【文章內容簡介】 xxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學歷x人，本科學歷x人，本科在讀x人，助工x人。負責維護66千伏變電站22座。班組以“專注目標，無畏困難，勇于探索，頑強執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設文化。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設工作主要情況匯報如下：一、班組“硬環(huán)境” 建設：班組“硬環(huán)境”建設最佳工具是5S，以5S項目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標準化和精細化管理水平。第一個S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。第二個S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標識，即將要用的事物確定位臵擺放。第三個S清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。第四個S清潔（SEIKEETSU）將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時時保持辦公室與庫房美觀干凈。第五個S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習慣，即上級已經制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。二、班組“軟環(huán)境” 建設：班組“軟環(huán)境” 建設，堅持“固、嚴、效、質、實、細”6字方針。以人為本抓安全，力求一個“固”字。安全工作四要素：人、設備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強調的。用科學辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預防為主”和“治本為主、標本兼治”的方針。始終把安全放在第一位。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質，是堅持“以人為本”的關鍵。第二是關愛生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點。要搞好三個持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴、細、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個“源頭”一起抓，堅持抓下去。三是持續(xù)落實，扎實抓好安全生產的全過程監(jiān)督。要促進四個增強，即：一是增強實施安全生產責任制的自覺性。二是增強長效的激勵約束機制。三是增強自我完善的機制。四是增強風險預控機制。健全規(guī)章制度，立足一個“嚴”字。沒有規(guī)矩不成方圓。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個“嚴”字。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎，是人身和設備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據班組實際的需要，去完善各種規(guī)章制度。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎管理再上一個新的臺階。有“嚴”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。提高全員素質重在培訓，著眼一個“效”字。學習培訓，是提高職工業(yè)務素質的必不可少的重要手段，培訓質量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過員工在培訓管理中的實踐，即反映出培訓是否真正起到了作用。在培訓時，注意將培訓內容與安全生產緊密結合起來，不可盲目施教，一、分知識層次。二、根據員工的薄弱點進行重點培訓，做到有的放矢，確保培訓效果，真正起到培訓的作用。在設備管理上，盯住一個“質”字。實施狀態(tài)監(jiān)測，集中檢修，是提高設備供電可靠性的一個重要措施。但它的前提是保證一個“質”字?！皯薇匦?，修必修好”也是這個意思。提高設備合格率，則是檢驗設備質量好壞的標桿，合格率越高，設備質量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設備維修質量，嚴格按照“三定”“四化”記名維修落實設備質量的崗位責任制的考核，逐級實施監(jiān)督、檢查，保證檢修質量。開展安全活動，咬住一個“實”字。開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和設備安全的一項重要措施，活動的效果如何，決定安全生產的措施是否落實，是否真抓實干。要注入實實在在的內容，活動的形式、活動的方法、活動的范圍、活動的內容、活動的要求以及督導、檢查、總結、評比、考核等，都要落到實處，不走過場，不流于形式，認認真真抓好抓實，抓出成效。班組日常管理，關注一個“細”字。細節(jié)就是細小的環(huán)節(jié)，注重細節(jié)就是追求完美。一個班組要創(chuàng)新，就必須加強對細節(jié)的關注。一向以創(chuàng)新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏說過:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中?！奔毠?jié)雖小，影響重大。海不擇細流，故能成其大。山不拒細壤，方能成其高。牽引供電系統(tǒng)是個龐大的體系，運轉過程是由無數個細節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響設備的安全運行。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細節(jié)，把它做細、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對每個細節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴格按照要求組織生產，增強責任心，不漏掉一個細節(jié)，不放過一個疑點，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。班組是企業(yè)的細胞，班組建設至關重要，新的形勢要求我們的班組建設還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進動力。第四篇：班組建設匯報材料呂梁市煤炭工業(yè)局加強煤礦班組建設管理工作情況匯報省煤炭工業(yè)廳：為了貫徹落實國家五部門《關于學習推廣“白國周班組管理法”，進一步加強煤礦班組建設通知》精神，（安監(jiān)總煤行[2009]212號）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強煤礦班組建設工作實施方案》（晉煤發(fā)［2009］462號）要求以及有關精神，我局領導高度重視，緊密結合安全生產實際，全面學習推廣了“白國周班組管理法”，全力推進煤礦班組安全建設工作。進一步加強了煤礦企業(yè)班組建設，提升了班組安全素質，有效防范了安全生產事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設和強化現(xiàn)場管理工作匯報如下：一、加強領導，提高認識為了進一步搞好全市煤礦班組建設管理工作，根據省廳文件精神，局領導召開會議，安排部署，進一步推廣“白國周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭