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開封公司夢想飛揚班組建設匯報材料(更新版)

2025-02-27 01:53上一頁面

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【正文】 2022年夢想飛揚大事記 : 2022年 8月,班組舉行 “ 我愛我家 ” 活動,大家從各個方面提出合理化建議,共同建設班組。 在喜聞公司客戶超過 5000萬時,班組成員踴躍投稿積極參加“超越5000萬”博文比賽,感情真摯,文筆細膩,將所思所想融入到工作之中,在此次活動中班組共有 5篇博文獲得省、市公司的各類獎項。 為了更好的展示夢想飛揚班組結(jié)對活動的成績,我們提出了一個新的想法 —— 制作結(jié)對文化墻:“一株盛開的鮮花,兩朵花朵分別代表結(jié)對的兩個班組 —— 夢想飛揚班組與 25小時激情班組,寓意我們兩個班組手拉手相互幫助,共同提高,連接兩朵鮮花的枝葉,寓意我們扎根于移動公司這個大家庭,將企業(yè)文化寓于工作之中,汲取養(yǎng)分,茁壯成長。 宣讀班組結(jié)對活動計劃,明確結(jié)對目標。 根據(jù)工作實際要求,組織課題小組在學習交流研討的基礎上,定期確定管理、質(zhì)量、維護方面的創(chuàng)新課題。這些制度均來自于日常工作從而服務于日常工作,在工作方面要求每位員工嚴格按照規(guī)章制度辦事,在人員管理方面 用制度管人,以理服人 ,形成了一套完善、實用的工作方案。 班組建設的目標: 營造和諧氛圍 責任為基,提升自主能力 專業(yè)為根,提升學習能力 知識為源,提升創(chuàng)新能力 提升團隊士氣 業(yè)績?yōu)檩S,提升執(zhí)行能力 員工為本 高績效 一支高績效的團隊必定擁有一個共同的目標,而且這一目標會滲透到團隊成員的骨髓之中。 核心網(wǎng)一直被譽為通信網(wǎng)的心臟,班組的每一位成員就像一名醫(yī)生一樣用自己精湛的技術(shù)和高度的責任心悉心呵護著設備。 開封移動公司網(wǎng)絡部交換專業(yè) 屬于技術(shù)類班組, 主要承擔全網(wǎng)監(jiān)控、核心網(wǎng)設備、無線網(wǎng) BSC設備維護,并負責交換工程的管理。 班組建設的核心: 在班組績效管理中,始終堅持“以人為本”的管理模式,班組實行績效管理而不是績效考核,培養(yǎng)員工主動工作的意識,績效管理的各項指標均通過全員的討論、認可后進行制定,并發(fā)給各位員工確認。 交換專業(yè) QC小組展開了 《 提高綜合資管系統(tǒng)交換電路資料準確率 》 QC研究工作 ,找到了影響準確率的 5個末端要因 ,最終確保資管資料與現(xiàn)網(wǎng)資源一致性達到 100%。 在班組工作場所和休息場所,宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關理念,班組建設發(fā)展的愿景,宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動安排,公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果 。 1. 工作上的結(jié)對和流程穿越使兩個結(jié)對班組學到了很多知識,工作技能有了明顯的提高,為了放松心情,釋放工作壓力, 5月 14日我們進行了結(jié)對游園系列活動。 為此我們特意制作以 “讓夢想飛揚” 為主題的文化墻,體現(xiàn)團隊凝聚力、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,為公司又好又快的發(fā)展夯實基礎。 2022年 2月,夢想飛揚班組與激情 25小時(基站班組)確定結(jié)為友好班組,旨在從工作與生活兩方面加強溝通交流,共同提高。 2022年 11月,夢想飛揚積極準備,選派選手參加公司舉辦的 “ 超越 5000萬,健康快樂行 ” 活動,獲得了第一名的好成績。 暢想 2022班組建設: 借助博客平臺 制作班組季度周刊 班組文化方面 員工能力提升 創(chuàng)建“學習型”班組 制定班組博客每月主題,班內(nèi)分四個小組開展競賽,書寫工作相關的感悟、心得等,按照博客規(guī)則:要求全部原創(chuàng),精華的比例必須達到 90%以上。 4 2022年度目標:“一枝獨秀不算好,雙花齊開才算靚”,爭取在2022年度,兩個班組均評為優(yōu)秀
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