班組安全建設(shè)總結(jié)班組建設(shè)安全匯報(bào)材料-在線瀏覽
2024-12-27 08:28本頁(yè)面
【正文】 控制要求，全面改善企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和運(yùn)行過(guò)程遵循 PDCA 循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。對(duì)于班組建設(shè)工作而言，體系工作主要的內(nèi)容是通過(guò) 規(guī)范班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)來(lái)達(dá)到提高班組工作效率，從而使得班組真正發(fā)揮好企業(yè)的“細(xì)胞”作用。 加強(qiáng)班組質(zhì)量管理是確保質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在班組中推行的有效途徑，是企業(yè)開展全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量問題往往是技術(shù)能力和管理水平的反映，而技術(shù)和管理上出現(xiàn)的問題，有一部分是思想因素造成的。 學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高質(zhì)量管理的水平。 建立和開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)是班組搞好質(zhì)量管理的重要措施。質(zhì)量管理小組活動(dòng)，應(yīng)選準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)的課題，按 PDCA 循 環(huán)的四個(gè)階段，八個(gè)步驟制訂出活動(dòng)計(jì)劃?；顒?dòng)時(shí)間可以一般每月一至二次，每次活動(dòng)的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的多少而定，要防止流于形式或長(zhǎng)期不活動(dòng)的傾向。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字，這是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。 重視“四個(gè)結(jié)合”。 二、加強(qiáng)班組安全建設(shè)和勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。 完善班組安全制度。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人 違章作業(yè)。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故），要及時(shí)登記、報(bào)告，分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故發(fā)生。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作程序標(biāo)準(zhǔn)化、
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