【正文】 落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府 1對煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組）的目標(biāo)任務(wù)，真正將“白國周班組管理法”應(yīng)用于實(shí)際工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場管理水平，切實(shí)保障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。海不擇細(xì)流，故能成其大。開展安全活動，咬住一個(gè)“實(shí)”字。在培訓(xùn)時(shí)，注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，不可盲目施教，一、分知識層次。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對建章立制要求的比較高，其重點(diǎn)突出了一個(gè)“嚴(yán)”字。兩個(gè)“源頭”一起抓，堅(jiān)持抓下去。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識，要確立一個(gè)信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強(qiáng)調(diào)的。第二個(gè)S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標(biāo)識，即將要用的事物確定位臵擺放。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定；包括瓦抽隊(duì)《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報(bào)告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓(xùn)時(shí)間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。A380施工的監(jiān)管工作還有很多，確保機(jī)場安全適航，是我們應(yīng)盡的責(zé)任，我們相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能保障A380擴(kuò)建工作。武漢天河機(jī)場有24個(gè)燈光回路，每一個(gè)回路，就有近8公里長的燈光電纜，相互連接著眾多的外場燈具。加強(qiáng)班組遠(yuǎn)景激勵(lì)，為員工加油鼓勁，大力宣貫助航燈光對飛行安全的重要意義，提出“安全必做于細(xì)”的安全理念和“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、抓基礎(chǔ)與管理相結(jié)合“的工作思路，營造“平安是福”，形成“我能安全，我會安全”的良好氛圍。我們常常笑稱自己是“別人休息，我們干活”。每當(dāng)夜幕降臨，機(jī)場跑道上把黑暗點(diǎn)亮的是璀璨的助航燈光，那是對航班安全起降的保證，也是我們燈光維護(hù)員們默默地堅(jiān)守；每當(dāng)航班結(jié)束，機(jī)場歸于沉寂時(shí)，我們開始跑道燈光巡檢，這是我們24小時(shí)值班中一項(xiàng)重要的工作。即：“三勤”——“勤動腦，勤匯報(bào)，勤溝通”，保持員工能以良好的心態(tài)投入工作，做好在員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁；“三到位”——“任務(wù)布置到位，工作檢查到位，隱患處理到位，抓流程環(huán)節(jié)，做好安全運(yùn)行的監(jiān)督工作；“三提高”——“提高安全意識，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力”，促進(jìn)班組成員素質(zhì)能力的共同提高和共同進(jìn)步；抓團(tuán)隊(duì)，促發(fā)展，我們把班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為核心，提升全員能力素質(zhì)，提高班組凝聚力。解決實(shí)際工作中的難點(diǎn)，我們以絕緣提升為突破，提高安全裕度。伍沖元嚴(yán)格履行了自己的工作職責(zé)，判斷正確，處置及時(shí)，保障了機(jī)場的正常開放。制定制度，規(guī)范管理班組建設(shè)，制度先行。第一個(gè)S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。第一就是人，抓安全要堅(jiān)持以人為本。二是持續(xù)抓好兩個(gè)“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。沒有規(guī)矩不成方圓。通過員工在培訓(xùn)管理中的實(shí)踐，即反映出培訓(xùn)是否真正起到了作用。因此要狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，嚴(yán)格按照“三定”“四化”記名維修落實(shí)設(shè)備質(zhì)量的崗位責(zé)任制的考核，逐級實(shí)施監(jiān)督、檢查，保證檢修質(zhì)量?！奔?xì)節(jié)雖小，影響重大。第四篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料呂梁市煤炭工業(yè)局加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)管理工作情況匯報(bào)省煤炭工業(yè)廳：為了貫徹落實(shí)國家五部門《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)通知》精神，（安監(jiān)總煤行[2009]212號）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》（晉煤發(fā)［2009］462號）要求以及有關(guān)精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，全面學(xué)習(xí)推廣了“白國周班組管理法”，全力推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)工作。根據(jù)省廳《關(guān)于舉辦第一屆全省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的通知》要求，我們開展了井下支護(hù)工、安全儀器監(jiān)測工、綜采維修電工、光干涉甲烷測定器維修工、測風(fēng)工等井下五大工種職業(yè)技能競賽，選出馮守彪等15名同志，參加第一屆全省煤炭行業(yè)（焦煤汾西杯）職工職業(yè)技能大賽，呂梁煤炭行業(yè)工會在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)為加強(qiáng)現(xiàn)場管理和日常監(jiān)管工作，制定五個(gè)堅(jiān)持。到達(dá)井下后，要向調(diào)度室匯報(bào)所經(jīng)路線及工作面的安全生產(chǎn)情況；升井前，在井下電話匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及下班注意事項(xiàng)。利用班組學(xué)習(xí)、班組講評和營業(yè)廳飛信群、宣傳欄等宣傳陣地，大力灌輸學(xué)習(xí)型組織的新理念，同時(shí)堅(jiān)持一天一個(gè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，一月一個(gè)學(xué)習(xí)主題，一月一篇心得體會，與每位員工面對面的談心、交流，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)觀念，使班組成員對創(chuàng)建“五型”班組的意義有了明確的認(rèn)識。先進(jìn)典型常學(xué)不懈。還有我們的學(xué)習(xí)園地，員工之家，在我們自己的小天地里，我們每日一語，分享我們工作體會與收獲。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。建立健全的安全制度，以制度為基礎(chǔ)載體約束人，并實(shí)施有效監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮公司，班組，個(gè)人的橋粱紐帶作用，開展交心談心活動，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)凝聚力。仙桃經(jīng)營部李俊