構(gòu)建學習型監(jiān)理企業(yè)項目部實施方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收規(guī)范》（GB502052001）；《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ812002）；鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實施細則1911月12日8:30—12:00《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ12099）；《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB503302002）；《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》（GB504972011）2011月26日8:30—12:00地鐵工程監(jiān)理人員質(zhì)量安全培訓教材2112月10日8:30—12:00季度安全監(jiān)理知識競賽2212月24日8:30—12:00《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502432002）；通風與空調(diào)工程監(jiān)理實施細則 2）師資隊伍：六號線監(jiān)理人員、一號線監(jiān)理人員、設(shè)計人員等。3）培訓方式：采用靈活多樣的形式進行，如定期組織開展業(yè)務(wù)培訓、管理培訓、交流會、總結(jié)會、學習競賽等大家喜聞樂見的專題活動，大力倡導管理干部和業(yè)務(wù)人員深入探索專業(yè)技術(shù)和管理實踐，踴躍撰寫學術(shù)論文和技術(shù)報告。培訓活動一般安排在會議較少的每周六上午，逢雨天可適當增加上課時間。講課內(nèi)容要根據(jù)工程進度和監(jiān)理人員實際需要、個體差異，盡量結(jié)合案例，形象生動、實用、入情入理入心，與解決實際問題結(jié)合起來，引導監(jiān)理人員把學到的知識用于工作和生活中，提升監(jiān)理人員素質(zhì)，形成一個守法、誠信、懂技術(shù)、會管理的綜合素質(zhì)高、能打硬仗的團隊。 4）培訓場所：利用監(jiān)理工地會議室或組織外出參加培訓，監(jiān)理分部配備手提電腦，必要時也利用施工單位的投影儀等基本設(shè)施。5）培訓經(jīng)費:主要在監(jiān)理總部辦公費用中開支。 （3）措施和辦法1） 培訓學習是一個講師與學員、學員與學員互動的過程，需要全體監(jiān)理人員共同努力。全體監(jiān)理人員要積極參與、相互尊重、主動學習、相互學習，培訓既要有團隊競賽機制，又要有嘉許機制。 2）培訓應多考慮將工程建設(shè)實際中真實的情景加以典型化，將實踐和理論結(jié)合做到知行合一，形成供監(jiān)理人員思考分析和決斷的案例，結(jié)合工程建設(shè)理論、規(guī)范規(guī)定標準、國家和地方法律法規(guī)，通過講解和相互討論的方式，來提高監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。 3）培訓既要給出理論上的透徹闡述，也要精辟分析監(jiān)理人員觀點的優(yōu)缺點；既要有總結(jié)，又要有提高。4）培訓工作由監(jiān)理分部總監(jiān)負責，專職城建檔案管理員承辦。檔案管理員要加強協(xié)調(diào)，為監(jiān)理人員的學習創(chuàng)造有利條件，并與監(jiān)理總部、一號線、公司相關(guān)部室形成工作合力，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理人員培訓工作。5）駐地監(jiān)理分部除了2011年度監(jiān)理業(yè)務(wù)學習安排內(nèi)容以外，還應積極參加建設(shè)單位組織的培訓學習及業(yè)務(wù)考試，必要時也可參加施工企業(yè)組織的培訓學習。 7）檔案管理員責監(jiān)理業(yè)務(wù)學習和培訓的考勤登記，并做好培訓學習記錄并拍照留存。監(jiān)理業(yè)務(wù)學習（培訓）記錄由駐地監(jiān)理分部制作，樣本見附件。8）除現(xiàn)場工作需要外，無正當理由不參加培訓學習且每月超過兩次的，取消當月本部門考核資格。 建立合理的激勵機制提高員工的學習熱情合理的激勵機制，是企業(yè)激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的有效手段。一般來說企業(yè)員工學習內(nèi)容分為理論學習、技能培訓及經(jīng)驗學習總結(jié)幾方面。一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，不僅需要大批現(xiàn)場操作能力較強的員工，還需要有更多研究問題、解決問題的創(chuàng)新型員工。因此在激勵制度上就更應進一步細化，讓更多的技能提升者和專業(yè)研究者感受到學習的重要性以及所帶來的實惠。 （1）以崗位為基礎(chǔ)開展崗位技能評比活動及技能競賽學習型企業(yè)文化倡導的是全員學習能力的提高，因此應進一步推廣評比面，提高競賽的深度和廣度并建立良好的獎勵機制。對于一些難出創(chuàng)新成果的崗位，也應在一定時期內(nèi)推行評優(yōu)活動，但可適當減少受獎面，也就是說采用在矮個子里挑高個子的方式，選出極少數(shù)人進行表彰，起到樹立旗幟的作用，在企業(yè)各種崗位建立趕、學、比、超的學習氛圍。 （2）實行預定目標和大額獎金并舉的預定目標激勵制度促進員工參與企業(yè)重難點問題的研究，對一些在企業(yè)發(fā)展中起積極作用的問題，可作為企業(yè)的預定目標提出，讓員工參與解決，一旦有人突破，即實行大額獎金激勵。 組織進行有針對性的培訓員工培訓是促使員工能力提升的有效手段。目前，監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓還沒有真正與企業(yè)的發(fā)展需要相結(jié)合，且培訓內(nèi)容相對局限。有的培訓內(nèi)容雖然豐富，但與員工工作關(guān)聯(lián)性不夠強，起不到學以致用的目的，員工的學習熱情不高。為此，監(jiān)理分部應主要開展以下幾方面工作： （1）從崗位需要出發(fā)，選擇與工作聯(lián)系緊密的培訓內(nèi)容軌道交通建設(shè)人才缺口大，在監(jiān)理行業(yè)主要表現(xiàn)為，一是熟悉軌道交通工程的建設(shè)監(jiān)理人員少，二是目前在職的監(jiān)理人員持證率低，不能滿足規(guī)范規(guī)定和合同要求。為了解決以上矛盾，監(jiān)理分部今年將重點組織學習
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1