【正文】 2022年夢想飛揚大事記 : 2022年 8月，班組舉行 “ 我愛我家 ” 活動，大家從各個方面提出合理化建議，共同建設班組。 在喜聞公司客戶超過 5000萬時，班組成員踴躍投稿積極參加“超越5000萬”博文比賽，感情真摯，文筆細膩，將所思所想融入到工作之中，在此次活動中班組共有 5篇博文獲得省、市公司的各類獎項。 為了更好的展示夢想飛揚班組結(jié)對活動的成績，我們提出了一個新的想法 —— 制作結(jié)對文化墻：“一株盛開的鮮花，兩朵花朵分別代表結(jié)對的兩個班組 —— 夢想飛揚班組與 25小時激情班組，寓意我們兩個班組手拉手相互幫助，共同提高，連接兩朵鮮花的枝葉，寓意我們扎根于移動公司這個大家庭，將企業(yè)文化寓于工作之中，汲取養(yǎng)分，茁壯成長。 宣讀班組結(jié)對活動計劃，明確結(jié)對目標。 根據(jù)工作實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎上，定期確定管理、質(zhì)量、維護方面的創(chuàng)新課題。這些制度均來自于日常工作從而服務于日常工作，在工作方面要求每位員工嚴格按照規(guī)章制度辦事，在人員管理方面 用制度管人，以理服人 ，形成了一套完善、實用的工作方案。 班組建設的目標： 營造和諧氛圍 責任為基，提升自主能力 專業(yè)為根，提升學習能力 知識為源，提升創(chuàng)新能力 提升團隊士氣 業(yè)績?yōu)檩S，提升執(zhí)行能力 員工為本 高績效 一支高績效的團隊必定擁有一個共同的目標，而且這一目標會滲透到團隊成員的骨髓之中。 核心網(wǎng)一直被譽為通信網(wǎng)的心臟，班組的每一位成員就像一名醫(yī)生一樣用自己精湛的技術(shù)和高度的責任心悉心呵護著設備。 開封移動公司網(wǎng)絡部交換專業(yè) 屬于技術(shù)類班組， 主要承擔全網(wǎng)監(jiān)控、核心網(wǎng)設備、無線網(wǎng) BSC設備維護，并負責交換工程的管理。 班組建設的核心： 在班組績效管理中，始終堅持“以人為本”的管理模式，班組實行績效管理而不是績效考核，培養(yǎng)員工主動工作的意識，績效管理的各項指標均通過全員的討論、認可后進行制定，并發(fā)給各位員工確認。 交換專業(yè) QC小組展開了 《 提高綜合資管系統(tǒng)交換電路資料準確率 》 QC研究工作 ,找到了影響準確率的 5個末端要因 ,最終確保資管資料與現(xiàn)網(wǎng)資源一致性達到 100%。 在班組工作場所和休息場所，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關理念，班組建設發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動安排，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果 。 1. 工作上的結(jié)對和流程穿越使兩個結(jié)對班組學到了很多知識，工作技能有了明顯的提高，為了放松心情，釋放工作壓力， 5月 14日我們進行了結(jié)對游園系列活動。 為此我們特意制作以 “讓夢想飛揚” 為主題的文化墻，體現(xiàn)團隊凝聚力、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為公司又好又快的發(fā)展夯實基礎。 2022年 2月，夢想飛揚班組與激情 25小時（基站班組）確定結(jié)為友好班組，旨在從工作與生活兩方面加強溝通交流，共同提高。 2022年 11月，夢想飛揚積極準備，選派選手參加公司舉辦的 “ 超越 5000萬，健康快樂行 ” 活動，獲得了第一名的好成績。 暢想 2022班組建設： 借助博客平臺 制作班組季度周刊 班組文化方面 員工能力提升 創(chuàng)建“學習型”班組 制定班組博客每月主題，班內(nèi)分四個小組開展競賽，書寫工作相關的感悟、心得等，按照博客規(guī)則：要求全部原創(chuàng)，精華的比例必須達到 90%以上。 4 2022年度目標：“一枝獨秀不算好，雙花齊開才算靚”，爭取在2022年度，兩個班組均評為優(yōu)秀