【文章內(nèi)容簡介】 ，不得馬虎，敷衍了事，以防給生產(chǎn)留下不良隱患；，安全第一 預(yù)防為主綜合治理。十九 車間電修工崗位職責, 負責對全廠生產(chǎn)系統(tǒng)所有電動機的檢查和維修保養(yǎng)工作。、,配合其它部門工作,，不出現(xiàn)問題，不影響安全生產(chǎn)。，節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。、培訓,《電動機維修申請單》,按輕重緩急合理安排維修工作,，嚴禁帶電作業(yè)，在工作中保證自身和周圍人員安全，勞保用品穿戴齊全，及時預(yù)防安全隱患。、配件等物品,在維修地點以外長時間放臵時應(yīng)及時整理、入庫，維修工作完成后要及時清理現(xiàn)場，不將衛(wèi)生問題遺留。、材料，為維護、保養(yǎng)電動機提供方便條件，同時要管好、用好備件、材料。第二篇：機修車間崗位職責機修車間內(nèi)部架構(gòu)及崗位設(shè)置機修車間職責負責全廠機械設(shè)備的檢、維修管理工作 檢維修管理、設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修； 、預(yù)修、緊急搶修工作；、保養(yǎng)、潤滑管理標準進行日常的維護保養(yǎng)；，匯總生產(chǎn)過程中設(shè)備異常問題，制定設(shè)備日、周、月檢修計劃，組織實施；、備品備件計劃的提報及維修工器具的管理； ，組織實施檢修并驗收檢修質(zhì)量； ，完成檢修任務(wù)，確保檢修質(zhì)量、填寫檢修記錄、臺賬；；、技改項目并進行施工驗收；、大修、技改儀表設(shè)施的質(zhì)量驗收，保證設(shè)備完好，降低設(shè)備故障；、復(fù)用及修舊利廢，控制維修成本； 、分析； ；、培訓、考勤、薪酬績效、福利管理； 。經(jīng)營管理、上報本車間生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并分解、下達，跟進計劃執(zhí)行情況； （設(shè)備、工器具、材料、物料）； 、提報； 、分析和控制；、績效考評會，落實整改措施； “5S”管理；、考勤、薪酬績效、福利管理； 。主任崗位職責，在設(shè)備廠長的領(lǐng)導下，負責本車間安全生產(chǎn)經(jīng)營全面管理、集團公司各項管理制度、規(guī)定及管理要求，研究、分析集團公司設(shè)備管理狀況，優(yōu)化、創(chuàng)新、提升管理水平、流程、表單，并培訓、監(jiān)督執(zhí)行 、完善本車間崗位職責、工作標準、工作流程、績效考核辦法，并組織實施、實施本車間、月度工作計劃及目標、預(yù)算 、預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行、指導車間員工履行崗位職責，完成本車間的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標 ，組織制訂本車間管理辦法和流程，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，負責落實預(yù)算目標 ，是車間安全生產(chǎn)第一責任人 、維修費用控制計劃及檢查細則，組織審核車間編制的檢修考核辦法和檢查細則并監(jiān)督落實，組織全廠年、季、月度設(shè)備檢修計劃的實施，安排檢修人員，組織好各工序工種間工作銜接，保證檢修任務(wù)完成和設(shè)備正常運轉(zhuǎn) ，監(jiān)督檢查生產(chǎn)運營狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和車間，解決生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)下屬提升工作能力和改進工作方法，對車間員工進行評價、考核、流程進行內(nèi)部培訓學習，并監(jiān)督執(zhí)行 管理權(quán)限 、組織權(quán) 、監(jiān)督、評價、獎懲、分配、績效考核和爭議的裁決權(quán) ，有監(jiān)督、舉報、投訴權(quán)副主任崗位職責、集團公司各項管理制度、規(guī)定及管理要求、相關(guān)規(guī)定及要求 、流程及標準、崗位工作標準、工作流程 、流程、表單 、費用預(yù)算并組織實施，協(xié)助車間主任完成本車間的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，組織制訂本車間管理辦法和流程，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況、月度工作目標、工作計劃，監(jiān)督指導工作計劃的落實 ，負責落實預(yù)算目標 ，踐行一崗雙責 、考勤管理辦法 、投訴事項的調(diào)查、處理 、維修費用控制計劃及檢查細則，組織審核車間編制的檢修考核辦法和檢查細則并監(jiān)督落實，制定車間年、季、月度工作計劃和設(shè)備檢修計劃，安排檢修人員，組織好各工序工種間工作銜接，保證檢修任務(wù)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)運營狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和車間，解決生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的問題 、管理班組建設(shè)工作，對車間員工進行評價、考核 管理權(quán)限 、檢查、獎懲權(quán) ，有監(jiān)督、舉報、投訴權(quán)機械維修工段長崗位職責、集團公司各項管理制度、規(guī)定及管理要求、相關(guān)規(guī)定及要求 、流程及標準 、崗位工作標準、工作流程 、流程、表單，負責本車間安全生產(chǎn)經(jīng)營全面管理工作。、領(lǐng)導、指導、監(jiān)督車間員工履行崗位職責，完成本車間的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，并參與制訂本車間管理辦法和流程，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況、月度工作目標、工作計劃，監(jiān)督指導工作計劃的落實 ，負責落實預(yù)算目標 ，是車間安全生產(chǎn)第一責任人、供配電系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)檢維修及能源管理體系建立、運行工作、維修費用控制計劃及檢查細則，組織審核車間編制的檢修考核辦法和檢查細則并監(jiān)督落實，制定車間年、季、月度工作計劃和設(shè)備檢修計劃，安排檢修人員，組織好各工序工種間工作銜接，保證檢修任務(wù)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)運營狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和車間，解決生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的問題，控制入庫備品備件數(shù)質(zhì)量，實現(xiàn)效益最大化，培養(yǎng)下屬提升工作能力和改進工作方法，對車間員工進行評價、考核、流程培訓 管理權(quán)限，有監(jiān)督、舉報、投訴權(quán)機械工程師/技術(shù)員崗位職責、集團公司各項管理制度、規(guī)定及管理要求、相關(guān)規(guī)定及要求 、費用預(yù)算并參與實施 、崗位工作標準、工作流程 、流程、表單、規(guī)定及要求，組織、領(lǐng)導、指導車間員工履行崗位職責，完成本車間的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標、掌握并嚴格執(zhí)行負責落實烯烴廠設(shè)備管理辦法，并組織制訂本車間設(shè)備檢修辦法和實施細則、考核細則及安全檢修規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行、掌握各車間設(shè)備的結(jié)構(gòu)，原理，性能，用途。組織編制機械設(shè)備安全操作規(guī)程，設(shè)備維護、檢修規(guī)程，負責組織解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的機械設(shè)備故障難題的排除 ，做好物資的相關(guān)驗收，領(lǐng)料工作 、新材料、新裝備，提出應(yīng)用建議 ， 、整改工作 管理權(quán)限、考核權(quán) ，有監(jiān)督、舉報、投訴權(quán)安全消防員崗位職責、烯烴廠關(guān)于安全管理、消防管理、環(huán)保管理和職業(yè)健康管理的政策、法規(guī)和各項管理規(guī)定及管理要求、消防等管理制度、