機(jī)修車間安全責(zé)任書(完整版)
【正文】 生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特簽訂保證如下：輕傷事故為千分之一。（2）、組織本車間職工做好安全生產(chǎn)工作的具體事項(xiàng)，并有詳細(xì)的記錄。（3）、熟悉與本崗位有關(guān)的安全、衛(wèi)生和消防設(shè)施、設(shè)備及器材部位，掌握其使用方法，并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)。（11）、在安全的前提下組織當(dāng)班生產(chǎn)，當(dāng)“安全和效益”發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。2)各班組任何人員若出現(xiàn)意外輕微傷不安全現(xiàn)象，首先有車間領(lǐng)導(dǎo)組織，由技術(shù)員和相關(guān)人員參與對事情原因、經(jīng)過進(jìn)行追查，經(jīng)過分析找清責(zé)任人及連帶責(zé)任人，并寫出書面分析報(bào)告和處理結(jié)果。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確因檢修或加工質(zhì)量不合格影響安全及生產(chǎn)的，取消該設(shè)備檢修責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資50%，取消參與檢修人員當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資40%，取消該班組當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資20%，取消該班組長當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%。5)在日常工作中，班組成員應(yīng)服從車間管理人員和班組長的指揮、調(diào)配，若不聽從正常指揮分配，停班處理。平均獎(jiǎng)勵(lì)給車間未受到處罰的每位職工。及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。3月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細(xì)則。完成了4運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。五、工作中的不足和感受。在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。及時(shí)配合各車間完成各項(xiàng)檢修及新增工作任務(wù)。五、安全工作的整改內(nèi)容，進(jìn)行分區(qū)管理，對所有區(qū)域進(jìn)行標(biāo)示，嚴(yán)格按照上級下發(fā)的文件執(zhí)行對物品的“定制管理”、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時(shí)處理 ，確保高空作業(yè)的安全，避免出現(xiàn)安全事故 、乙炔進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)、維護(hù)，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無短股，無損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行 2011年在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年無重大安全事故做出更大的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，細(xì)心操作，精心維護(hù)。（3）現(xiàn)場作業(yè)完畢，做到底面無雜物、無垃圾。特殊情況帶電作業(yè)，必須戴絕緣手套、穿絕緣鞋。全體人員明確分工，責(zé)任制人，問題做到“三不放過”。電氣柜、動(dòng)力柜的元器件由分管電工維護(hù)并定期保養(yǎng)，備用的電器元件做到萬無一失。在操作電氣設(shè)備和維護(hù)電氣設(shè)備時(shí)嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)定和操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行國家電氣使用、操作管理辦法。其它人員不經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意進(jìn)入操作場所不準(zhǔn)隨意移動(dòng)任何設(shè)備。一、認(rèn)真辦理各種票證手續(xù)，安全保質(zhì)保量的完成了北造氣8爐，9 爐的通風(fēng)更換及停車檢修期間的工作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類安全事故。下半年的工作計(jì)劃一、總的思路：不斷提高常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度牢固樹立全員的”我要安全、我會(huì)安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零事故。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。完成了兩臺(tái)熄焦車車筐的大修工作（更換螺栓、底板及氣缸修理）。隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實(shí)際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。第四篇：機(jī)修車間安全工作總結(jié)篇一：機(jī)修車間2013年上半年工作總結(jié) 機(jī)修車間2013年上半年工作總結(jié)2013年已過去一半，為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下：一、常項(xiàng)工作方面。特別重大的執(zhí)行礦處理決定。1)遲到早退者，一人次罰款10元。4)對違章作業(yè)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由責(zé)任人和所在班組承擔(dān)，影響上班半月及半月以下的每人每天結(jié)算50元基本生活費(fèi)，影響半月及半月以上的每人每天結(jié)算40元基本生活費(fèi)。機(jī)
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