機(jī)修車間安全責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-10-21 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全結(jié)構(gòu)工資50%，取消參與檢修人員當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資40%，取消該班組當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資20%，取消該班組長當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%。影響特別重大的執(zhí) 行礦的處理決定。1)遲到早退者，一人次罰款10元。無故曠會一人次罰款20元。2)開會不遵守會場紀(jì)律者，開會期間手機(jī)響、看報紙、交頭接耳等罰款5元。3)無故曠工一天罰款50元，并作出書面檢查在早班會上做檢討。無故曠工6天及6天以上者，報礦上處理。4)發(fā)生一起“三違”現(xiàn)象，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%，取消該班組當(dāng)月評先資格。5)在日常工作中，班組成員應(yīng)服從車間管理人員和班組長的指揮、調(diào)配，若不聽從正常指揮分配，停班處理。4.“雙述”及準(zhǔn)軍事化管理方面“雙述”描述不熟練或在準(zhǔn)軍事化管理方面違犯礦規(guī)定的，一人次取消當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%，取消該班組當(dāng)月評先資格。特別重大的執(zhí)行礦處理決定。，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次，取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資10%，被礦領(lǐng)導(dǎo)查出的執(zhí)行礦處理決定。職工證書3月1日之前由技術(shù)員發(fā)放到位，3月1日之后若有丟失由其本人負(fù)責(zé)。，嚴(yán)格按照礦上處理決定執(zhí)行，車間內(nèi)部將按照礦規(guī)礦紀(jì)根據(jù)影響程度加重處理。三、獎勵細(xì)則《班組建設(shè)》的要求，經(jīng)過各方面考核，車間內(nèi)部每月評出一個先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵，當(dāng)月對先進(jìn)班組的班組長獎勵300元，獎勵該班組每位員工50元。，經(jīng)礦上考核評定后，被評選上的崗位和人員由礦上直接進(jìn)行獎勵。，平均獎勵給車間未受到處罰的每位職工。四、本《辦法》在試行過程中，如遇本《辦法》內(nèi)未規(guī)定到的其他情況，再視情況另行解決、修訂。第四篇：機(jī)修車間安全工作總結(jié)篇一：機(jī)修車間2013年上半年工作總結(jié) 機(jī)修車間2013年上半年工作總結(jié)2013年已過去一半，為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下：一、常項工作方面。常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會的主題活動。利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。二、安全作方面。在2013年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。三、制度建設(shè)方面。3月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。四、具體工作方面。今年上半年我們進(jìn)行了已下工作：完成了煉焦車間晾焦臺刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。完成了總經(jīng)辦下達(dá)的136塊廣告牌的制作、安裝工作。完成了4運焦皮帶加護(hù)板工作。完成了2受煤坑的技改工作。完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作（更換螺栓、底板及氣缸修理）。完成了1空壓機(jī)的搬遷安裝工作。完成了 1焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命
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