒有及時整改或未采取有效措施的扣50~100元。第三十二條 安全設(shè)施缺失或不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的扣50~100元。第三十三條 隱患排查治理不深入，制度不健全、責(zé)任不明確的扣50~100元。第三十四條 現(xiàn)場設(shè)備，作業(yè)環(huán)境，使用工具、庫房等是否存在隱患，要及時做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，沒及時處理，或沒及時采取有效防范措施的，扣發(fā)責(zé)任班組50100元。第三十五條 拆裝吊裝孔蓋板時要使用起重設(shè)備工具吊裝，不準(zhǔn)手抬，人員不準(zhǔn)鉆進(jìn)護(hù)欄，不許在蓋板上放重物和作業(yè)，違者扣100元。第三十六條 嚴(yán)禁翻越皮帶， 天樂職工違反本考核細(xì)則者，扣0~50元者等同于扣半個工，50~100元的等同于扣1個工。第三十八條 班組發(fā)生一起違章扣工段長、班組長各50元。第二篇：機修車間安全管理制度機修班安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，細(xì)心操作，精心維護(hù)。各種工具及移動設(shè)備擺放整齊并符合規(guī)定。其它人員不經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意進(jìn)入操作場所不準(zhǔn)隨意移動任何設(shè)備。正確使用保管各種防護(hù)物品和器具，工作當(dāng)中穿好個人的防護(hù)用品。新上崗人必須經(jīng)廠級安全教育方可上崗。保持機修車間的設(shè)備清潔，保證工作場所安全衛(wèi)生?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，做到衛(wèi)生整潔，各種物品擺放整齊。（2）值班期間由值班人員負(fù)責(zé)打掃值班室衛(wèi)生。（3）現(xiàn)場作業(yè)完畢，做到底面無雜物、無垃圾。電工班安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度一、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)配電室的電氣設(shè)備與各車間電氣設(shè)備保證安全的前提下，完好率在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，力爭做到100%的完好率。嚴(yán)格執(zhí)行國家電氣使用、操作管理辦法。全公司新裝電氣設(shè)備做到美觀、安全；做到不亂拉電線，無老化線、無裸線。安裝電氣件安裝牢固，走線要合理，傾斜度不大于5度。全公司所有防爆區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備都要嚴(yán)格按照防爆等級進(jìn)行安裝驗收。二、安全操作規(guī)定嚴(yán)禁帶電作業(yè)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷斷刀開關(guān)，一旦出現(xiàn)類似問題，按違章處理。不在同一工作面作業(yè)時，必須一人作業(yè)一人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁單人操作。特殊情況帶電作業(yè)，必須戴絕緣手套、穿絕緣鞋。三、職責(zé)保證全公司安全用電。在操作電氣設(shè)備和維護(hù)電氣設(shè)備時嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)定和操作規(guī)程。在自己的分管范圍內(nèi)做到：電氣設(shè)備運行情況、健康情況心中有數(shù)，有據(jù)可查，盡心盡責(zé)。各個動力柜、配電柜無塵土，絕緣達(dá)標(biāo)。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)隱患時要徹底查清，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。值班期間保證好變壓器，高壓配電設(shè)施，低壓配電設(shè)施可靠的運行。發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，處理辦法寫在記錄本上，內(nèi)容要詳細(xì)。全體人員明確分工，責(zé)任制人，問題做到“三不放過”。即有隱患不放過，隱患不拆除不放過，問題解決不徹底不放過。電氣柜、動力柜的元器件由分管電工維護(hù)并定期保養(yǎng)，備用的電器元件做到萬無一失。認(rèn)真檢查，在電機、電器的周圍要看、聽、摸，看電機是否過載，電器是否發(fā)熱，接線是否松動。聽電器設(shè)備有無雜聲，摸設(shè)備是否震動，運行是否平穩(wěn)。執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定，保證作業(yè)安全，在斷、送電時，必須掛好警示牌，以防事故的發(fā)生。1在工作中要積極主動，服從分配，現(xiàn)場要及時清理干凈，愛護(hù)好電機設(shè)備。1完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他應(yīng)急工作。第三篇：機修車間安全管理制度機修車間安全管理制度機修班安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，細(xì)心操作，精心維護(hù)。各種工具及移動設(shè)備擺放整齊并符合規(guī)定。其它人員不經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意進(jìn)入操作場所不準(zhǔn)隨意移動任何設(shè)備。正確使用保管各種防護(hù)物品和器具，工作當(dāng)中穿好個人的防護(hù)用品。新上崗人必須給廠級安全教育方可上崗。按時巡查，每天不少于兩次發(fā)現(xiàn)問題及時維修，對突發(fā)事故正確分析判斷及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。保持機修車間的設(shè)備清潔，保證工作場所安全衛(wèi)生。當(dāng)班巡查期間看設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，設(shè)備是否運行平穩(wěn)，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。各種電器柜、動力柜由車間使用并保護(hù)，不能違章操作。1損壞電機一律由當(dāng)班電工寫出事故報告單，查明原因，分清責(zé)任，由車間操作工簽字報到生產(chǎn)部審核，由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到維修處修理，修好電機由專人驗收，不合格一律不準(zhǔn)入庫，出現(xiàn)質(zhì)量問題由修理處全額賠償。1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，做到衛(wèi)生整潔，各種物品擺放整齊。（2）當(dāng)班期間由值班人員負(fù)責(zé)打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，如出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象按公司規(guī)定處理。（3）在現(xiàn)場作業(yè)完畢，對設(shè)備進(jìn)行安全驗收。（4）現(xiàn)場作業(yè)完畢，做到底面無雜物、無垃圾。機修工績效考核細(xì)則針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。一 工作量（1）以每一工作日為一記量單位，包括維修項目、修理時間、修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)工作時間、修理時間、工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。（2）工作態(tài)度積極認(rèn)真，如無故怠工、推脫，經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)（3）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與上級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間確保無問題，請車間主任在維修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。（4）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，如能修復(fù)，盡可能修理。（5）修理應(yīng)填維修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一（6）以出勤及加班加點考核工作積極性，視工作實際情況增減 以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作維修單。２對應(yīng)各機修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（1）設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞（2）跑冒滴漏的及時處理（3）各潤滑點的通暢及無外漏，潤滑時間周期設(shè)定合理（4）各安全保護(hù)機構(gòu)的齊全有效（5）真空機組清理不及時（6）電機減速機油維護(hù)保養(yǎng)不及時（7）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給車間主