機修車間安全責任書-文庫吧資料
2024-10-21 01:54本頁面
【正文】 和提升。過程出現(xiàn)了錯誤那我們就難以得到想要的結果。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。五、工作中的不足和感受。及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協(xié)調工作。完成了 1焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作（更換螺栓、底板及氣缸修理）。完成了4運焦皮帶加護板工作。協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。四、具體工作方面。隨著試生產(chǎn)期的結束，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉變，同時要搞好后勤及生活設施的完好通暢。3月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。但是我們時刻清醒地認識到安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。在2013年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，車間注重安全培訓和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術知識的培訓。要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。第四篇：機修車間安全工作總結篇一：機修車間2013年上半年工作總結 機修車間2013年上半年工作總結2013年已過去一半，為了更好地總結這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上半年的工作總結如下：一、常項工作方面。平均獎勵給車間未受到處罰的每位職工。三、獎勵細則《班組建設》的要求，經(jīng)過各方面考核，車間內部每月評出一個先進班組進行獎勵，當月對先進班組的班組長獎勵300元，獎勵該班組每位員工50元。職工證書3月1日之前由技術員發(fā)放到位，3月1日之后若有丟失由其本人負責。特別重大的執(zhí)行礦處理決定。5)在日常工作中，班組成員應服從車間管理人員和班組長的指揮、調配，若不聽從正常指揮分配，停班處理。無故曠工6天及6天以上者，報礦上處理。2)開會不遵守會場紀律者，開會期間手機響、看報紙、交頭接耳等罰款5元。1)遲到早退者，一人次罰款10元。按照質量標準化工作，確因檢修或加工質量不合格影響安全及生產(chǎn)的，取消該設備檢修責任人安全結構工資50%，取消參與檢修人員當月安全結構工資40%，取消該班組當月安全結構工資20%，取消該班組長當月安全結構工資30%。7)車間所有在用設備均設立包機責任人，負責設備的日常檢查、維護等，因包機責任不到位造成設備存在重大隱患或損壞的，取消包機責任人結構工資的50%。影響特別重大的執(zhí)行礦上處理決定。4)對違章作業(yè)所產(chǎn)生的一切費用由責任人和所在班組承擔，影響上班半月及半月以下的每人每天結算50元基本生活費，影響半月及半月以上的每人每天結算40元基本生活費。2)各班組任何人員若出現(xiàn)意外輕微傷不安全現(xiàn)象，首先有車間領導組織，由技術員和相關人員參與對事情原因、經(jīng)過進行追查，經(jīng)過分析找清責任人及連帶責任人，并寫出書面分析報告和處理結果。二、具體考核細則1)班組長為本班組的各項安全第一責任人。：機修車間當月在冊職工。機修車間主任：張二小第三篇：機修車間安全管理辦法機修車間安全生產(chǎn)管理辦法為了進一步更好地開展機修車間安全生產(chǎn)工作，真正打造在安全、生產(chǎn)質量、準軍事化等各方面都合格過硬的隊伍，提高管理水平，依據(jù)《瑞平公司張村礦安全生產(chǎn)獎罰辦法》張村字【2011】2號文件、《瑞平公司張村礦安全結構工資考核辦法》張村字【2011】5號文件，并結合機修車間實際情況，現(xiàn)制定本《辦法》，自2011年2月份開始執(zhí)行。（11）、在安全的前提下組織當班生產(chǎn)，當“安全和效益”發(fā)生沖突時，堅持安全第一的原則。（9）、服從上級安排，積極配合單位和部門的各種安全檢查和指導，按照“分層管理，層層落實”原則承擔隱患整改責任。（7）、以身作則，不違章指揮，不違章操作。（5）、上
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