首都機場博維公司班組建設(更新版)
【正文】 進的跨越性成果 四、班組建設組織工作的幾點思考 五、班組建設工作對公司的意義和價值 第一部分：推廣班組建設工作背景 （一）班組建設工作上級要求 （二）公司十年發(fā)展工作需求 （三）試點班組建設取得成果 2020年是班組建設全面推進年，要著力在提高品質、培養(yǎng)人才、打造品牌方面做文章。 ?各班組積極配合公司崗位練兵及技術比武活動，提升班組成員業(yè)務技能，提高設備運維和服務保障能力。 目錄 一、全面推進班組建設的工作背景 二、博維公司全面推進班組建設概況 三、從試點到全面推進的跨越性成果 四、班組建設組織工作的幾點思考 五、班組建設工作對公司的意義和價值 重點 突破點 難點 如何統(tǒng)一認識、實 踐落地？ 以建立“四型”（服務型、保障 型、安全型、經(jīng)營型）班組為 突破點。 ?健全各單位班組組織建設； ?指導各班組擬定特色班組名稱、主題詞、發(fā)展目標。首都機場博維公司全面推進班組建設 工作經(jīng)驗交流 黨群工作部 二〇一〇年十二月十八日 公司簡介 博維公司于 1999年 11月 18日成立，是國內(nèi)第一家以運行維修維保機場設備、承接機場專業(yè)工程和空港設備開發(fā)制造為主營業(yè)務的中外合資公司，公司成立后，即承擔起首都國際機場二號航站樓設備運營維護業(yè)務， 2020年又承擔了改造后的一號航站樓業(yè)務， 2020年承擔了世界上最大的單體建筑 首都機場三號航站樓的行李系統(tǒng)、捷運系統(tǒng)、機電、弱電等設備運行維修維保業(yè)務；除主業(yè)外，公司的業(yè)務還涉及擺渡車制造、機電和弱電工程、車輛維修等。 ?結合培訓成果及創(chuàng)建經(jīng)驗，靈活調整班組建設運作方法，持續(xù)優(yōu)化班組管理模式及創(chuàng)建載體、工具； ?通過實踐不斷積累班組管理成果、班組標桿成果、班組文化成果、班組績效成果。 如何與中心工作相結 合？ 幾點思考 目錄 一、全面推進班組建設的工作背景 二、博維公司全面推進班組建設概況 三、從試點到全面推進的跨越性成果 四、班組建設組織工作的幾點思考 五、班組建設工作對公司的意義和價值 意義和價值 全面推進 班組建設 企業(yè)文化創(chuàng)新 員工思想穩(wěn)定 學習型組織建設 創(chuàng)先爭優(yōu)活動 品牌建設 戰(zhàn)略落地 謝謝大家
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