【正文】 全員能力素質，提高班組凝聚力。班組活動室的建立，為班組成員學習提供了便利條件。其中，以專項整治為抓手，提升安全品質。2010年以來，我們按照飛行區(qū)管理部的統(tǒng)一部署和安排，積極落實，組織完成了對標任務，在這個過程中，我們構建四級評估機制，把握規(guī)范、簡明、清晰的標準，率先完成了階段整治任務，得到了民航中南管理局、首都機場和集團公司領導的一致好評，也成為了安全管理的一個品牌。解決實際工作中的難點，我們以絕緣提升為突破，提高安全裕度。整個燈光回路的絕緣，有著“木桶效應”的特點：任何一處的絕緣故障都將影響到燈光的安全運行。在不停航施工管理中，我們以施工監(jiān)管為重點，消除安全隱患。面對困難，我們沒有退縮，每天凌晨，當航班結束，我們的燈光監(jiān)管人員隨施工方一起進入現(xiàn)場，配合施工，認真執(zhí)行安全監(jiān)管程序。伍沖元嚴格履行了自己的工作職責，判斷正確，處置及時，保障了機場的正常開放。安全是我們永恒的主題，啟明班組堅持抓制度，強管理；抓團隊，促發(fā)展；提品質，創(chuàng)標桿。結合一號礦推進班組建設領導小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，制定了班組建設實施方案。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時隊小組成員的職責進行明確和分工。制定制度，規(guī)范管理班組建設，制度先行。在推進過程中，瓦抽隊推選李承明班組為試點，以點帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經濟核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團員7人，并對班組成員的詳細情況進行統(tǒng)計登表，和一季度三個月內班組成員獎、罰、績效和實發(fā)工資進行統(tǒng)計填寫。細化量化，認真督導落實：在下一步班組建設工作中，區(qū)隊將根據生產管理、安全管理、設備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點班組進行細化和量化的考核評定工作，并嚴格按照《焦煤集團班組建設升級達標考核第三篇：班組建設匯報材料班組建設匯報材料xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學歷x人，本科學歷x人，本科在讀x人，助工x人。班組以“專注目標，無畏困難，勇于探索，頑強執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設文化。第一個S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。第三個S清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。第五個S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習慣，即上級已經制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。以人為本抓安全，力求一個“固”字。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。用科學辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。始終把安全放在第一位。第二是關愛生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點。二是持續(xù)抓好兩個“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。三是持續(xù)落實，扎實抓好安全生產的全過程監(jiān)督。二是增強長效的激勵約束機制。四是增強風險預控機制。沒有規(guī)矩不成方圓。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎管理再上一個新的臺階。提高全員素質重在培訓，著眼一個“效”字。通過員工在培訓管理中的實踐，即反映出培訓是否真正起到了作用。二、根據員工的薄弱點進行重點培訓，做到有的放矢，確保培訓效果，真正起到培訓的作用。實施狀態(tài)監(jiān)測，集中檢修，是提高設備供電可靠性的一個重要措施?！皯薇匦?，修必修好”也是這個意思。因此要狠抓設備維修質量，嚴格按照“三定”“四化”記名維修落實設備質量的崗位責任制的考核，逐級實施監(jiān)督、檢查，保證檢修質量。開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和設備安全的一項重要措施，活動的效果如何，決定安全生產的措施是否落實，是否真抓實干。班組日常管理，關注一個“細”字。一個班組要創(chuàng)新，就必須加強對細節(jié)的關注。”細節(jié)雖小，影響重大。山不拒細壤，方能成其高。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細節(jié)，把它做細、做好。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴格按照要求組織生產，增強責任心，不漏掉一個細節(jié)，不放過一個疑點，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。第四篇：班組建設匯報材料呂梁市煤炭工業(yè)局加強煤礦班組建設管理工作情況匯報省煤炭工業(yè)廳：為了貫徹落實國家五部門《關于學習推廣“白國周班組管理法”，進一步加強煤礦班組建設通知》精神，（安監(jiān)總煤行[2009]212號）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強煤礦班組建設工作實施方案》（晉煤發(fā)［2009］462號）要求以及有關精神，我局領導高度重視，緊密結合安全生產實際，全面學習推廣了“白國周班組管理法”，全力推進煤礦班組安全建設工作。各縣市區(qū)煤炭局、各煤礦層層建立了學習白國周班組管理法加強班組建設組織領導機構，確定了專門負責科室，指定專人負責該項工作，確保了該項工作組織領導到位。各煤礦利用各種方法進行了班組建設宣傳報道，對涌現(xiàn)出的先進班組和模范個人進行了宣傳，形成