【文章內容簡介】 ?職工技能大賽攝影作品展在市政廣場舉行。7月份的紡織服裝、8月份的商場超市、9月份的餐飲酒店崗位技能比武將如期舉行。六、加強思想教育，建設和諧企業(yè)文化。加強班組文化建設，培育職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結互助、文明和諧的團隊精神，是我們開展非公企業(yè)班組建設的體會和認識。在加強職工思想教育和班組文化建設工作中，我們深入開展了評先表模和企業(yè)文化建設。在評先表模工作中，目前全市市級以上勞動模范、全國、湖北五一勞動獎章獲得者共457人，全國、湖北省、仙桃市工人先鋒號和全國、湖北五一勞動獎狀共25個。在每年的市級以上勞動模范、五一勞動獎狀獎章和工人先鋒號的推薦評選中，我們把重點向非公企業(yè)的生產(chǎn)一線職工、生產(chǎn)一線班組、生產(chǎn)一線崗位傾斜。全市457名先進個人中，生產(chǎn)一線職工占72%，今年的市勞模表彰中，一線職工達到75%，而法人代表僅2人。市總工會在評選表?；顒又袌猿秩齻€向一線傾斜的原則，極大地調動和激發(fā)了一線職工、基層班組長和生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，增強了一線班組的凝聚力。湖北裕民彭場分廠作為裕民公司的主要生產(chǎn)車間，完成的產(chǎn)值利稅占企業(yè)的80%以上，今年榮獲全國工人先鋒號。市總工會三個向一線傾斜的原則，在全市非公企業(yè)評先表模工作中，起到了很好的導向作用。湖北天輪公司歷來非常重視弘揚勞模精神，幾年前他們就通過職工代表大會制訂了公司勞模管理辦法，規(guī)范了勞模管理工作。從2002年起，該公司每年在一線職工和班組長中評選產(chǎn)生7至8名?勞模?，若連續(xù)5年被評為公司勞模的職工可不再參與評選，享受 ?公司終身勞模?待遇，以此激勵員工立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)。湖北聯(lián)亮紡織有限公司實行選樹?金牌員工?制度，充分吸納職工意見，改一年評選一次為一年評選兩次，被評為?金牌員工?職工，月工資加發(fā)50元。在企業(yè)文化建設方面，我們注重了以班組為依托，加強職工政治思想教育、職業(yè)道德教育、文化素質教育和文化陣地建設以及文體活動的開展。仙桃供銷商城大廈十年如一日在職工中開展?學、唱、寫、育?活動。即：組織員工每日學習背誦毛主席的老三篇；組織員工每日出早操、升國旗、升場旗；組織員工每日唱《學習雷鋒為榜樣》等革命歌曲；員工每周自覺寫讀書筆記5篇，全年不少于2萬字。在班組建立了每天早會制度，每周進行大會講評，每月進行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設領導小組會議，找出問題并制定改進措施，年底總結、表彰、獎勵，由此，推動班組建設工作每年都有新起色。對每月評選的15?星級員工?和15?星級班組?，給予50300元和3001000元獎勵。對貢獻大和特殊貢獻的老員工發(fā)紅包和購買住房，企業(yè)經(jīng)濟效益與職工工資同步增長，2010年銷售收入比上年增長12%，給職工三次上浮工資，月平均工資增長500元，有效地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、多作貢獻的熱情；富迪實業(yè)公司對評選的?先進柜組?、?銷售冠軍?、?首席員工?、?優(yōu)秀員工?給予表彰、獎勵。將年銷售冠軍與評定終身首席員工和終身優(yōu)秀員工相結合。今年6月米老頭公司通過開展職工運動會，以班組為單位出隊，豐富了職工的業(yè)余生活，提高工人的生產(chǎn)積極性。旺旺食品公司定期舉辦職工文藝晚會和職工體育運動會。在非公企業(yè)班組建設工作中，我們覺得在以下幾個方面需要不斷地實踐和探索。一是由于我市非公企業(yè)發(fā)展不平衡，規(guī)模以上企業(yè)和改制企業(yè)以及業(yè)主開明的企業(yè)，班組建設比較健全和完善，而規(guī)模小，人數(shù)少的非公企業(yè)和管理家族化的企業(yè)，班組建設相對薄弱，以車間甚至企業(yè)管理人員直接代替班組長的管理職能。二是班組長的培養(yǎng)、選拔、任用、管理缺乏規(guī)范性的制度，存在著班組長任用的隨意性。三是非公企業(yè)班組廠務公開民主管理，受制于非公企業(yè)的廠務公開民主管理模式的制約，職工只有知情權，缺乏參與權，無法實施監(jiān)督，其模式有待深入探索。第三篇：班組建設匯報材料加強基層道班建設 踐行三個服務承諾****局擔負著****境內****公里干線公路的養(yǎng)護、建設和管理任務。下轄****個公路管理段，所屬道班****個，養(yǎng)護工人****名。近年來，在科學發(fā)展觀的統(tǒng)領下，****局立足于交通運輸部提出的公路建設要“服務于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，服務于社會主義新農(nóng)村建設，服務于人民群眾安全便捷出行”的工作要求，秉承****公路“****”的工作方針和“****”的文化理念，全面加快路網(wǎng)改造進程，著力加快養(yǎng)護轉型，推進依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治，維護行業(yè)穩(wěn)定，繁榮公路文化，使全局的各項工作有了新的發(fā)展。一、黨政工團同心同向，合力構筑達標班組。公路養(yǎng)護道班和養(yǎng)路職工工作在行業(yè)的最基層，條件最艱苦。他們幾十年如一日，不畏嚴寒酷暑，以班為家、以路為業(yè)，愛路護路，為保障公路暢通做出了重要貢獻。為給道班工人創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，長期以來，我們按照黨支部驅動、行政主動、工會策動、共青團從動的“四軸聯(lián)動”機制要求，在全局扎扎實實地開展了道班達標升級競賽活動。通過公路養(yǎng)護、文化建設、環(huán)境建設和經(jīng)營管理四個方面制定了道班達標升級標準，積極籌措資金，整合、盤活道班資產(chǎn)，采取重點扶持、集中整治和逐步提高的辦法，因地制宜，對道班進行大規(guī)模的升級改造。如今的道班面貌煥然一新，種植了果菜園，安裝了太陽能和家電，配備了農(nóng)用車，有的甚至達到“遠看像別墅，近看是道班”。道工社會地位得到了顯著提高，提高了工資，用上了手機，購買了電腦，私家車也逐漸進入了普通公路職工的家庭。其中****道班被全總工會評為“****道班”。二是多措并舉，著力建設素質班組。良好的班組基礎是搞好公路養(yǎng)護工作的必要條件和重要保證。只要下移重心，延伸觸角，相信道班，依靠道工，筑牢基層基礎，公路養(yǎng)護就會開創(chuàng)良好發(fā)展局面。我們將加強班組基礎管理工作置于發(fā)展大局中，不折不扣抓緊抓好。一是開展了“民主管理”活動。堅持以人為本的理念，在日常管理中實行定額管理，按月下達生產(chǎn)計劃，對路況有檢查、有考核、獎懲兌現(xiàn)，堅持班務民主化，工資、伙食及時公開，財物管理責任制落實。二是開展了“五比五看”競賽活動。定期舉辦養(yǎng)護知識培訓，鼓勵道工認真學習養(yǎng)護新知識、新技能、新經(jīng)驗，積極推動養(yǎng)護方式的革新。組織開展了刷油灌縫、劃設標志標線、補坑槽、罩面等技術比武和崗位練兵活動，通過評比，以先進帶動后進，提高了道工養(yǎng)護技能。三是開展了“合理化建議與技術進步項目”活動，積極在養(yǎng)護作業(yè)中開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議的“五小”活動和推廣新技術、新工藝、新材料和新設備的“四新”活動，大力推動創(chuàng)新型班組建設。道工自行研制出了路緣石粉刷機、道路清掃一體機等小型養(yǎng)護機械，并在養(yǎng)護作業(yè)中得到了較好的推廣應用。四是開展了“安康杯”競賽活動。針對山區(qū)公路急彎、陡坡較多的路況實際，在危險路段和事故易發(fā)路段增設了警示樁、防撞墻、波形護欄，太陽能示警燈，限速標線、反光鏡等防護設施，大大提高了行車的安全指數(shù)；在雨雪天氣實行24小時值班制度和巡路制度，確保險情發(fā)現(xiàn)及時，處治迅速。五是開展了“節(jié)能減排”活動。在道路養(yǎng)護中將路面材料進行循環(huán)利用。傳統(tǒng)養(yǎng)護中挖出的大量廢舊油皮無利用價值，丟棄之后污染了環(huán)境。他們將廢舊的油皮添加部分新的骨料和瀝青，在新購置的L203型瀝青混凝土再生機中，經(jīng)過加熱攪拌后就變成了攤鋪壓料，從而實現(xiàn)了路面材料的變廢為寶、循環(huán)利用，這樣，既節(jié)省了養(yǎng)護資金，又保護了環(huán)境。六是開展了文明路和文化公路建設。在所養(yǎng)路段開展了文明路、文化公路建設和生態(tài)保護、環(huán)境整治工程。形成路景結合，路暢景美特色。圍繞分局提出的“一路一景一特色”目標，各段在所轄干線公路多處建造的以歷史文化、自然風景、神話傳說等為主題的文化景點，使****公路的人文氣息更加濃厚。三、著力為道工解難題，創(chuàng)建溫馨和諧之家“十一五”期間，我局對在崗的