【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，不得馬虎，敷衍了事，以防給生產(chǎn)留下不良隱患；，安全第一 預(yù)防為主綜合治理。十九 車(chē)間電修工崗位職責(zé), 負(fù)責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)所有電動(dòng)機(jī)的檢查和維修保養(yǎng)工作。、,配合其它部門(mén)工作,，不出現(xiàn)問(wèn)題，不影響安全生產(chǎn)。，節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。、培訓(xùn),《電動(dòng)機(jī)維修申請(qǐng)單》,按輕重緩急合理安排維修工作,，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，在工作中保證自身和周?chē)藛T安全，勞保用品穿戴齊全，及時(shí)預(yù)防安全隱患。、配件等物品,在維修地點(diǎn)以外長(zhǎng)時(shí)間放臵時(shí)應(yīng)及時(shí)整理、入庫(kù)，維修工作完成后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，不將衛(wèi)生問(wèn)題遺留。、材料，為維護(hù)、保養(yǎng)電動(dòng)機(jī)提供方便條件，同時(shí)要管好、用好備件、材料。第二篇：機(jī)修車(chē)間崗位職責(zé)機(jī)修車(chē)間內(nèi)部架構(gòu)及崗位設(shè)置機(jī)修車(chē)間職責(zé)負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的檢、維修管理工作 檢維修管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修； 、預(yù)修、緊急搶修工作；、保養(yǎng)、潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)；，匯總生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備異常問(wèn)題，制定設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，組織實(shí)施；、備品備件計(jì)劃的提報(bào)及維修工器具的管理； ，組織實(shí)施檢修并驗(yàn)收檢修質(zhì)量； ，完成檢修任務(wù)，確保檢修質(zhì)量、填寫(xiě)檢修記錄、臺(tái)賬；；、技改項(xiàng)目并進(jìn)行施工驗(yàn)收；、大修、技改儀表設(shè)施的質(zhì)量驗(yàn)收，保證設(shè)備完好，降低設(shè)備故障；、復(fù)用及修舊利廢，控制維修成本； 、分析； ；、培訓(xùn)、考勤、薪酬績(jī)效、福利管理； 。經(jīng)營(yíng)管理、上報(bào)本車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分解、下達(dá)，跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況； （設(shè)備、工器具、材料、物料）； 、提報(bào)； 、分析和控制；、績(jī)效考評(píng)會(huì)，落實(shí)整改措施； “5S”管理；、考勤、薪酬績(jī)效、福利管理； 。主任崗位職責(zé)，在設(shè)備廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面管理、集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及管理要求，研究、分析集團(tuán)公司設(shè)備管理狀況，優(yōu)化、創(chuàng)新、提升管理水平、流程、表單，并培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行 、完善本車(chē)間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、績(jī)效考核辦法，并組織實(shí)施、實(shí)施本車(chē)間、月度工作計(jì)劃及目標(biāo)、預(yù)算 、預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行、指導(dǎo)車(chē)間員工履行崗位職責(zé)，完成本車(chē)間的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) ，組織制訂本車(chē)間管理辦法和流程，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)算目標(biāo) ，是車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 、維修費(fèi)用控制計(jì)劃及檢查細(xì)則，組織審核車(chē)間編制的檢修考核辦法和檢查細(xì)則并監(jiān)督落實(shí)，組織全廠年、季、月度設(shè)備檢修計(jì)劃的實(shí)施，安排檢修人員，組織好各工序工種間工作銜接，保證檢修任務(wù)完成和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ，監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和車(chē)間，解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，培養(yǎng)下屬提升工作能力和改進(jìn)工作方法，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、流程進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并監(jiān)督執(zhí)行 管理權(quán)限 、組織權(quán) 、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、分配、績(jī)效考核和爭(zhēng)議的裁決權(quán) ，有監(jiān)督、舉報(bào)、投訴權(quán)副主任崗位職責(zé)、集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及管理要求、相關(guān)規(guī)定及要求 、流程及標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程 、流程、表單 、費(fèi)用預(yù)算并組織實(shí)施，協(xié)助車(chē)間主任完成本車(chē)間的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織制訂本車(chē)間管理辦法和流程，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí) ，負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)算目標(biāo) ，踐行一崗雙責(zé) 、考勤管理辦法 、投訴事項(xiàng)的調(diào)查、處理 、維修費(fèi)用控制計(jì)劃及檢查細(xì)則，組織審核車(chē)間編制的檢修考核辦法和檢查細(xì)則并監(jiān)督落實(shí)，制定車(chē)間年、季、月度工作計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，安排檢修人員，組織好各工序工種間工作銜接，保證檢修任務(wù)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和車(chē)間，解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 、管理班組建設(shè)工作，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核 管理權(quán)限 、檢查、獎(jiǎng)懲權(quán) ，有監(jiān)督、舉報(bào)、投訴權(quán)機(jī)械維修工段長(zhǎng)崗位職責(zé)、集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及管理要求、相關(guān)規(guī)定及要求 、流程及標(biāo)準(zhǔn) 、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程 、流程、表單，負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面管理工作。、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督車(chē)間員工履行崗位職責(zé)，完成本車(chē)間的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并參與制訂本車(chē)間管理辦法和流程，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí) ，負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)算目標(biāo) ，是車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、供配電系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)檢維修及能源管理體系建立、運(yùn)行工作、維修費(fèi)用控制計(jì)劃及檢查細(xì)則，組織審核車(chē)間編制的檢修考核辦法和檢查細(xì)則并監(jiān)督落實(shí)，制定車(chē)間年、季、月度工作計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，安排檢修人員，組織好各工序工種間工作銜接，保證檢修任務(wù)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和車(chē)間，解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，控制入庫(kù)備品備件數(shù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化，培養(yǎng)下屬提升工作能力和改進(jìn)工作方法，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、流程培訓(xùn) 管理權(quán)限，有監(jiān)督、舉報(bào)、投訴權(quán)機(jī)械工程師/技術(shù)員崗位職責(zé)、集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及管理要求、相關(guān)規(guī)定及要求 、費(fèi)用預(yù)算并參與實(shí)施 、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程 、流程、表單、規(guī)定及要求，組織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)車(chē)間員工履行崗位職責(zé)，完成本車(chē)間的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、掌握并嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)落實(shí)烯烴廠設(shè)備管理辦法，并組織制訂本車(chē)間設(shè)備檢修辦法和實(shí)施細(xì)則、考核細(xì)則及安全檢修規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行、掌握各車(chē)間設(shè)備的結(jié)構(gòu)，原理，性能，用途。組織編制機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程，負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備故障難題的排除 ，做好物資的相關(guān)驗(yàn)收，領(lǐng)料工作 、新材料、新裝備，提出應(yīng)用建議 ， 、整改工作 管理權(quán)限、考核權(quán) ，有監(jiān)督、舉報(bào)、投訴權(quán)安全消防員崗位職責(zé)、烯烴廠關(guān)于安全管理、消防管理、環(huán)保管理和職業(yè)健康管理的政策、法規(guī)和各項(xiàng)管理規(guī)定及管理要求、消防等管理制度、